本站小編為你精心準備了茶企業(yè)財務會計信息化管理研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

信息化時代，財務會計必須走信息化之路。對茶企業(yè)來說，財務會計在決策方面具有重要的作用。在財務會計信息化上，茶企業(yè)應當制定長期的戰(zhàn)略目標，制定具體的落實方案。財務會計信息化體系建立后，應當不斷完善其組織內(nèi)部結構，建立學習型組織，自主培養(yǎng)信息化的財務會計人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策。

關鍵詞：

茶企業(yè)；財務會計；信息化；企業(yè)決策；學習型組織

從國內(nèi)茶企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，財務會計管理是多數(shù)企業(yè)的短板。當前是一個信息化時代，信息化是現(xiàn)代企業(yè)的基石。財務會計必須走信息化之路，如此才能為企業(yè)提供有效的決策。在財務信息化上，茶企業(yè)應當立足于企業(yè)當前情況，制定合理的目標及具體的落實方案。財務會計涉及企業(yè)核心，應當主動內(nèi)部培養(yǎng)。在信息化體系建立后，企業(yè)應當致力于組織構建，發(fā)展學習型組織，為信息化人才的發(fā)展提供必然的環(huán)境。

1茶企業(yè)財務會計現(xiàn)狀分析

一般來說，茶企業(yè)的發(fā)展與資金和技術有密切關系。但資金問題與技術問題都是表面問題及外部問題。真正限制茶企業(yè)發(fā)展的是管理，尤其是財務會計管理。先看資金問題。一些茶企業(yè)總是認為只要有足夠的資金就能夠做大做強，一遇到資金問題，首先想到的是融資，而不是整合內(nèi)部資源。在融資難問題上，一些茶企業(yè)總是歸咎于銀行偏見。固然，這種偏見是存在的。但冰凍三尺、非一日之寒。如果不是某些茶企業(yè)長期忽視財務會計管理，無法提供一個穩(wěn)健的財務資信，銀行何至于將客戶一概拒之于門外。再談技術問題。茶技術不同于一般的技術，它對于人的要求很高，僅有先進的機器而沒有經(jīng)驗豐富的技師是難以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)茶品的。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)寧愿將資金投入到廣告市場而非自主研發(fā)及人才培養(yǎng)上。雖然依靠購買，可以從外部獲取一些技術及人才，但根本不可能形成核心競爭力。從國外經(jīng)驗來看，例如立頓、阿卡巴等大型茶企業(yè)，都有自主研發(fā)機構。歸根到底，國內(nèi)企業(yè)的決策往往是建立在經(jīng)驗基礎上的而非數(shù)據(jù)分析。如果企業(yè)有完善的財務會計系統(tǒng)，能夠系統(tǒng)性地分析企業(yè)發(fā)展中涉及到資金問題，技術問題，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮資金的作用，那么資金與技術很可能就不是問題。好比說，企業(yè)自己具備了造血的能力，即便沒有融資輸血，也可以茁壯的成長。而后一種成長模式，顯然比前一種更加穩(wěn)健與健康。總的來說，國內(nèi)多數(shù)茶企業(yè)的財務會計存在兩方面的問題：一是管理理念的落后；二是管理技術的落后。管理理念的落后具體表現(xiàn)在這幾方面：首先，企業(yè)沒有理解財務會計到底是什么。一些企業(yè)將財務會計視為記賬、算賬，季度、年中、年末搞一下，平時根本不注重財務信息的收集，決策時也不會考慮財務數(shù)據(jù)。財務難道只是記賬和算賬？顯然不是。以并購后的業(yè)務剝離為例，如果沒有財務會計數(shù)據(jù)的支持，很可能會造成嚴重的決策錯誤。所謂業(yè)務剝離是指并購后將目標企業(yè)的生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)、部門、及子公司等出售給其他企業(yè)，既可以獲得現(xiàn)金流，又可以精簡企業(yè)。但剝離不是隨意剝離的，其是一筆很大的經(jīng)濟賬。如果把優(yōu)質(zhì)的自身生產(chǎn)線廉價出售，對于企業(yè)自身來說是一個巨大的損失。此外，生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)是否有利于企業(yè)自身的發(fā)展，剝離的收益更大，還是不剝離的收益更大，都不是隨意決策的，必須有科學的數(shù)據(jù)分析，而這一數(shù)據(jù)主要來自于財務會計。再來看戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展的另一種模式。目前，國內(nèi)茶企業(yè)普遍存在著規(guī)模小，地域性強、標準化程度低、產(chǎn)業(yè)化程度低等情況，因而難以和國際巨頭一爭高下。在這種情況下，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，無疑是非常值得借鑒的策略。但戰(zhàn)略聯(lián)盟并非是一蹴而就的事情，雙方合作是互惠互利的，或者說都想從對方這里得到自己所缺的，否則也談不上聯(lián)盟。除了解雙方的市場、產(chǎn)品之外，了解雙方的財務狀況，對于實現(xiàn)聯(lián)盟來說是非常重要的。相信，任何一家企業(yè)都不會愿意和財務出現(xiàn)問題的企業(yè)合作。由此可見，財務會計是非常重要的。如果不注重日常管理，到關鍵時刻，企業(yè)必然會陷入手忙腳亂之中。如果為了應付融資、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等事宜，臨時編造財務報表，最終只會喪失信譽。管理技術的落后主要表現(xiàn)在信息化程度低。當前是一個信息化時代，信息技術日新月異。然而多數(shù)茶企業(yè)并非理解信息化的真正含義。簡單地說，信息化是信息管理的電子化，信息分析的智能化，信息共享的網(wǎng)絡化。以大數(shù)據(jù)技術為例，大數(shù)據(jù)針對的都是一些非常零碎的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在很長時間內(nèi)都被認為是沒有用的，然而在新技術的整合下，它們產(chǎn)生了巨大的價值。如果將大數(shù)據(jù)應用到財務會計分析中會產(chǎn)生什么效果呢？舉例來說，企業(yè)領導者往往只知道宏觀的財務數(shù)據(jù)，如果利用大數(shù)據(jù)分析后，領導者就會看到微觀的財務狀況，從而制定優(yōu)化策略，改善企業(yè)內(nèi)部的財務狀況，提高企業(yè)的生存能力及市場競爭力。

