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摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及城市化建設(shè)的迅猛推進(jìn)，新建或者擴建項目越來越多，建筑項目的特點層出不窮，大型公共建筑不斷涌現(xiàn)。但是，由于國內(nèi)目前的工程項目管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在施工與運營方面存在了很多問題。為此，本文就大型公共建筑設(shè)計運營的特點等方面進(jìn)行個人觀點的簡要分析，希望能對我國建設(shè)項目有一些幫助。

關(guān)鍵詞：大型公建工程；公共建筑設(shè)計；設(shè)計管理分析

引言

在現(xiàn)代社會中，為適應(yīng)人類發(fā)展需求，大型公共建筑已經(jīng)隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的出現(xiàn)在了我們的身邊，公建項目作為社會經(jīng)濟發(fā)展的組成部分之一，它的實用價值將帶動整個建筑事業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。公建建筑設(shè)計的優(yōu)劣也將直接影響公共建筑所在地的建筑事業(yè)的發(fā)展，一個良好的棲息環(huán)境將有利于公建事業(yè)的進(jìn)行。因此，本文為開展公建建筑項目的順利進(jìn)行，在大型公建設(shè)計管理方面做出了一些分析。

1加強大型公建設(shè)計管理的必要性

1.1公建建筑功能不同導(dǎo)致造價的不確定性

大型公建建設(shè)項目都是根據(jù)某一特定空間具有代表性的公共標(biāo)志建筑工程，例如各大城市都建造的大型體育文化活動場館所，劇院酒店等城市地標(biāo)，往往這一特定區(qū)域標(biāo)志指向性較強，因此，在建筑施工過程中不同功能投入的前期成本也不同。造價不同這一不確定因素就要求施工單位設(shè)計管理方面做到位，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇，周期定位等都是需要注意的問題。因此，要加強對建筑工程的設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)要求，才可以在安全穩(wěn)定的施工前提下控制造價成本，提高雙方經(jīng)濟利潤最大化。

1.2建筑質(zhì)量受建筑設(shè)計管理影響很大

項目建筑工程師的設(shè)計圖紙是公建項目建筑施工的參照標(biāo)準(zhǔn)，所以，在大型公建建筑施工過程中，建筑設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求直接決定著建筑質(zhì)量的好壞，由此可見設(shè)計對建筑項目的重要性。一些施工企業(yè)由于設(shè)計不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致在施工過程前后出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯亂復(fù)雜，設(shè)計預(yù)想與實際情況偏差較大導(dǎo)致造成不必要的經(jīng)濟損失和人員傷害，所以，要想安全順利的完成建筑工程任務(wù)，建筑設(shè)計必須重視起來。

2公建建筑項目中存在的設(shè)計管理問題

2.1缺少設(shè)計優(yōu)化認(rèn)識

現(xiàn)在很多大型公共建筑企業(yè)把管理核心放在了建筑項目施工階段，對建筑設(shè)計管理方面缺少關(guān)注，沒有正確意識到建筑設(shè)計管理對整個工程項目的必要性和重要性。所以時常有為了完成工作進(jìn)度而擅自改變原有設(shè)計現(xiàn)象的發(fā)生，這一行為將對建筑完成情況造成一系列的影響。

2.2競爭機制不健全

目前，我國的建筑設(shè)計市場競爭機制不健全，一些地區(qū)建筑設(shè)計管理部門存在包庇等不公平的競爭現(xiàn)象，招標(biāo)方式黑幕化導(dǎo)致建筑質(zhì)量與規(guī)格下降，影響真正專業(yè)的技術(shù)人員的水平發(fā)揮和參與的積極性。相關(guān)部門要重視這個問題，制定相應(yīng)措施，形成一個良好的建筑市場競爭機制。

