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一、開展企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

首先必須要進行管理觀念的變革,對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段;其次,要堅持“人本管理”的理念,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;第三,要樹立新的市場競爭的觀念,要追求管理的即時性和有效性,注重經(jīng)營風險的防控。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成本增大,風險也不斷增加,加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程,合理配置技術(shù)創(chuàng)新資源,選擇適合我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向,促進企業(yè)的又快又好發(fā)展。

二、我公司創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我公司企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是以社會發(fā)展客觀要求和以企業(yè)利潤最大化為前提。我們可以將企業(yè)管理創(chuàng)新劃分為觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

1.觀念創(chuàng)新。企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服思想束縛,樹立全新的管理觀念。觀念創(chuàng)新即一種創(chuàng)新性思維活動,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。在現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下，為了開拓市場，闖出一條生存之路。我們?nèi)凸镜念I(lǐng)導沒有等、靠、要的想法，而是采取走出去的方式，從觀念上創(chuàng)新改革，使公司產(chǎn)品銷售市場進一步得到拓展。工、農(nóng)、旅多方面入手。幾年來本著“立足于龍煤、著眼于外部”，兩個輪子一起轉(zhuǎn)的銷售策略，較好地打入了兩個市場，為工業(yè)渡過難關(guān)奠定了重要基礎(chǔ)。管業(yè)公司向龍煤集團、我市鹿山、德利能源、遼寧北漂、吉煤集團等企業(yè)銷售螺旋管和PE管，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1400多萬元。近期，我們銷售市場再傳捷報，與集團公司簽定了PE管銷售合同，與鶴崗集團公司簽定了鍍鋅螺旋管銷售合同，以上資金全部為國補資金，合同總簽約金額為930萬元；與市二建公司簽定了PPR地熱管銷售合同；一年來，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值2000多萬元。農(nóng)業(yè)方面增加基礎(chǔ)設施投入，積極培植現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范田建設，打響我們自已的區(qū)域品牌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。抓好賓館內(nèi)的綠化、亮化、凈化和美化工程，逐步實現(xiàn)星級標準。力爭通過建設游樂園、種植采摘園、開辟垂釣園等吸引游客。

2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是以獲取經(jīng)濟利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),獲得市場認同的一個綜合性過程。圍繞發(fā)展持續(xù)，切實把多元產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。一是工業(yè)管理水平要進一步提高。要進一步降低成本。從多次參加招標上看，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，打的就是價格戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品價格還不占優(yōu)勢，因此要進一步在降低成本上下功夫，要從產(chǎn)供銷等各方面入手，真正把成本降下來，增加市場競爭力；要進一步拓寬市場。一方面，借助我們是內(nèi)產(chǎn)企業(yè)和現(xiàn)有人脈優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固和占領(lǐng)龍煤市場；另一方面，開拓好民用市場。我公司經(jīng)過考察論證后，爭取上級主管單位的支持，引進了螺旋管和PE管生產(chǎn)線，爭上新項目。根據(jù)招標書的要求，產(chǎn)出所需產(chǎn)品。公司的工程師多次研究后，帶領(lǐng)工人學習新技術(shù)，新知識，為企業(yè)新技術(shù)的引進和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)出新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場力作出技術(shù)上的支持和貢獻。二是旅游業(yè)發(fā)展要進一步加快。重點是“探索一個模式，創(chuàng)新三種思路”；“探索一個模式”：就是對旅游基地積極嘗試以租賃或承包為主的經(jīng)營模式，增強企業(yè)“四自”經(jīng)營意識，提高企業(yè)效益。“創(chuàng)新三種思路”：即抓好飲食開發(fā)，力求吃得滿意。依托我們的地理優(yōu)勢，以農(nóng)家菜、山野菜、水庫魚為主，打造出具有我們石龍山特色的地方飲食。三是培育綠色農(nóng)業(yè)。引進新品種，增加農(nóng)產(chǎn)品的多樣化，建立綠色食品基地，打造七煤地方特色品牌。

3.制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是將觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新制度化、規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)制度需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來新的生機。我公司對于創(chuàng)效好的單位和個人給予一種激勵機制。從這一點上看，這也是一種管理上的創(chuàng)新，以前干好干壞一個樣，不能調(diào)動人的積極性。采取這種激勵機制，同時也是一種制度上的創(chuàng)新，讓職工能從工作中體會到自身的價值，把創(chuàng)新以制度的形式體現(xiàn)，讓職工發(fā)揮才干，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

現(xiàn)在我們煤炭企業(yè)的發(fā)展，不但受到國外煤炭的沖擊，還要從國內(nèi)市場、從自身找原因?，F(xiàn)在煤炭市場疲軟，企業(yè)產(chǎn)量生產(chǎn)過剩，再靠產(chǎn)量，靠煤炭產(chǎn)品立足于市場已經(jīng)不合適宜。目前我國部分地區(qū)霧霾相當嚴重，霧霾的產(chǎn)生，煤炭還是最主要的元兇，國家開始限制煤炭生產(chǎn)，大力發(fā)展清潔能源。目前企業(yè)的發(fā)展思路就是緊跟國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向，主要一點就是觀念要創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)技術(shù)要創(chuàng)新，制度更要創(chuàng)新。我們要采取走出去，或是大力發(fā)展非煤經(jīng)濟，大力發(fā)展清潔能源。這樣我們企業(yè)生存問題就不會因為煤炭行情的起落受到太大的影響。

作者：白晶單位：七煤集團三和分公司