2茶企業(yè)財務會計信息化戰(zhàn)略

財務會計信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及面十分廣泛，因而必須制定一個宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略。具體來說如下：

2.1制定目標

首先深入分析茶企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源情況，制定財務會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略，分析財務會計工作的核心，制定具體的財務會計信息化執(zhí)行方案。茶企業(yè)財務會計目標應當與茶企業(yè)的發(fā)展趨勢保持一致，在評估現(xiàn)有資源的基礎上，找出差距，從而明確今后的發(fā)展目標。在目標制定上，應當遵循市場與目標匹配原則。

2.2組織分工

確定財務信息化目標后，應當設計組織分工，以便具體工作的落實。組織分工是一項十分重要的工作，其主要內(nèi)容是針對組織機構內(nèi)的職責分配。一般來說，茶企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會形成一種組織分工形式。而信息化意味著要打破原有的組織分工形式，或者說建立一種信息化的組織分工形式。因此，重構組織分工形式是財務會計信息化的重要步驟。茶企業(yè)財務會計信息化組織分工包括兩方面：一是茶企業(yè)領導層層面的分工；二是公司職能及業(yè)務部門層面的分工。財務會計信息化意味著要將茶企業(yè)各部門的運作在財務會計層面上重新整合起來，在有效核算各部門財務運作的基礎上，優(yōu)化茶企業(yè)內(nèi)部的運作，從而增強茶企業(yè)的市場競爭力。

2.3貫徹執(zhí)行

完成組織分工后，必須嚴格按照目標及分工落實。在貫徹執(zhí)行階段，應當注意三方面的問題：一是時間；二是資源分配；三是制度安排。在時間上，要注意兩方面的問題：一是規(guī)劃的合理性。財務會計信息化不是一朝一夕可以完成的，在時間上必須合理；二是規(guī)劃的具體性。所謂規(guī)劃時間是將目標分解，因此每一個時間段內(nèi)必須有具體的內(nèi)容以及相關的考核。從國外經(jīng)驗來看，財務會計信息化至少需要一年的時間。但茶企業(yè)自身情況，可能會延長，也可能會縮短。當然，并非目標越高，時間越長，效果越好。茶企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況，尤其是茶企業(yè)目前的發(fā)展速度來制定科學合理的時間進度。在資源配置上，應當注重統(tǒng)一性。財務會計信息化需要投入大量的人力和物力，采用集中供應的方式既是最有效的，也是最經(jīng)濟的。在制度安排上，應當注重合理性。合理的制度可以為財務會計信息化提供必要的指導原則，有利于控制進度，協(xié)調(diào)組織機構，落實資源調(diào)配及人才培養(yǎng)。因此，茶企業(yè)應當注重制度環(huán)境建設。

