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摘要：當前，由于社會不斷進步，我國商業模式也在持續發展，也帶動了企業模式的發展進步，從而更好地去適應新的市場和供需關系。對于傳統企業管理模式而言，事實上就是統一了經營者、管理者的權利，在現代企業發展中，這樣的財務管理模式已經無法滿足需要，想要對財務管理職能更好的實現，就產生了財務分層管理思想。本文就財務分層管理思想研究展開闡述，旨在為業界人士提供參考和借鑒。

關鍵詞：淺析；財務分層管理；思想研究

財務管理作為現代企業經濟活動中的生產、經營、控制的重要構成部分，突出反映了企業各利益有關主體的不同。經營者和所有者的兩權分離是現代企業最突出的特征表現。但，由于信息的不對稱性，可能導致經營者為了對自身的需要進行滿足，而不惜對所有者的利益進行損害，并且經營者的財務目標和所有者的財務目標有可能偏離。為了將經營者和所有者的財務有機統一起來，財務分層管理理論營運而生。這個理論關注的是對經營者和所有者財權配置的協調，以便更好地獲得和完成企業財務主體的利益和目標，并將財務管理職能更好的趨勢顯現，以市場經濟體制構建現代企業制度推動企業快速實現健康可持續發展。

一、實施財務分層管理出現的問題

（一）財務管理權不明確不管是以前還是現在，包括國有企業和大多數現代企業，管理缺乏、權責不明確是阻礙發展的原因。許多人錯誤地認為，管理者只能經理或廠長，不夠重視出資者的監管權力和重要作用。因為現代企業是從傳統企業轉型而來的，不太成功，并且很多計劃經濟時期的傳統企業弊端存在其中。現代企業更多的是對西方先進的企業模式的借鑒，有可能不太適合我國的發展需要。如果不將理論與實踐相結合，直接運用西方的制度，最終將制約企業的快速發展。

（二）權責銜接落實問題在不同層次的財務管理中，權利和義務是不同的，但兩者又是緊密相連的。這需要明確的責任、全面的考慮和具體的實施。然而，在現實中，不同層次的財務管理權限和責任不明確，管理水平低下，導致嚴重脫節，具體表現為，企業財務管理中的重要事項不能用科學的方法和既定的程序進行決策、溝通和執行，這往往使企業內部決策難以確定。整體利益不能得到優化，這使得公司的財務管理存在缺陷。

（三）缺乏監督和激勵經營者和財務經理在公司內部，均有著自己不同的追求和經濟目標，那就是實現自己利益的最大化。而這種利益最大化的實現依靠的是投資者成本的放棄量上的。簡而言之，投資者和管理者的矛盾存在著不可調性。因此，經營者，其在進行決策時通常受到經濟目標的驅動，從而偏離最優行為模型，這樣會對公司所有者的資本安全和增值造成影響。在此種狀況下，不可缺少的就是監督和管理環節。然而，在企業的實際運行環境中，這種監督通常會由于各種原因而落實不到位。所以，當前構建公司財務分層管理機制需要重點解決的部分就是對財務激勵機制和監督機制的完善和改進。

二、完善企業財務分層管理的對策

（一）強化科學性和主動性，合理定位財務分級管理采取合理科學的管理模式，采用激勵機制。激勵報酬計劃可以讓高層管理者對企業增加的財務分享，并鼓勵他們為了企業的最大利益而行動。激勵機制可以為企業帶來高的收益和效率，企業想要使財務管理的主動性、積極性提高，則需要應用獎勵公司股份的形式，并保證公司利益最大化。在強調監督層的約束和激勵、執行層的決策和協調的同時，還要注意執行層在公司財務管理體制中的重要地位，確保公司整體財務管理的合理性。所以，作為公司財務部門低層次的落實層，也是企業財務分層管理中無法缺少的重要組成部分，加強日常財務管理，注重科學發展，合理布局，統籌兼顧，進而能夠對財務分層管理思想進行準確定位。

（二）界定管理的所有權，確立經營者財務管理的地位投資者與經營者的關系是企業發展的一個關鍵性問題，并且需要互相制約和監督。只有權利與責任很好的分離，企業才可以獲取法人財產權，賦予企業管理者和經營者一定的權力來控制企業的經濟活動。只有當管理者獲得財務管理權時，才能更好地實施財務分層管理，必須要對經營者財務管理的主體地位加以明確。若管理者不能獲得財務管理權，就不能對企業的財產進行管理，企業的經濟活動也不能順利進行，如果凡是都以出資者意愿為主，就無法履行自己的職責。所以，要對財務管理權的歸屬問題進行了解，使企業資本管理更加獨立清晰，才能最終促進企業財務管理健康發展。此外，企業財務分層管理是一項管理層次協調、宏觀調控全面、目標統一的經濟管理工作。財務分層管理是一種管理層次協調、宏觀調控全面、目標統一的經濟管理工作。因此，有必要明確財務管理的范圍和財務管理權限。根據財務分層理論和企業的實際情況，對各管理層次之間的管理工作進行協調，充分發揮財務分層管理的作用。

（三）發揮良好的財務管理職能財務管理作為一項經濟管理工作，需要進行全面考慮，并協調一致，將目標統一好。并對財務政權和財務范圍進行嚴格規范，但對財務分層的嚴密性不過分苛求，并在進行財務分層管理時要結合企業具體情況進行。并將財務管理職能和企業其他的職能積極進行協調配合，從而將財務分層管理職能做好，并保證其他職能順利實施。

（四）建立和完善激勵機制一個良好健全的激勵機制可以保證企業有良好發展氛圍，通過有效的激勵才會有效地激發企業的普通員工及管理者的積極性，更好的投身于崗位中。我們在建立自己的激勵機制時，可以有效地借鑒西方企業中高級管理人員用的激勵方法。同時，企業要大力強化企業文化建設，使員工提高忠誠度和歸屬感，以激發他們認真發揮財務實力的潛力。在監督方面，第一要建立代表股東或所有者的監督，第二要建立代表法人所有權的企業內部審計，其中因民間審計可以代表潛在所有者的利益，所以可以進行聘請。此外，我們應該首先充分發揮資本市場的市場監管作用，此外，還要對資本市場的市場監督功能進行充分的發揮，這樣就可以強制約束人的市場行為。并明確界定出各種可能發生的違規行為，并應用相應的處罰措施。通過實施這些監督措施，可以使財務分級管理在清晰、透明、積極的氛圍中發展。

三、結語

綜上所述，當前，由于社會經濟飛速發展，加之全球化經濟的發展，使得市場經濟發展環境日趨復雜，所以我國企業想要在激烈的競爭中站穩腳跟，則做好內部管理工作十分重要，特別是財務管理工作，需要更多地去學習新的思維方式和方法，使其最終的管理更科學，更和現代化貼近。所以，現階段各個企業需要重點研究的一個問題就是要充分認識到財務分層管理的重要作用，并將財務分層的細化和實施做好，這樣，才能最終實現經濟效益的最大化。

參考文獻

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作者：吳從連 單位：江蘇神州市政園林建設有限公司