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1項(xiàng)目管理在汽車音響產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用分析

現(xiàn)階段，隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，汽車音響產(chǎn)品正在演變?yōu)槿藗兩畹囊徊糠郑蔀槠囮P(guān)鍵設(shè)備，常見的有CD機(jī)、VCD機(jī)、DVD機(jī)、GPS等，而且越來越多的呈現(xiàn)出多功能、數(shù)字化、高性能、大功率的特點(diǎn)，未來更會向著專車專用化、娛樂多元化、信息化等方向發(fā)展。近些年來，中國汽車工業(yè)得到飛速發(fā)展，使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快，這帶給汽車音響產(chǎn)品巨大的發(fā)展空間的同時(shí)提出了更高的科學(xué)技術(shù)要求。中國汽車音響專業(yè)化分工日趨明顯，對汽車音響的重要零部件的制作都沒有足夠的技術(shù)含量，逐漸成為汽車音響跨國公司的站牌生產(chǎn)基地，導(dǎo)致利潤的大量流失，影響中國汽車音響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。中國汽車音響開發(fā)中實(shí)行的項(xiàng)目管理技術(shù)也存在眾多弊端。①某些汽車企業(yè)對項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，只是保持在低層面和局部開展。音響產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理一般只局限于研發(fā)和制造這兩個(gè)部門，對其他部門比如采購、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、銷售等，則是安排較為模糊，而且即使是研發(fā)和制造部門也沒有一套行之有效的工作思路，缺乏系統(tǒng)程序化，所進(jìn)行的開發(fā)計(jì)劃只是基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目存有的整體把握及認(rèn)識。這種管理模式不能使得整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效融合，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的落空，流失了項(xiàng)目管理的意義。②汽車音響產(chǎn)品開發(fā)中結(jié)構(gòu)組織零散混亂，項(xiàng)目推進(jìn)依賴職能部門。這主要是因?yàn)橐粝洚a(chǎn)品開發(fā)過程中沒有對項(xiàng)目管理達(dá)成共識，造成主要依靠職能部門推動的現(xiàn)象。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人失卻了推動項(xiàng)目的全力，不能有效的開展項(xiàng)目管理。而且項(xiàng)目組織職能分工模糊化更是造成組織與職能部門之間工作正負(fù)相抵情況的泛濫。③汽車音響產(chǎn)品開發(fā)的流程不規(guī)范。這是新產(chǎn)品開發(fā)過程中管理落后的一大表現(xiàn)，直接造成開發(fā)過程拖沓，投產(chǎn)時(shí)間未知，研發(fā)質(zhì)量不明等問題。另外，沒有行之有效的產(chǎn)品開發(fā)流程指導(dǎo)對影響各部門工作效率，進(jìn)而對整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展造成威脅。

2提高項(xiàng)目管理在汽車音響產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用效率的策略

2.1在整個(gè)汽車企業(yè)管理層形成項(xiàng)目管理理念現(xiàn)階段，中國汽車企業(yè)應(yīng)該形成較為系統(tǒng)化、格局化的項(xiàng)目管理模式，以有效的抵制某些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中項(xiàng)目管理的自發(fā)形成與局部開展弊端。而且汽車企業(yè)高層應(yīng)該擔(dān)負(fù)著推動項(xiàng)目管理發(fā)展的責(zé)任，充分認(rèn)識到當(dāng)今社會項(xiàng)目管理在汽車音響產(chǎn)品開發(fā)乃至整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展上的重要性，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身積極營造圍繞項(xiàng)目管理的企業(yè)管理文化。而且，企業(yè)管理層不僅要形成項(xiàng)目管理理念，更要在實(shí)踐中有效開展產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理，擔(dān)當(dāng)重大項(xiàng)目的指揮者和組織者。

2.2完善汽車音響產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理流程就目前而言，在產(chǎn)品開發(fā)中使用項(xiàng)目管理技術(shù)，并采用集成產(chǎn)品開發(fā)理論相關(guān)知識，充分完善汽車音響產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理流程（如圖1所示）在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中顯得至關(guān)重要。它可以將一個(gè)原本比較模糊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)化成一個(gè)具體的、可實(shí)現(xiàn)的終端產(chǎn)品，并通過對產(chǎn)品開發(fā)流程的控制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)性價(jià)比，確保整個(gè)開發(fā)流程的有序開展。

2.3開展有效的項(xiàng)目管理培訓(xùn)將產(chǎn)品開發(fā)流程的制定作為培訓(xùn)重點(diǎn)。在培訓(xùn)方式上既可以實(shí)行全員培訓(xùn)，也可以單獨(dú)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心成員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。全員培訓(xùn)是指向企業(yè)全體員工普及現(xiàn)代企業(yè)管理方面的基本知識，倡導(dǎo)全民參與，培訓(xùn)后能夠基本掌握項(xiàng)目管理的基本理念。這種全民培訓(xùn)模式無疑對在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)形成一種濃厚的氛圍，進(jìn)而促成培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心成員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)是指為了全面提高項(xiàng)目領(lǐng)頭人的綜合素質(zhì)而對負(fù)責(zé)人和核心成員進(jìn)行的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)模式一方面能夠使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握必要的理論知識，還能促使他們在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐中有效踐行項(xiàng)目管理理念，減少項(xiàng)目管理隨意性，極大的提高項(xiàng)目管理效率。

作者：吳延明單位：柳州航盛科技有限公司