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摘要：新形勢下的我國經濟加速轉型，資源配置方式出現大幅調整，國內外的市場競爭日趨激烈，企業的生存與發展迎來巨大挑戰。企業在順應市場形勢轉型過程中，常常會出現負債率過高、資產缺乏流動性等問題，隱藏著巨大的財務風險問題。經濟新常態下，采取積極有效的方法防范財務風險對企業具有重要意義。

關鍵詞：經濟新常態；財務管理；風險管理

一、企業財務風險及管理

企業的財務狀況關乎企業的生存與發展，而財務風險問題存在于企業的整個運營過程之中，受到客觀環境和主觀行為的影響。企業財務風險具有以下特點：1.客觀性。財務風險客觀存在于整個財務過程之中，不以人的意志為轉移。2.不確定性。客觀因素變化無法全部預知和信息不對稱使得風險隨機變化。3.可認識性。可以通過財務管理的統計、計算和分析等技術評估財務狀況發生風險的概率和危害程度，及時采取措施進行控制和防范。4.行為相關性。結合客觀環境，企業管理者的決策將會使企業財務狀況面臨不同風險。財務風險管理就是要探究風險出現的規律，找到應對風險的策略。我們需要關注企業的各個生產經營項目，重視融資、投資、收益以及分配等各項環節，對潛在風險進行分析判斷，填補財務管理中出現的漏洞。在轉變經濟發展方式的新時期，提高財務管理水平，預防控制潛在的財務風險，不僅可以提高企業的使用資金的效率，節約成本，還能為企業創新發展保駕護航，在激烈的市場競爭中占據優勢。

二、新形勢下企業財務風險管理的不足

致使財務風險產生的因素大體可以分為兩方面：一方面是外部市場宏觀環境的形勢變化和信息不對稱，另一方面則是企業內部管理的問題。具體有以下幾點。（一）企業投資缺乏科學規劃，戰略目標不清晰一方面在企業成立之初進行具體項目時，并沒有結合戰略目標進行合理性、可行性分析，輕率地去投資項目，這便為企業以后的運營管理埋下了財務隱患。另一方面在企業發展壯大之后進行新領域投資時，沒有充分考慮自身的全局掌控力，未能對當前的人力和財務資源進行合理科學配置，使企業置身于巨大的財務風險之中。

（二）企業資本結構不合理，債務比高出可承受范圍在之前的經濟粗放式增長時期，很多企業對經濟形勢盲目樂觀，自恃企業銷售業績良好便大肆舉債生產，使得企業的負債率過高。在國際金融危機的連鎖反應下，財務風險成為財務危機，企業只能破產倒閉。在新形勢下，有些企業抓住了新機遇，走上創新發展道路，但不重視前車之鑒，擴張的步伐過快，負債率超過正常范圍，置財務風險于不顧。

（三）財務管理模式老舊，不適應新時代的發展要求新形勢下的經濟發展注重創新和精細化操作管理，對企業財務管理模式提出了新的要求。有些企業依然使用傳統的財務管理模式，重記錄輕分析，缺乏財務監督，忽視了預算管理的重要性。同時，不重視計算機和信息管理系統的應用，不關注它們對提高財務管理效率的積極意義。財務制度缺乏創新，有的甚至全部照搬其他企業，不適應自身的特殊性，使企業無法發現潛在風險，或是在風險來臨時無法有效應對。

（四）企業的財務人員風險意識薄弱，缺乏專業素質傳統的經營模式下，企業（特別是中小型企業）管理者不重視財務人員的作用，忽視其財務決策者和風險管理者的身份，在作出決策時也不參考財務意見。往往這類企業的財務人員專業素質較差，缺乏風險意識，缺少應對風險的技能和經驗，不利于企業對風險的判斷和應對。

三、新形勢下企業應對財務風險的策略

總體來說，面對潛伏著的財務風險，企業需要做好財務管理計劃，結合企業的實際情況和經營戰略，為自己準確定位，對財務規劃進行科學合理的安排。

（一）建立財務風險預警機制因為財務風險是潛在的，由種種因素所產生，所以我們要通過研究財務風險背后的客觀規律，運用規律建立財務風險的預警機制。通過持續追蹤企業運營過程中的不正常現象，分析、監控財務數據，可以在財務風險發生前提出預警，及時采取措施將風險限制在可控范圍內，甚至消除隱患。1.找到企業運營過程中的重點指標和數據，將其定為預警指標。企業以營利為目的，因此利潤率是其重要指標。圍繞企業的經營和營利，我們可以確定企業資產變現能力和償債能力為重要指標，總體上包括：經營活動現金流入比重、流動比率、資產負債率、應收款項周轉率等等。2.針對短期財務風險，編制現金流量預算。財務部門應該量化未來收益、現金流量、投資計劃等情況，建立定期現金流量預算。通過對現金流量預算的分析，我們可以全面地掌握企業現金流動態，增加對大額資金支出的掌控力度。3.加強對風險資料與信息的收集力度，并及時報送。針對財務風險相關的資料信息，財務部門應該進行多樣化的定性和定量分析方法，及時向企業決策層匯報異常情況，這樣才能夠對財務風險作出即時的反應，將危險消滅在萌芽中。4.通過財務風險預警機制的分析匯報程序，我們掌握了導致風險的因素和未來走勢，這樣可以經過企業管理決策者和財務人員的共同努力，適時采取高效可行的措施，防止風險發生。

