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摘要：本文主要針對家具制造企業開展全面預算管理展開深入研究，通過闡述家具制造企業開展全面預算管理中存在的問題，主要包括全面預算指標細化和量化難以落實、預算形式的彈性嚴重缺失、缺少完善的預算管理評價和監督機制等，重點提出了幾點完善對策，主要包括科學量化和細化預算指標、提高預算編制的合理性、加大預算執行的管控力度、加強預算管理相關評價和監督機制的構建等，為全面預算管理活動的開展和實施創造有利條件，確保良好的成本控制效果，不斷提高家具制造企業整體競爭實力。

關鍵詞：家具制造企業；全面預算管理；建議

現階段，在經濟新常態的影響下，一些家具制造企業的利潤獲取空間不斷減少，但是各項成本支出卻呈現出明顯的上升趨勢，所以，對于家具制造企業來說，要想獲取長足的發展和進步，必須要提高對開展全面預算管理的高度重視，制定切實可行的完善對策，將全面預算管理水平提升上來，促進預算管理活動順利推進，實現家具制造企業資源的高效利用和配置，從而為家具制造企業提供更為廣闊的發展空間。

一、家具制造企業開展全面預算管理的重要性

（一）有利于確保企業戰略目標的順利實現全面預算管理，涵蓋了家具制造企業全部構成成分，也與各項活動之間有著緊密的聯系，可以明確落實好各個構成部門和各級目標，而且還可以有效控制其工作行為和相關活動，貫徹落實好執行預算和落實標準。此外，預算還包括管控功能和監管功能等，可以將企業可能出現的風險挖掘出來，不斷調整企業戰略發展目標，確保家具制造企業戰略管理水平的穩步提升，并確保調整后的戰略目標滿足改變的環境。

（二）有利于不斷提高企業資源的配置效率對于全面預算管理來說，作為價值分配控制系統之一，可以有效控制和約束企業有限資源，通過投入資源的配置、投入產出比的過程控制，可以不斷提高企業資源的配置效率，確保最優化狀態。同時，在家具制造企業不斷發展過程中，借助全面預算編制工作，可以充分了解和掌握各個部門資源配置情況和運營情況等，不斷調整各個部門不合理的預算，避免消耗不必要的資源，不斷提高資源整合效率，確保資源應用效率的穩步提升。

二、家具制造企業開展全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算指標細化和量化難以落實企業在全面預算管理應用過程中，與預算指標的細化和量化存在著緊密的聯系，一般來說，預算指標的細化和量化，對全面預算管理的實施產生了極大的影響，也在一定程度上決定著全面預算管理的實施成效。但是在實際上，一些家具制造企業的應用經驗嚴重缺失，而且在傳統意義上的預算管理活動中，預算指標的細化和量化尚未得到高度的重視。基于此，很難確保家具制造企業對預算指標進行細化和量化，不利于全面預算管理要求的執行和落實。

（二）預算形式的彈性嚴重缺失現階段，某些家具制造企業的預算管理形式，主要以原始的固定預算編制方式為主，雖然在編制過程中，具有便利性優勢，但是彈性標準嚴重缺失，與市場經濟體系發展需求出現了一定的差距。由于市場競爭局勢愈演愈烈，而且市場外部環境變化極其迅速，很難將預算編制和激勵政策落實下去，避免出現形同虛設現象。此外，一些家具制造企業在實施預算管理工作過程中，過于注重預算標準的落實情況，沒有對實施過程給予高度的重視，進而很難將預算管理的實施作用充分發揮出來。

（三）缺少完善的預算管理評價和監督機制在家具制造企業實施預算管理活動過程中，如果相應的評價和監督機制嚴重缺失，很難確保預算管理所占據的地位。由于很難有效評價預算管理，一些家具制造企業在實施預算管理過程中，其盲目性和隨意性行為經常出現，預算管理方式與預算管理需求也出現了不一致現象。同時，在預算管理監督力度缺失的影響下，也難以及時找到預算管理中存有不完善的地方，不利于實現及時發現問題并解決問題，從而導致家具制造企業在預算管理中占據被動性的地位，很難確保預算管理能力的穩步提升。