2.3監(jiān)管制度體系不夠完善

為了迎合當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，越來越多的設(shè)計公司開始把設(shè)計重點放在建筑工程的質(zhì)量和功能上，而沒有全面的考慮過建筑設(shè)計成本，尤其是大型公共建筑設(shè)計管理監(jiān)管制度體系仍然存在著很大的漏洞，政府相關(guān)部門缺乏妥善的管理制度，導(dǎo)致很多建筑設(shè)計部門在缺少設(shè)計資格的前提下仍然處在工程設(shè)計上，這樣做的直接后果就是無法保證在沒有經(jīng)過嚴(yán)格全面的估算設(shè)計的建筑質(zhì)量與完成度。

3對公建工程設(shè)計管理問題的對策和研究

3.1進(jìn)一步加強建筑設(shè)計管理認(rèn)識

根據(jù)市場調(diào)查以及新聞播報情況分析，我國大多數(shù)大型公建建筑企業(yè)應(yīng)將工作重點放在優(yōu)化設(shè)計上，只有前期的設(shè)計管理做到萬無一失，后期施工現(xiàn)場才能安全順利的按照原計劃進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計管理的意識，要明白僅僅從招標(biāo)的施工規(guī)范控制工程的成本造價是不夠的，做好大型公建建筑工程的優(yōu)化設(shè)計也可以降低成本，提高經(jīng)濟收益。

3.2完善建筑設(shè)計管理的競爭機制

相關(guān)部門應(yīng)引起重視，避免不公平設(shè)計招標(biāo)情況的發(fā)生，應(yīng)采取相關(guān)措施調(diào)動相關(guān)大型公建建筑企業(yè)設(shè)計單位的積極性，使不同地區(qū)優(yōu)秀的建筑設(shè)計公司收到公平競爭和對待，完善相應(yīng)法律法規(guī)，使相關(guān)設(shè)計人員受到法律的保護(hù)，積極為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3強化建筑設(shè)計管理，尋求設(shè)計思路的創(chuàng)新

由于我國建筑事業(yè)的穩(wěn)步提升，建筑工程任務(wù)變得供不應(yīng)求，許多設(shè)計人員在這樣的社會需求下工作量加大，設(shè)計思路不能得到保證，設(shè)計水平降低，再加上如今大型建筑市場競爭壓力的增加，越來越多的建筑單位為了自己的經(jīng)濟效益不斷的承接業(yè)務(wù)，使設(shè)計人員為了趕上上級要求的工作任務(wù)量，使建筑設(shè)計質(zhì)量得不到保證?；谶@種現(xiàn)實情況下，本文提出幾點解決辦法。

3.3.1加強建筑設(shè)計人員的建設(shè)和管理對于建筑工程的直接參與者，建筑設(shè)計人員必須具備很強的設(shè)計專業(yè)知識，對于新上任的經(jīng)驗還不夠豐富的工作人員來說，建筑公司應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)計人才的高水平發(fā)揮和高質(zhì)量設(shè)計。

3.3.2強化管理者的工作職責(zé)作為建筑設(shè)計企業(yè)的管理者，每一部分的工作應(yīng)交由對應(yīng)相關(guān)人員負(fù)責(zé)，通過一對一的管理模式，使在進(jìn)行建筑施工時得到有效專業(yè)的解決，尤其對于大型公共建筑，它的建筑規(guī)模相對龐大，每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都應(yīng)受到重視，每一個問題都應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)解和完善，只有管理階層做好本職工作，接下來的一環(huán)環(huán)工作才能很好的開展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。

4結(jié)語

對于大型公建建筑來說，建筑設(shè)計管理對建筑整體結(jié)構(gòu)，建筑材料的選擇都起著至關(guān)重要的作用，建筑設(shè)計管理工作不僅是大型公共建筑工程的一個重要組成部分，對于整個建筑行業(yè)每一個階段都具有它獨特的專業(yè)性作用。但對于我國目前公建事業(yè)發(fā)展來看，不得不說，我們確實還存在著很多不可忽視的錯誤和問題，那么，在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展趨勢下，我們要更加把握好建筑工程每一個階段遇到的每一種問題，著重完善建筑設(shè)計管理體制，加強團隊協(xié)作性，為我國的建筑事業(yè)發(fā)展的更好做到力所能及的貢獻(xiàn)。

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作者：廖永新 單位：世源科技工程有限公司