（二）將財務風險管理策略多元化財務風險是客觀存在的，并受到企業內部和宏觀環境多重因素的影響。因此對待財務風險，不能只著手一處，應該結合客觀實際，采取多元化的風險控制策略。1.改革企業財務管理決策機制，實現企業運營科學化和理性化。注重外部市場環境變化和整體宏觀經濟形勢對企業經營管理的影響，及時掌握國家的經濟政策和相關產業的產業政策，積極配合國家產業轉型調整，適應市場環境變化，做到適者生存。2.關于投資管理，尤其是在投資重大項目時，要做好市場調研和評估，理性看待市場反饋，避免投資決策產生嚴重偏差。在籌資融資過程中，要根據企業正常經營的實際需求來評估企業資金的總需求，合理規劃資金的比例和結構，做到既能滿足公司運營和發展的需要，又不陷入資金短缺或負債率過高的窘境。3.加強對企業現金流量的管理，做到細化應收款項。在對應收款項的重視方面，首先應該建立客戶信用管理制度，客戶的信用度較高，則在賒銷商品時可以從寬進行業務；然后要做好賬齡分析，使企業的收現效率提高，最大程度地滿足企業在經營發展過程中對資金的需求；最后要加強對壞賬的管理，及時核銷壞賬、呆賬。4.加強對企業財務預算的管理。根據企業發展的宏觀戰略，財務部門要規范預算的編制程序和編制方法。首先，在總體預算的框架下，企業各個部門應該緊密結合本部門業務的特點和實際需求，提出本部門的預算方案；然后，綜合各個部門的預算方案，針對其中出現的問題，財務部門要及時與其他部門進行溝通，協調各部門預算方案，修正完善總體方案；最后，做好預算執行過程的控制工作。

（三）創新企業財務管理模式參考企業的規章制度和先進企業的管理經驗，結合企業財務管理的實際狀況，改革企業的財務系統，使之更高效，更適合應對潛在的財務風險。1.財務管理的規范化制度化離不開財務管理人員的努力。因此要嚴格落實財務人員責任制，將分工細化到個人，明確每個人的責任。管人就離不開制度，為了落實責任制就要詳細地制定企業財務管理的標準體系，全面地覆蓋到財務工作的方方面面。2.新形勢下迸發出了全新的創新發展活力，這要求財務管理人員要更新思想，加強財務管理模式創新。要順應新時代的管理形勢，在財務管理工作中推廣柔性管理模式，推進管理水平提升。柔性模式能將管理制度內化到員工的內心深處，減少甚至消除原先硬性規定帶來的抵觸、抗拒心理，使管理變得更加人性化，增強團隊向心力和協作能力。一方面，我們要改變部門的垂直領導和上下級關系，增進領導和管理人、管理人和員工的聯系，增加良性互動，對暴露出來的問題及時采取措施改進。另一方面，還要建立健全有效的獎懲激勵機制，充分調動財務人員的主觀能動性和創造性。3.順應新時代的趨勢，我們要充分認識現代信息技術在財務管理中發揮的巨大作用，優化并改進財務管理信息系統。管理信息系統既能儲存大量的財務資料，又是我們分析企業財務現狀的重要渠道。在大數據和云計算時代，我們更要注重管理信息系統的優化升級，滿足新形勢下財務管理的需要。重視大數據和計算機技術的使用，實現企業在線實時地進行財務管理工作，使結算、對賬更加方便，從而使遠程審計成為可能，實現對財務數據資料的高效運用，使企業能夠更快地對風險作出反應。

（四）建立一支專業素質過硬、風險意識強的財務管理團隊新時期的企業經營發展更加重視人力資源，尤其是管理工作，體制機制的建立鞏固都需要人來落實。因此，企業要想增強抵御財務風險的能力，創新財務管理機制，就必須培養一支高素質、專業化的財務管理團隊。1.要提高全員的風險防范意識，持續做好風險意識教育工作。在日常工作中，將風險意識自上而下地進行教育普及，形成整體的風險意識。2.引進高水平財務管理人才和信息技術人才。風險管理工作需要有豐富經驗的專業人員，這種人才需要從公司內部培養，同時也離不開從外部市場環境輸入新鮮血液。這樣既可以提高管理層對風險的認識水平，又能全面地做好對財務人員的風險意識培訓。改進管理信息系統也離不開技術型人才。引進信息技術人才，在改進財務管理信息系統的同時，做好財務資料數據的量化管理工作，增加大數據和計算機技術的運用，提高財務管理決策效率和緊急應對風險的能力。3.對在崗人員進行必要的培訓。外部環境的變化和技術的發展可能使一部分員工不適應現階段的工作，這時候企業應該提供必要的經費，組織相關人員深化學習，進行適崗再教育，提高專業素質，增強風險應對能力。

四、結語

財務風險管理工作對企業的運營至關重要，做好這項工作既能促進企業的創新驅動發展，又可以適應國家的經濟新常態，提高企業在市場上的競爭力和創造力。做好財務風險管理工作，要求我們改進財務管理模式，建立符合企業實際的體制機制，更加有效地去應對風險；同時也要求我們財務管理人員提高風險意識，適應外部市場環境，順應時代潮流，樹立終身學習的觀念，不斷提高自己的專業素質和業務水平。

參考文獻：

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[2]戴崢嶸.經濟新常態下創新企業財務管理的思考[J].財會學習,2017(23).

[3]李婷婷.企業財務風險管理弊端和防范對策分析[J].時代金融,2017(33).

作者：徐英君 單位：山東滕州辰龍能源集團有限公司