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戰略管理會計是在當今經營環境更加復雜多變，全球性市場競爭空前激烈的情況下，為滿足現代企業對特定信息的需要并實施戰略管理而建立的新的管理會計信息系統。20世紀80年代以來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。而傳統管理會計在成本計算系統、成本控制系統和業績報告系統等方面，特別是在高新技術日益發展和加劇的國際化市場競爭的趨勢下，傳統管理會計已不適應新的制造環境。為此，戰略管理會計作為戰略管理與管理會計相結合的產物應運而生，它要解決的主要問題是:如何適應變化中的內外部條件，企業資源在內部如何分配與利用，如何使企業內部之間協調行動，己取得整體上更優的戰略效果.戰略管理會計作為一支新興的會計學科具有豐富的內容，戰略管理會計彌補了傳統管理會計“輕戰略、重戰術”的不足，對傳統管理會計提出了挑戰。

與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下幾個特點:

1更注重企業外部環境管理會計應該提供在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息.戰略管理會計超越了一個會計主體的范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。具體是指一國的政治形勢變化對經濟生活的影響:戰略目標群體的教育水平、宗教信仰、風俗習慣、社會結構和價值觀念對企業戰略目標的影響:新的法律的出臺及原有法律的變更對企業戰略目標的影響;以及整個經濟市場、自然環境和競爭對手的變動對企業戰略目標的影響。其中，有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，并以.此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是戰略管理會計中的一個極為重要的內容。

因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等，使企業管理者做到知己知被，采取相應的措施，保持企業的競爭優勢。

2更注重可持續的發展戰略_傳統的管理會計以一定的會計期間為限，以利潤最大化為目的，只注重自身企業價值最大化和短期利潤最優，不重視企業的長遠發展。戰略管理會計非常重視自身健康的可持續發展。一些學者研究表明，以下因素對企業的持續健康發展至關重要:顧客的滿意程度:制造優良:市場占有率;產品品質:可信賴程度;敏感性;技術領先地位;優良的財務業績。因此，戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的長遠目標。因此，構成企業競爭地位的上述八大因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不是僅限于優良的財務業績這唯一指標。超級秘書網

3將提供很多與戰略有關的非財務信息在目前激烈的競爭環境中，企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務指標，因此，戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，具體包括以下信息:企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析;戰略財務信息和經營業績信息。其中經營業績信息主要是指與收入、市場占有率，質量等經營活動有關的信息;與戰略成本有關的數據:與生產率有關的數據:與從事戰略經營業務有關的數據;與包括人力資源在內的戰略資源數量和質量有關的數據;與知識開發和創新有關的指標:員工的參與和滿意度;與供貨方的戰略關系:前瞻性信息。

具體包括揭示機會和風險:揭示管理部門的計劃，包括影響成功的戰略因素:實際經營業績與以前披露的機會和風險進行比較，以及與計劃的比較;競爭對手信息具體是指:競爭對手是誰:競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優勢和劣勢;面臨外部企業的挑戰，竟爭對手是如何反應的。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。而戰略管理會計則提供了大量極為重要的非財務信息;背景信息。一是企業的廣泛目標和戰略:二是企業經營業務、企業資產的范圍和內容;三是產業結構對企業的影響。