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摘要:對某選煤廠工程建設進行了簡單的敘述，對其設計管理進行了詳細的闡述，主要包括設計準備階段設計管理、設計階段設計管理、設計成果實施階段設計管理、設計變更階段設計管理等四個方面。選煤廠工程建設項目按設計工期完成，實現了較好的設計管理投資控制、進度控制、質量控制。可見設計管理在某煤礦選煤廠工程建設項目中發揮了較好的促進作用，實現了選煤廠工程建設項目的高效率、高質量、低投資、低風險目標。

關鍵詞:設計管理，選煤廠，質量控制

1概述

由于工程建設項目中設計管理效果顯現具有隱蔽性，使人們在工程建設項目中對設計管理的重視程度嚴重不足。設計過程中的各類文檔資料，在后期工程建設項目實施過程中具有重要的法律效用，它在很大程度上決定了工程建設項目種類合同的簽訂，項目實施過程中的監督管理，項目成果的驗收，項目投資的管理。工程建設項目的經濟效益常常取決于工程建設項目的設計文件的質量，以及設計文件的完成時間。經濟的快速發展催生出大量工程建設項目，在工程建設項目實施過程中，越來越多的工程人員逐漸認識到工程建設項目設計管理的重要性，完善的設計管理工作可以有效的在較短的施工期限內，達到少投資、高質量的工程設計效果。大量工程建設項目的經驗表明，設計管理的相關研究已經成為促進工程建設項目高效率，低投資，短周期，高質量的關鍵因素。

2項目介紹

山西某礦業集團未建設煤炭洗選系統，生產原煤以優質的無煙煤為主，為合理利用資源，提高產品質量和附加值，提高企業經濟效益，提高稀缺煤炭資源利用率，適應市場發展的要求以及集團發展的需要，此外，開展無煙煤炭洗選加工可以提高公路及鐵路有效運力，符合國家的政策法規。1)建設規模。本次新建選煤廠主要洗選原煤，屬于礦井型動力煤選煤廠;選煤廠的建設規模依據當地煤礦年生產能力設計為1．5Mt/年。2)投資。選煤廠的建設總投資為13991．26萬元，其中:土建工程費5115．97萬元，設備購置費3401．97萬元，安裝工程費2817．37萬元，其他費1823．09萬元，工程預備費832．86萬元。3)選煤廠的選煤方法。確定選煤廠的選煤方法為:分選粒級，入洗原煤的分選上限為80mm，分選下限為13mm。

3工程設計

選煤廠的工程范圍包括:新建主廠房，濃縮車間，產品倉，矸石倉，末煤倉，煤泥卸載點，空壓機房，介質庫，化驗室，地磅房，綜合辦公樓，配電室，消防水池，泵房及原煤倉改造等。選煤廠的煤炭產品運輸方式為汽車外運，選煤廠的電源引自現有35kV變電站6kV高壓室不同母線段，內增設2臺KYN28高壓斷路器柜，選煤廠的采暖熱源由礦井鍋爐房統一提供;配電室，集控室中設置空調，其余均不采用空調。選煤廠施工項目施工圖紙共20多套，包括:選煤廠原則工藝流程圖，主廠房設備流程圖，工業場地總平面布置圖，主廠房標高7．500m，10．300m，13．300m，18．300m，26．300m平面布置圖，主廠房A—B，B—C，C—D，3—2，4—3，5—4，6—5剖面布置圖，產品倉布置平面圖，矸石倉布置平面圖，產品倉布置剖面圖，矸石倉布置剖面圖，介質庫平剖面圖，化驗室平剖面圖，末煤倉布置平剖面圖，綜合辦公室布置平剖面圖，轉載點至主廠房原煤平面彎曲皮帶棧橋圖，主廠房經產品倉至末煤倉皮帶棧橋布置圖，主廠房至煤泥卸載點皮帶棧橋布置圖，供配電系統配電原則系統圖，控制系統PLC系統控制圖，建構筑物特征表等施工圖紙。使選煤廠施工步驟更加具體和可操作性。根據《建設工程初步設計、施工圖設計管理暫行辦法》對選煤廠施工圖紙進行存放管理。

4設計管理

一般來講工程建設項目的設計管理工作包含工程建設項目的整個過程，從工程項目的選址，對工程項目進行可行性研究，監督工程項目的施工，對工程項目成果的驗收以及工程項目的投入使用。如圖1所示，各環節是依時間順序排列，但相互之間有聯結。某選煤廠工程建設設計管理流程如圖2所示。

