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摘要：隨著網絡經濟全球化的發展，茶葉企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢就需要加快推進轉型升級，而供給側結構性改革是當前的重點，供給側結構性改革已在我國經濟發展的多個領域取得了初步成效。基于此，本文擬從供給側宏觀經濟研究入手，分析供給側結構性改革的內容、重點以及應用問題。從茶葉企業改革探究為例，梳理當前茶葉企業的經營狀況，制約茶葉企業加快發展的因素以及茶葉企業提高競爭力的趨勢。從而找到供給側宏觀經濟融入茶葉企業的切入點，最后提出以供給側宏觀經濟思維推動茶葉企業改革的方法路徑。

關鍵詞：宏觀經濟；茶葉企業；改革；路徑優化

1供給側宏觀經濟探究

供給側宏觀經濟已成為我國當前經濟工作的一條主線，政府工作報告也通篇體現了這個思想。在這一思想的指引下，我國經濟結構實現了歷史性的優化。

1.1供給側結構性改革

在經濟學中供給側是相對于需求側而言的，供給側改革要抓的核心就是供給產品的種類、質量是否滿足了消費者對商品的需求。例如，在前幾年出現了國內消費者到日本搶購馬桶蓋事件，以及大陸消費者到香港搶購奶粉風波。這些問題集中反應出了當前國內商品還存在較大質量隱憂，消費者對國內產品不信任問題比較突出。國內生產的很多商品沒有銷路，但是國外的同類產品卻銷售火爆，這些問題暴露出了我們國內市場需求量雖然很大，但是由于產品質量不高、缺少品牌，滿足不了消費者日益增長的對美好生活的需求。

1.2做好供給側結構性改革的重點

供給側結構性改革是產業轉型升級的一個重要抓手，推動轉型升級主要從解放思想認識、敢于壯士斷腕、順應市場變化這三個方面入手。在思想認識方面，要充分認識供給側結構性改革的必要性，在思想上來一次大革命，要堅決破除思想禁錮、故步自封的落后思想。在壯士斷腕方面，對于落后產能、落后技術、落后產品要舍得放棄、舍得淘汰，在很多時候推進供給側結構性改革，必須敢于壯士斷腕，只有敢于背水一戰才能夠實現鳳凰涅槃。在順應市場變化方面，改革是否成功有很多因素影響，最重要的就是要準確把握市場變化、抓住市場機遇，及時的對產品和服務做出調整。

1.3供給側宏觀經濟視角的應用

供給側宏觀經濟視角，在推動服務業、工業、農業等產業轉型升級方面已取得了顯著成效。以近年來用戶使用數量迅速增長的新聞媒體——“今日頭條”為例，其成功一個重要法寶就是抓住了受眾的閱讀習慣，成功在百度、新浪、搜狐等媒體大佬的聯合絞殺中突圍。例如，你在使用今日頭條手機客戶端進行信息瀏覽時，后臺已經將你的瀏覽信息進行了存儲和分析，通過分析你的操作習慣、興趣愛好，向你不間斷推送類似的新聞消息，你就會感到這個客戶端很“懂你”，然后不間斷的進行閱讀，你認為這個客戶端很好用，就會推薦給你的同事和朋友。今日頭條通過供給側改革，成為了實現轉型升級的經典案列。

2茶葉企業改革的探究

當前茶葉種類繁多，很多地方上馬茶葉種植、茶葉加工等產業，一哄而上的茶葉產業對市場的沖擊非常明顯，茶葉企業要想在激烈的市場競爭中占得先機，推進供給側結構性改革已成為一條重要路徑。

2.1茶葉企業的經營狀況

有相關調查表明，目前市場上銷售的茶葉種類有幾百種，茶葉商標更是不計其數，茶葉企業面臨著前所未有的銷售壓力。例如，當前40%的茶葉生產企業通過薄利多銷、降低茶葉產品價格，處于盈虧平衡狀態；40%的茶葉企業受限于種植成本、加工成本的限制，處于虧損狀態；僅有20%的茶葉企業實現了盈利。通過分析這些茶葉企業可以發現，20%的盈利企業均在幾年之前就通過工藝改造等方法實現了茶葉加工成本的降低和產品品牌的提升，確保了在激烈市場競爭中搶得了先機。40%處于盈虧平衡狀態的茶葉企業則是在近期開始推進茶葉產品的升級換代。最后40%處于虧損狀態的茶葉企業，仍然保持著傳統的加工方式和營銷方式，明顯落后于市場的更新換代步伐。總得來說，思想意識比較超前、轉型升級比較早的企業都實現了產品的換代升級，搶占了市場，反之，剩余的企業仍處在艱難求生的狀態。