2.4人才培養(yǎng)

財務會計是茶企業(yè)的核心競爭力，茶企業(yè)應當高度重視財務會計人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)上，一般有三種模式：一是孵化法；二是演化法；三是招聘法。孵化法是指在公司內(nèi)部成立一個獨立的財務信息化部門，從公司內(nèi)部挑選人員進行孵化式培養(yǎng)。演化法是指讓在職財務會計工作者接受信息化培訓，從而形成新的技能。招聘法是直接從外部引入具備信息化能力的財務會計人才。對于茶企業(yè)來說，選擇哪一種模式并無先天的優(yōu)劣之分，而是要從茶企業(yè)的實際情況出發(fā)。例如出口型茶企業(yè)在選擇財務會計人才時應當注重外語能力的培養(yǎng)。

2.5茶企業(yè)內(nèi)其他員工的培訓

財務會計信息化不是財務會計部門的信息化，而是整個茶企業(yè)財務會計流程的信息化，其涉及的是每個部門的財務運作。因此，必須對茶企業(yè)內(nèi)的所有員工開展財務會計信息化方面的培訓，使其納入到財務會計信息化的管理機制之中。

3茶企業(yè)財務會計信息化組織構建

對于茶企業(yè)來說，財務會計流程的信息化只是第一步，財務會計組織機構的信息化才是可持續(xù)發(fā)展的關鍵。具體來說：

3.1實現(xiàn)跨職能部門的信息化

在信息化時代，茶企業(yè)內(nèi)部必須全面整合。利用信息化手段將各職能部門的財務會計運作整合成一個整體，以全面提高茶企業(yè)內(nèi)部的運作效率。財務會計知識與市場知識一樣，是茶企業(yè)核心組織能力的體現(xiàn)。組織職能信息化，意味著各部門必須具備一定的財務會計知識，從而在財務層面上實現(xiàn)各部門的跨職能合作。為此，必須建立學習型的組織機構。在學習型組織中，財務會計不僅僅是財務會計部門的職能，而是貫穿在研發(fā)與開發(fā)、市場營銷、工程及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。在學習型組織中各部門將實現(xiàn)知識共享、資源互補，實現(xiàn)團隊間的無縫銜接與協(xié)調(diào)。

3.2職能等級信息化

在傳統(tǒng)茶企業(yè)中，由于等級結構的限制，人員與人員之間的交流是固定的，茶企業(yè)內(nèi)部的信息溝通往往是不通暢的。而在信息化結構中，茶企業(yè)將實現(xiàn)扁平化管理，人員與人員的溝通將不受部門及職位的限制，從而可最大程度地提高茶企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率。

3.3中間管理層的信息化

中間管理層是非常重要及非常特殊的。在傳統(tǒng)茶企業(yè)中，中間管理層是信息傳遞的中樞，其信息化尤為重要。為了適應財務會計信息化，中間管理層也必須信息化。在具體做法上，中間管理層應當建立一個有效的知識管理體系，以實現(xiàn)茶企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與創(chuàng)新。

3.4建立信息化的自我管理組織

在信息化的組織結構中，員工的自我管理將變得十分重要。在一個完整的信息平臺中，采用自我管理的方式，將有效地節(jié)約茶企業(yè)的管理成本。同時，自我管理也是一種極為重要的學習方式，員工在這個過程中能夠自覺地發(fā)現(xiàn)問題，并且形成良好的財務會計管理意識。

參考文獻：

[1]劉偉鳳.茶企業(yè)會計信息化建設問題研究[J].企業(yè)技術開發(fā),2015(1):35-35.

[2]喻繼征.茶企業(yè)會計信息化存在的問題和對策[J].科技展望,2015（9）：7.

[3]陳虎,孫彥叢.管理會計信息化———財務信息化發(fā)展的必然趨勢[J].財務與會計,2015（7）：11-12.

[4]周鎖龍.會計信息化環(huán)境下的茶企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].當代會計,2015（10）：53-54.

[5]梁文哲.茶企業(yè)會計信息化發(fā)展趨勢及應對[J].商場現(xiàn)代化,2015(24):183-184.

作者:朱文杰 單位:湖北工業(yè)大學工程技術學院