4．1設計準備階段設計管理

在設計準備階段，通過對市場對無煙煤的需求充分調研，對周邊土地，電力，建筑物情況詳細了解，并委托專業設計公司對選煤廠建設工程進行設計管理，充分利用了其專業人員優勢。形成選煤廠工程建設項目建議書以及概算書，經建設主體單位初審后，報集團公司評審。集團公司組織相關專家對設計方案進行評審并給出設計方案修改意見。依據修改意見受委托的可研編制單位完成可研后，建設主體單位進行初審，報集團公司評審。集團公司組織相關專家對設計方案進行評審并給出設計方案修改意見，根據修改意見后報批可行性研究報告，對項目進行立項備案。

4．2設計階段設計管理

在工程建設的設計階段，委托專業化公司對選煤廠工程建設項目進行設計，被委托公司依據項目可行性研究報告對選煤廠工程建設項目的具體技術經濟參數進行了設計，如選煤廠的建設規模，選煤廠的建設選址，選煤廠的工程范圍，選煤廠的選煤方法，選煤廠的產品結構及使用，選煤廠投資以及其他技術經濟參數。選煤廠初步設計投資設計選煤廠總概算(9945．08萬元)，土建工程概算(3654．81萬元，占總投資36．75%)，設備及工器具購置概算(2937．43萬元，占總投資29．54%)，安裝工程概算(2206．63萬元，占總投資22．19%)，其他費用概算(1146．20萬元，占總投資11．53%)。建設主體單位初審后，報集團公司評審。集團公司采用專家獨立評審的方式對初步設計進行專家評審，對設計全面性，系統完整性，先進性，配套性，準確性細化評審并給出修改意見。

4．3設計成果實施階段設計管理

在設計成果實施階段，依據可研和初步設計等相關資料編制形成了選煤廠工程施工圖紙20多份，根據這些施工圖紙在工程施工過程中進行進度、投資、質量控制，嚴格按施工圖紙方案監督管理工程建設項目中的技術經濟問題，使監督管理工作具有較強的針對性，選煤廠工程建設項目各類施工圖紙按集團《建設工程初步設計、施工圖設計管理暫行辦法》規定存放管理，當后期出現工程失誤或設計改變時有據可查，明確了選煤廠工程建設項目中設計、管理、施工各單位的責任，也使設計管理更加科學合理化，施工監督管理變得有章可循。選煤廠工程建設項目施工單位采用分開招標的方式開展，不同施工單位編制相應的總承包計劃書，選煤廠工程建設主體單位根據初步設計的選煤廠技術、經濟參數比對優選施工單位，并在施工過程中依據工程建設施工圖紙對施工單位進行監督管理。

4．4設計變更階段設計管理

在設計變更階段，選煤廠具體施工建設中遇到了一些設計管理的實際問題。由于礦井工業場地邊界不清楚，要確認范圍及需征地面積，需落實建設征地手續，這關系到當地政府部門用地政策的限制，對選煤廠工程施工進度、投資均有相當大的影響。需核實用水，用電協議等，選煤廠工程建設過程中不可避免會對周邊環境造成影響，對周邊水資源、土地資源的影響在施工過程中會出現變更。采用設計管理中設計變更管理方法，深入分析設計變更的原因，及時的將設計變更情況反饋給大地設計公司，大地設計公司及時根據施工中出現的具體技術問題，修正設計方案施工圖，盡量避免對選煤廠施工工期以及投資造成較大影響。選煤廠施工完成后依據晉城煤業集團規定進行選煤廠工程建設項目竣工、決算、驗收、設計文件歸檔等管理工作。

5結語

該選煤廠工程建設項目按設計工期完成，實現了較好的設計管理進度控制。建設投產后未出現大的工程質量問題，實現了較好的設計管理質量控制。選煤廠項目設計準備階段提出的概算2．1億元，可行性研究報告完成后投資金額為1．8億元，項目初步設計報批后投資為14713萬元，審定投資為13991萬元，實施過程中設計變更增加144萬元，實際完成投資12262萬元，就概算投資角度來看，項目竣工驗收時，建安工程費和工程建設其他費有部分節余，未使用預備費，實現了較好的投資控制。可見設計管理在該煤礦選煤廠工程建設項目中發揮較好的促進作用，實現了選煤廠工程建設項目的高效率，高質量，低投資，低風險目標。

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作者：常振東 單位：山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司基本建設局