三、家具制造企業開展全面預算管理的完善對策

（一）科學量化和細化預算指標在應用全面預算管理過程中，預算指標量化和細化發揮著極大的作用，家具制造企業在全面預算管理應用過程中，要不斷細化和量化預算指標，進一步強化全面預算管理的應用程度，更好地落實和執行全面預算管理。以某市左右家私有限公司為例，對全面預算管理的重視程度越來越高，在預算指標的量化和細化上，深入分析了自身以往預算指標設置情況、執行情況等，然后明確了主要的利潤貢獻點和資源消耗點。同時，借助橫向對比方法，確定了全面預算管理框架的預算指標，并進一步細化和量化了預算指標，旨在將全面、綜合的預算指標體系構建出來，所以已經取得了良好的實施效果。

（二）提高預算編制的合理性家具制造企業在預算編制過程中，必須要將“上下結合”原則貫徹落實到位。家具制造企業全面預算管理工作的實施，旨在將企業戰略目標落實到位，所以，必須要做到以下幾點：首先，將預算標準進行明確化，在企業戰略目標細化過程中，預算標準是重要的依據，其內容就是指企業年度運營標準和生產標準等。在明確預算標準的基礎上，各個預算執行部門要對企業歷史信息進行深入分析，并了解所處市場環境，將預算方案制定出來。最后，要加強匯總和審核。預算管理部門，要求將預算編制和預算信息匯總工作進行積極開展，確保探究報告的順利構建。預算部門要對家具制造企業預算標準進行深入分析，以此來深入審核探究報告，將其中存在的薄弱環節找出來，不斷進行調整和完善，進而不斷提高預算編制方案的可行性。

（三）加大預算執行的管控力度家具制造企業在全面預算管理過程中，要密切關注預算執行情況，核心管理層，在預算執行管控中發揮著極大的作用，所以要不斷提高核心管理層的參與力度，而各個職能部門和各個層級人員也要提高對全面預算管理執行的高度重視。具體來說，家具制造企業要加強預算執行評價和監督小組的構建，并將預算執行績效評價體系制定出來，在績效考核過程中，重點涵蓋部門和個人預算執行情況，并將其與獎懲激勵結合在一起。同時，企業也要結合季度，深入評估預算執行情況，將預算執行的影響因素找出來，并在預算指標層面進行不斷調整和完善，從而促進預算的順利執行。基于此，在預算執行力度強化的基礎上，可以不斷提高全面預算管理體系的運行效率，并進一步提高全面預算管理能力水平。

（四）加強預算管理相關評價和監督機制的構建家具制造企業要想促進全面預算管理活動的順利進行，必須要積極構建相應的評價和監督機制，確保預算管理活動的順利實施，這已經成為重要的保障性機制。對于家具制造企業來說，要加強預算管理評價和監督小組的構建，并對預算管理評價和監督標準進行細化，有效監督和評價預算管理主體工作實施情況、預算管理實施效果等。在常態化評價的幫助下，家具制造企業可以更好地總結預算管理經驗，并積極推廣預算管理方式。通過開展預算管理相關監督工作，家具制造企業可以實現及時發現問題和解決問題，更好地實施預算管理活動。

四、結語

綜上所述，家具制造企業加強全面預算管理工作的實施勢在必行，可以促進企業生產經營管理活動的順利進行，并不斷提高家具制造企業資金和資源的利用效率，確保家具制造企業戰略發展目標的順利實現。其中，在實施全面預算管理工作過程中，要制定完善的解決對策，主要包括科學量化和細化預算指標、提高預算編制的合理性、加大預算執行的管控力度、加強預算管理相關評價和監督機制的構建等。

參考文獻

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作者：賴運生 單位：深圳市左右家私有限公司