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《現代交際雜志》2014年第九期

一、企業人力資源管理在實踐中的主要問題

（一）缺乏人力資源管理的制度保障相當一部分領導都說企業要“以人為本”，但真正知道該怎樣實行的卻寥寥無幾。沒有完善健全的制度保障，難以保證人性化的管理持久地推行，使之成為“紙上談兵”。

（二）市場的現狀限制了企業人力資源在市場中，我們把精力較多的花在政治問題上，在人力資源市場的問題上也有重視，但重視的不夠全面，資金的投入太少。

二、企業人力資源管理實踐問題解決辦法

（一）讓企業提高社會地位，有利于企業發展的人文氛圍對于從事企業經營的各類人員，社會應該多給予關注和和理解。應在社會上大量宣傳，社會還可以通過各種媒體的影響，引起全社會的關注，促使企業可持續發展。

（二）人力資源市場的完善完善人力資源市場在人力資源管理問題上也是一個難題。作為企業管理者要能夠建立優秀的人力資源，利用這些人力資源來實現自己企業的發展，用特有的人力資源體系建立企業的可持續發展。完善的人力資源市場對于很多方面都具有十分重大的意義。完善人力資源市場，最主要是要靠政府的支持，政府進行監督與引導，起到規范市場的作用。如此，企業的人力資源管理才能在社會上越走越遠，實現企業的快速發展。

（三）社會改革，給企業人力資源管理提供一個優秀的外部環境員工在企業中是很重要的，在工作中企業如果要能自主的掌控員工，那么企業的人力資源就會成功一大半。社會改革是必須要完成的，這樣企業才能更上一層樓，擁有更完善的人力資源管理體系。

（四）改變觀念，提升企業人力資源管理的戰略地位現在和以前人力資源管理最大的差別在于管理的戰略性上。企業在人力資源管理上不應該再停留在舊的管理形式上，應該把眼光放長遠，從企業長遠的發展角度來管理各個人力資源管理的細節，主動根據企業面臨的形勢和問題進行調整，把被動適應變為主動創造。

（五）用科學技術手段做好人力資源管理的本質工作系統掌握好人力資源評估技術，人力資源吸收技術，人力資源培訓技術，薪酬技術，對于企業提升自身人力資源管理能力，具有十分重大的意義。

（六）在科學發展觀的帶動下把握好價值體系的重心，使企業人力資源管理具有可資利用的動力源企業要做大需要一個在科學發展觀指導下起主導作用的核心價值體系。在價值體系建設方面企業人力資源管理者具有不可推卸的責任。

人力資源管理并不是一成不變的，而是要隨著社會的進步與發展不斷改變與進步的，需要根據企業的發展進行改革。只有這樣，企業人力資源管理才能不斷的進步和發展，隨著企業的發展腳步進入一個新的境界。

作者：徐衍杰單位：撫松縣露水河林業區網絡傳輸有限公司