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摘要:本文首先分析了地質勘查單位財務管理的意義，其次闡述了地質勘查單位財務管理存在的問題，加強了地質勘查單位財務管理的優化策略總結，旨在提升我國地勘行業整體的財務管理水平，促進我國經濟穩定發展。

關鍵詞:地質勘查;財務管理;問題;優化策略

隨著我國企業和單位的改革逐漸深化，日益重視財務管理對于本單位或企業的重要性，不斷投入力量進行財務管理模式的改善和創新，為企業的發展未雨綢繆。作為傳統行業，地質勘查的發展受到人們廣泛的關注。在當今新形勢下，隨著經濟結構日益復雜，地質勘查單位財務管理也面臨著許多挑戰，在多個方面存在問題急需改善。為了適應時代的變化以及市場的要求，地質勘查要想維持穩定的市場地位，就必須根據自身的問題，尋求合理的解決方案對財務管理模式和機制進行改革，提升財務管理的效率和效果，本文就地質勘查單位財務管理的一些問題作出分析，并且提出相應的改善途徑以加強地質勘查單位實現管理的優化，為促進我國地質勘查業的發展提出建設性的策略。

1.地質勘查單位財務管理的意義

近年來，我國社會經濟飛速發展，能源消耗增加，是制約經濟發展的關鍵因素，地質行業在能源緊張的環境中面臨著新的機遇。國家和企業逐漸致力于地質勘查，財務管理對于地質勘查是極其重要的內容，并不僅僅是對于經濟活動的計劃和管理，同時要根據單位實際情況制定合理的財務管理目標，運用科學的管理手段和管理體系達到降低交易成本的目的，進而提升本單位的經濟效益。我國的資本市場較發達國家落后，尤其是地質勘查行業，在財務管理的體制建設和模式創新上存在較多的問題，使得地質勘查的發展受到一定的阻礙，因此優化財務管理是地質勘查應該重點實施的工作。

2.地質勘查單位財務管理存在的問題

2.1財務管理意識薄弱

地質勘查單位具有特殊的性質和發展歷史，單位整體上的管理意識非常落后，地質勘查單位管理層沒有意識到財務管理對于單位發展的重要性，對財務管理不夠重視，使得內部資金管理不符合標準和管理規范，沒有達到對資產的合理配置和利用，因此嚴重制約了單位經濟的發展。單位內部沒有確立明確的管理目標，沒有按照正規的財務管理職業規范進行管理工作，使得財務活動混亂。部分地質勘查單位不具備內部控制意識，員工對財務工作不認可和不支持，依舊停留于傳統的財務管理理念和模式，使得單位內部控制形式化，沒有加強制度的落實。

2.2財務管理制度不完善

許多地質勘查單位的財務管理制度建立不完善，過度偏向會計核算和資金審批等方面，制度規定不全面，很難適應現代社會對財務管理的要求。在單位的投資融資、財務決策等方面的制度不健全，單位對于資金的管控沒有較好的保障體系，很容易引財務風險。雖然部分地質勘查單位已經建立了制度，但是制度缺乏對單位實際情況的充分考慮，導致制度與公司某些特點不一致，并且在執行方面還很欠缺。由于我國地質勘查行業的發展特點，一直以來財務管理人員很少，沒有足夠的崗位人才，經常出現一人身兼多職的情況，不能充分做好財務管理的工作，對財務審計和監督方面缺乏落實。人員的限制使得單位內部的執行力大大降低，財務管理不夠全面，監督不到位。

2.3財務管理手段落后

總的來說，地質勘查與其他行業相比，財務管理水平普遍落后。在現代技術飛速發展的今天，許多單位沒有及時引進先進的管理方式，依舊運用傳統的管理方式，財務部門與其他部門的交流甚少，對單位業務沒有全面了解，以致于財務管理的實際工作與制度脫節，導致財務管理在很多方面都存在問題。同時由于地質勘查工作的點多、偏遠，人力和資金投入高，風險高，周期長等特點，其工作成本很難有效控制，在很大程度上受到技術條件和施工條件的影響，同時地質勘查的資金有限，在材料購進和地勘工作上有很大的限制，如果沒有合理的財務管理方式對資金進行優化配置，會嚴重降低單位的資金利用率。當前，我國地勘單位的業績考核評估體系也有待完善，以致于難以發現單位內部存在的問題，無法采取有效措施進行改善，對地勘單位的發展不利。

2.4財務管理人員管理水平和素質較低

我國地勘單位員工的薪酬和福利待遇不高，行業發展前景不明朗，很難吸引專業人才投入到地勘崗位中。由于我國地質勘查行業長時間沒有進行改革和優化，其發展進程相對滯后，內部工作人員的素質相對較低，管理意識和水平落后，難以滿足當今市場對企業發展的要求。內部財務管理人員普遍年齡偏高，管理觀念滯后，缺乏現代化的管理水平，不能勝任崗位職責，對財務信息的收集、整合與管控缺乏科學的手段，財務管理不合規范，財務收支、資產流動等信息混亂，對地勘單位的發展會造成負面影響。