2.2制約茶葉企業高質量發展的因素

通過研究茶葉企業的生存狀況，制約茶葉企業轉型升級的因素主要有思想保守、眼光短淺、脫離市場這三個最突出的問題。在思想保守方面，很多落后企業的負責人年齡比較偏大對新事物、新模式的接受能力普遍較低，對原有的生產模式有一種盲目的自信，總認為市場行情變化處在正常周期，挺過去就會好起來的，恰恰這種掩耳盜鈴的思想限制了企業更新工藝、打造品牌的決心，最后積重難返，只能等待被淘汰的命運。在眼光短淺方面，很多落后企業對市場的發展趨勢預估不足，只顧眼前的利益，經濟效益好的時候就放松了對產品創新的重視，對短暫處在盈利狀態的產品，舍不得淘汰，最后錯失了最佳的改革時機。在脫離市場方面，一些企業在推進企業改革的時候，對市場的把握不夠準確，被一些局部的片面的信息誤導，導致在轉型的時候選錯了方向，錯失了搶占市場的時機。

2.3茶葉企業改革的趨勢

茶葉企業要想在激烈的市場競爭中占有有利位置，就需要正視企業再生產經營方面存在的問題，通過改革實現結構優化。首先，從比較成功的茶葉企業來看，企業需要聘請專業的服務機構，為企業發展把脈，找出企業在發展中的弊病，并有針對性的提出改進的措施，這說明了術業有專攻，企業自己不擅長的由擅長公司來做是一個重要的發展趨勢；其次，從轉型越成功的企業負責人的綜合素質來看，企業負責人的素質越高、魄力越大，對市場的把控能力越強，企業負責人需要做的就是切實解放思想，提高發展格局，增強對企業發展方向的把控能力，這說明提升企業負責人的發展意識是一個重要的發展趨勢；最后，從產品的市場需求來看，只有抓住了市場需求的產品才能獲得更多消費者的青睞，這說明產品的多樣化、品牌化是未來的一個發展趨勢。

3供給側宏觀經濟視角下茶葉企業改革的優化路徑

供給側公關經濟視角有很多好的元素可以融入到茶葉企業的改革中，概括起來就是“解放思想、敢于嘗試”，“放眼長遠、敢于取舍”，“與時俱進、敢于創新”這三個方面。

3.1解放思想，敢于嘗試茶葉企業發展要解放思想、敢于嘗試。從供給側宏觀經濟視角來看，茶葉企業必須將解放思想作為企業發展的主旋律，通過解放思想帶動一系列改革的推進。例如，茶葉企業在改革文化氛圍的營造上要下大氣力，通過張貼改革相關口號標語、定期開展培訓等方式，將改革的思維植入到企業的骨子里。企業領導班子特別是主要負責人可以定期參加企業家培訓會、企業發展論壇等方式，保持思想的先進性。

3.2放眼長遠，敢于取舍茶葉企業改革要敢于壯士斷腕、淘汰落后產能。從供給側宏觀經濟視角來看，舍得眼前利益，提前布局未來市場是成功的企業一個共同點。例如，俗話說，知己知彼方能百戰不殆。茶葉企業要對自身的產品有一個充足的認識，市場占有率、市場價格競爭力、品牌號召力等方面處于什么樣的狀態，都要了如指掌，只有對自身有一個清醒的認識，才能在重大決策中有底氣淘汰落后產能。

3.3與時俱進，敢于創新茶葉企業改革要與時俱進、敢于創新。從供給側宏觀經濟視角來看，茶葉企業要隨時保持與市場的同頻共振，掌握市場的動態，要敢于嘗試新模式、新業態，適時對自身產品進行創新。例如，茶葉企業可以借助當前比較流行的“互聯網+”模式對茶葉產品的銷售進行改革，拓展茶葉銷售渠道，降低銷售成本。

4結論

一方面，從供給側宏觀經濟研究入手，探究了供給側結構性改革的內容、改革的重點、經驗應用實例這三個方面問題，總結出了供給側宏觀經濟思維的有益經驗；另一方面，從茶葉企業改革探究入手，探究了茶葉企業的經營狀況、制約因素以及提高競爭力的發展方向，總結出了當前茶葉企業改革的需求。基于此，找到了供給側宏觀經濟思維與茶葉企業改革的共同點，提出了解放思想、放眼長遠、與時俱進這三個方面的意見建議，以期可以為茶葉企業改革提供有益借鑒。

參考文獻

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作者：司寧 單位：鄭州信息工程職業學院