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一、實現(xiàn)目標(biāo)成本管理策略

1.樹立全員成本意識。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展伴隨而來的是競爭的愈加激烈，因此每個企業(yè)都把降低成本作為企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。但是，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想十分落后，對成本以及責(zé)任缺乏足夠的認(rèn)識，所以企業(yè)若想通過降低成本的方式來增強(qiáng)其競爭力，首先必須改變財務(wù)管理人員的守舊思想，幫助其樹立新的觀念及意識，使全體員工都對目標(biāo)成本管理有一個真正的認(rèn)識，增強(qiáng)節(jié)約意識，使企業(yè)的目標(biāo)成本降到最低。除此之外，企業(yè)應(yīng)建立健全獎懲體制，對所有的員工都有一個合理的獎勵與懲罰，使員工具有高度的責(zé)任感，激勵員工不斷進(jìn)取，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣才能真正地實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2．完善成本核算和控制制度。為了更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該積極地完善成本核算和控制制度。目標(biāo)成本管理是在通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，產(chǎn)品的價格常常由市場上的競爭情況來決定，而目標(biāo)成本則由公司及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。由于目標(biāo)成本管理由市場競爭驅(qū)動，所以消費者對質(zhì)量、成本、時間的要求在生產(chǎn)產(chǎn)品的決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。除此之外，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況來更好地運用目標(biāo)成本管理，有效地控制成本核算。由于目標(biāo)成本管理的整個過程依賴于所有成員的參與，包括批發(fā)商、服務(wù)提供商等，因此，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制要盡最大可能來減少中間環(huán)節(jié)的成本。目標(biāo)成本管理要以企業(yè)的控制制度為堅實的后盾，要有一系列的責(zé)任體系，對成本控制盡可能地做到滴水不漏，對一些與目標(biāo)成本不一致的地方要及時積極地采取措施，以使目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

3.建立健全信息管理系統(tǒng)。建立健全的信息管理系統(tǒng)是為了使目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加地突出。企業(yè)要想加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，就必須從基礎(chǔ)開始抓起，掌握最原始、最基本的資料，這些資料對一個企業(yè)來說具有十分重要的意義。從這些資料中，企業(yè)可以看到消費者的需求，可以看到企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，可以使企業(yè)更好地了解自己在市場中的競爭力。只有這樣才能更好地加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，才能使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

二、結(jié)束語

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地飛速發(fā)展，我國企業(yè)承受的競爭壓力也與日俱增。就目前的形勢而言，企業(yè)如果想使自身的競爭力愈加具有優(yōu)勢，那降低成本則是必不可少的一項措施。由此可見，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。當(dāng)然，任何事情都不可能達(dá)到十全十美。雖然目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日漸顯著，但也存在著一定的問題。但是隨著目標(biāo)成本管理的不斷完善，它在企業(yè)的發(fā)展中必將發(fā)揮著越來越重要的作用。

作者：劉林濤馬繼華單位：保定天威保變電氣股份有限公司保定樂凱薄膜有限責(zé)任公司