3.地質勘查單位財務管理的優化策略

3.1強化財務管理和內部控制意識

我國地質勘查單位屬于事業單位，很難使用企業化的手段進行管理。地質勘查單位要想實現財務管理的優化，就必須提升對財務管理的重視度，加強對財務管理的正確認識。融入現代化的管理理念，在會計核算、投資融資和業績評估等方面進行管理模式的創新。單位管理層要充分認識到財務管理對單位發展的重要性，根據單位實際發展狀況來確立合理的財務管理目標，逐步實現企業化的轉型，隨著市場不斷變化的發展趨勢和需求，要及時做好應對措施，以適應外部環境的變化。同時，要加強單位決策的科學性，對資金的配置和產品運營都要進行全面的規劃和分析，加強決策可行性檢測和監督。

3.2完善財務管理制度

地質勘查單位要根據自身的特點，合理建立完善的財務管理制度，確定良好的財務管理模式，設置全面的財務管理流程，落實從財務戰略制定到執行等工作。財務管理要按照不同的職能和責任設置不同的崗位，由不同的人擔任，分工明確，但不分離，內部要加強溝通和相互約束，并且財務管理人員要加強與其他部門的交流以掌握本單位所有的財務活動，包括資金使用情況、材料采購等，收集準確的財務信息，保證財務計劃和目標的科學性，為財務管理提供可靠的數據支持。同時要應對動態的市場對制度進行不斷改進和完善，保持制度的動態性，企業的經營沒有一勞永逸，要時刻進行制度和模式的動態改善。

3.3完善財務預算程序和財務分析體系

地勘單位財務管理的最終目標是達到財務目標，實現最大的經濟效益。因此，資金是財務管理的核心，要基于資金的管理，對資源進行合理配置，選擇可行的投資融資渠道，加強對資金的控制和使用，提升資金利用率，盡可能為單位降低運營成本，提升理財能力。地勘單位需要建立完善的內部預算體系，使預算編制合理化，預算要更加明晰并公開化，在資金配置過程中充分發揮預算的重要作用。同時在執行預算時，要嚴格控制預算的彈性，不能隨意更改，使預算失去應有的價值。如果單位未能達到預算目標，要對歷史經營行為進行全面的分析和評估，發現問題并且及時采取應對措施。在理論指導下加大執行力度，并且在實踐工作中不斷發現問題解決問題，改善原有的制度和理論，動態提升預算水平，做好地質勘查單位的資金運營，提升財務管理水平。

3.4加強財務管理隊伍建設

地勘單位要想在根本上實現財務管理的優化和轉型，首先要加強管理人員的意識轉變，通過必要的培訓提升管理人員的素質和專業水平，給員工提供先進管理模式的學習機會，以滿足當代社會對人才更高的要求。同時要為員工提供良好的薪資待遇，提升員工的工作積極性，同時吸引更多優秀人才到單位中來，建設一支專業的財務管理隊伍。加強單位內部各部門的溝通，以及與其他單位的交流，讓財務管理人員能夠擁有經驗分享的平臺，互相借鑒管理方法，實現單位內部管理的改進。此外，要建立健全的工作考核評估體系，對員工的業績進行定期考核，讓優秀員工具有晉升的機會和更大的平臺，讓員工在競爭中投入百分之百的熱情，從而提升單位內部整體的工作效率，推動財務管理的執行力度。

3.5創新財務管理手段

隨著現代化技術的廣泛應用，地勘單位要跟上時代的步伐，拋棄傳統的管理手段，實現財務管理的信息化，加強財務系統的建設，保證財務數據信息的完整性和準確性。比如資金流動表等方面信息都需要嚴謹的記錄和保存。為了配合財務管理系統的更新，要加強對財務人員計算機操作技術的培訓，提升現代化財務管理技術。同時，財務監控是地勘單位必不可少的內容，提升單位對信息化財務管理系統的使用效率，保障財務管理的安全和全面。此外，地勘單位要加強內部審計水平，設立獨立的內審部門對單位的財務活動進行嚴格的監督和評價。

4.結束語

綜上所述，財務管理對于我國地質勘查具有重要的意義，加強財務管理能夠有效促進地勘單位的發展。我國地勘單位一直以來應用傳統的管理模式難以取得顯著的突破，財務管理意識薄弱，財務管理和內部控制制度不完善，管理手段沒有及時創新，管理人員的素質和水平達不到現代社會的標準。針對這些方面的問題，本文提出了相應的優化策略，要促進管理人員的意識轉變，提升員工的素質和水平，運用現代化技術手段完善財務管理模式和方法，建立健全的預算體系和評價體系，通過一些列有效措施實現地勘單位財務管理的優化，推動我國地質勘查行業穩定進步，推動我國社會經濟進一步發展。

參考文獻:

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作者：楊順蘭 單位：青海省第二地質礦產勘查院