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《科學大觀園》2017年第21期

摘要：我國社會主義現(xiàn)代化不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之取得進步，城市居民對建筑工程項目的后續(xù)管理提出了更高的要求，在項目落實階段需要滿足使用者的生活和日常工作工作要求。但是在具體管理階段受到其他因素的影響，在后續(xù)管理階段存在很多問題，本次研究中對具體問題進行分析，提出針對性的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場管理；管理措施

從當前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體情況來看，建筑公司、施工單位在具體在后續(xù)管理中可能存在疏忽和大意的現(xiàn)象，無法認識到具體問題，在后續(xù)管理中要從現(xiàn)狀入手，了解活動類型，但是在管理中存在監(jiān)督管理不到位、管理能力缺失以及其他問題，在后續(xù)管理中要引起重視，合理進行管理。

1建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理意義

建筑工程項目的后續(xù)管理涉及到很多因素，在后續(xù)管理中需要兼顧到其他因素，做好具體管理工作，提升應用優(yōu)勢。以下對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理意義進行分析。

1.1保證人身安全

現(xiàn)場施工管理能保證其穩(wěn)定性，在具體落實階段，如何降低風險是關鍵?，F(xiàn)場施工管理中，要從建筑工程項目的設計方案和施工計劃等方面入手，按照管理要點落實。在落實階段從設計方案選擇、計劃等角度入手，根據(jù)流程要求落實對項目的現(xiàn)場管理，能保證人身安全[1]。

1.2保證項目安全

現(xiàn)場施工管理階段，做好各項管理措施能項目自身安全。經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，對物質(zhì)需求不斷提升，在落實階段提出對應的精神文明需求，如何做好項目施工管理有助于保證安全和質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)代化、智能化以及節(jié)能減排等項目要求可知，只有滿足管理要求，才能使其符合科學管理要求。

2當前建筑工程項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，從當前管理要點可知，在整個項目實施階段，要確定完善的管理制度和體系，各個部門在管理階段存在不同程度的問題，不利于現(xiàn)場管理的進行。因此在落實階段要對經(jīng)濟效益進行分析，適當改善，及時整改。以下將對現(xiàn)狀分析。

2.1企業(yè)管理重視度不足

當前很多中小企業(yè)在整個管理階段存在認識不清的現(xiàn)象，以安全管理規(guī)范作為前提，如果存在嚴重的安全管理問題，則引起安全隱患。根據(jù)項目實施以及其他準則可知，如果施工現(xiàn)場管理不明確，不能合理安排施工人員，相關工作人員不確定自身職責，缺少必要的監(jiān)督和檢查，導致安全管理問題百出。此外企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理投入比較低，如果不能做好施工現(xiàn)場安全設施和職工安全管理，則出現(xiàn)其他問題，施工人員的安全和生活得不到保證[2]。

2.2項目合同管理滯后

我國建筑企業(yè)對合同的管理有嚴格的要求，在項目合同落實階段，兼顧到合同體系以及其他方面，在落實過程中要提升綜合管理能力。實踐可知，具備先進的管理制度，在國際建筑中按照要求落實，提升適應能力。此外部分高級管理人員管理缺少信用意識，對現(xiàn)代的信用管理重視度不足，沒有按照要求履行合約。企業(yè)本身減少信用，在合同管理中只有跟進時代步伐，才能避免管理失誤。

2.3施工現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場的后續(xù)管理是重點，在各項措施落實階段，如何做好管理工作是關鍵。由于施工現(xiàn)場管理中涉及到材料管理、人員管理和設備管理等方面，如果管理不當或者出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，都增加物資損耗，生產(chǎn)成本提升。當前建筑企業(yè)缺少合理有效的管理方式，因此需要做好制度處理工作，提升可行性[3]。

2.4施工成本控制不完善

施工項目成本項目體現(xiàn)在人工成本、機械成本和材料成本等方面，根據(jù)具體管理形式以及其其他方面要求可知，按照項目落實要求進行，能提升穩(wěn)定性。在成本管理中兼顧到開支以及其他項目等，關系到效率和公平等問題，存在機械設備不合理購置的現(xiàn)象，勢必出現(xiàn)機械閑置，浪費現(xiàn)象突出。材料在整個建筑項目中占據(jù)的比例比較大，也是管理的重點，如果存在不合理管理的現(xiàn)象，勢必增加成本，因此要按照管理步驟實施，提升可行性。

3建筑工程項目現(xiàn)場科學管理措施

建筑工程項目科學化管理符合具體要求，在整個落實階段要做好具體管理工作，突出優(yōu)越性。以下將對建筑工程項目現(xiàn)場科學管理措施進行分析。

3.1樹立科學管理理念

當前很多建筑公司、施工單位以及領導者在管理中受到其他因素的影響，存在很多類型的問題。根據(jù)具體管理理念可知，如果缺少完善的是個理念，認不清現(xiàn)場管理的重要性，則可能出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象。此外公司內(nèi)部其他工作人員在管理中缺少對應的管理意識，容易在安全管理條件下留下安全隱患。在整個管理階段需要按照具體要求實施，根據(jù)管理現(xiàn)狀以及方案審核要求，需要提前進行修改，保證建筑工程施工現(xiàn)場的各類方案能得到優(yōu)化。此外需要擬定具體的是個計劃，進行反復研究，根據(jù)現(xiàn)有設定的方案要求可知，組織相關工作人員積極參與其中，能滿足實際要求，此外進行必要的溝通和互動后，對項目審核。施工工作類型比較多，在溝通和管理中，要提前規(guī)劃，保證項目實施符合要求。根據(jù)技術交底項目以及其他要求可知，專業(yè)技術人員要進行適當?shù)男麄骱徒逃苑桨敢?guī)避和處理作為前提，為了避免出現(xiàn)施工誤區(qū)，要提前做好施工準備和處理工作，按照安全檢查要求落實[4]。

3.2提升工作人員綜合能力

根據(jù)當前施工模式的具體情況，在整個建筑工程施工進行階段，施工人員專業(yè)素質(zhì)直接影響整體水平，因此要做好施工管理工作，從當前管理現(xiàn)狀入手，提升整體管理效果。在整個項目落實過程中，明確建筑工程施工現(xiàn)場的管理責任，明確各方施工人員的責任和歸屬后，有助于提升現(xiàn)場工作人員的責任意識，進而保證順利進行[5]。

3.3完善現(xiàn)有管理機制

根據(jù)建筑工程項目后續(xù)管理的具體要求可知，完善的管理理念符合要求，建筑公司和施工單位要構建完善的管理機制。公司施工人員和管理者要遵循現(xiàn)有的制度形式、規(guī)范規(guī)定等必要時調(diào)動技術人員的工作熱情和積極性，不斷強化技能培訓，對于其中存在的管理不到位以及科學性不足的現(xiàn)象，建立完善的績效評估模式，合理采用獎懲機制，糾正其中存在的不正當?shù)氖┕ば袨椤９膭畈捎谜_的施工行為，逐漸構建全面的現(xiàn)場管理機制，能提升整體穩(wěn)定性。根據(jù)技能培訓和相關訓練要求可知，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術能力等在一定程度上決定了整個建筑工程的質(zhì)量。因此在執(zhí)行階段需要提升管理經(jīng)驗，通過過硬的技術能力管理，分配具體的任務，組織各項工作順利開展。

3.4強化施工現(xiàn)場材料和設備管理

建筑施工項目材料管理涉及到的影響因素比較多，兼顧到具體項目和實施要求可知，在整個落實階段，要從供應、采購和堆放等方面入手，材料供應是重點，要結合實際情況確定材料的品種、類型和大小等。根據(jù)實施要求可知，合理采購能保證材料的供應不間斷。要想做好一次采購齊全，如果出現(xiàn)二次采購，則需要將材料信息處理好，在不同施工階段做好清理工作。材料發(fā)放階段，再次進行清點，避免出現(xiàn)清點不到位的現(xiàn)象。

4建設工程項目施工現(xiàn)場管理的注意事項

根據(jù)工程項目本身要求可知，在整個落實階段，兼顧到項目類型和實際要求可知，在后續(xù)落實階段要凸顯出優(yōu)越性，按照實際要求進行，如果存在管理不到位或者其他問題，則增加管理難度，在后續(xù)落實階段要確定注意事項，合理管理。在實施階段成立測量小組，做好測量放樣和審核管理等方面內(nèi)容。根據(jù)平面點、線和坐標點等要求，結合具體要求確定不同的類型，經(jīng)過工作人員審核后進行下一道工序。此外建立高效的信息反饋系統(tǒng)，安全檢查部門做好信息檢查工作，對其中存在的異?，F(xiàn)象迅速做出反應，將新的指令傳輸給工程部門，迅速進行調(diào)整。此外有效的科學管理后可以形成一個信息網(wǎng)，結合信息類型進行調(diào)整。應用到的方式包括：隨機抽樣檢查和整體隨機抽樣檢查，要確定預控方式，確定統(tǒng)計分析表格，掌握具體質(zhì)量動態(tài)。

5結束語

建筑工程項目具體管理是個復雜的項目，根據(jù)已有管理指標和要求可知，只有做好項目劃分工作，才能提升可行性。在具體施工管理中，需要對專業(yè)知識進行了解，確定良好的管理技巧，在實施階段對各類項目進行掌握，施工單位現(xiàn)場管理人員將其作為目標，提前對項目進行了解，以科學管理作為基礎，按照目標管理要求實施，提升可行性。

參考文獻

[1]孟維東，張維迎，蔣國棟.建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2015，33（12）：383.

[2]蘇裕榮.建設單位如何做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，12（05）：180.

[3]張玉明，單亞鋼，邵海祥.公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題及應對措施[J].民營科技，2010，06（14）：167.

[4]趙小勇.公路工程項目管理工作重點的分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，18（02）：158.

[5]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資，2012，21（15）：162.

作者：崔榮堂 單位：貴州省經(jīng)濟適用住房建設發(fā)展中心