本站小編為你精心準備了企業會計預算管理探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

會計預算管理是企業管理的重要內容，會計預算管理水平是衡量企業綜合實力的重要組成部分，良好的會計預算管理能夠有效提升企業的綜合競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文主要分析了會計預算管理的重要作用以及現代企業在會計預算管理方面存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：

會計；預算管理；措施

在企業競爭日益激烈的今天，會計預算管理成為衡量企業綜合實力的一個重要組成部分，逐漸引起企業管理者的重視，在企業開展日常工作的時，做好會計預算管理成為企業管理的重要環節。從我國企業管理的現狀可知，會計預算管理水平相對較弱直接影響了我國企業的管理水平。因此加強企業會計預算管理對企業發展十分重要。

1、企業會計預算管理的作用

企業會計預算管理是企業管理的重要組成部分，其能夠很好地凸顯企業的綜合競爭實力，本文將從以下幾個方面對企業會計管理的作用進行闡述。第一，使會計活動規范化。會計預算管理工作能夠在進行會計活動時更加規范化，為會計活動的開展提出標準，減少會計活動中出現的不規范行為，如果失去了會計預算管理對會計活動的有效約束，會計活動很容易出現各種問題。第二，有效提升企業的經濟效益。企業開展各項經營活動的最終目標是獲取最大的經濟效益，加強會計預算管理能夠有效提高企業的經濟效益，規避在經營過程中可能遇到的各種風險，例如企業通過對支出進行預算、控制可以使企業的投入成本大大降低。第三，能夠更好地適應環境的變化。做好企業會計預算管理工作能夠更好地應對市場經濟環境的變化，當前企業的經營環境正在不斷地發生著變化，企業通過對其預算進行管理能夠更好地去適應不斷變化的外部環境，從而確保企業持續、穩定發展。

2、企業會計預算管理中存在的問題

企業在經營過程中并沒有充分意識到企業會計預算管理對企業發展的作用，因此企業對會計預算管理重視不足，又加上在這方面的經驗不夠、能力不足等都造成企業經營活動出現各種問題，對企業會計預算管理效果造成很大的影響。企業在進行會計預算管理時主要存在以下幾個方面的問題。

2.1預算編制不合理

預算編制作為企業會計預算管理的重要工作機制，其是否科學合理直接關系到會計預算管理的效果。當前有很大企業存在著會計預算編制不科學不合理的問題，現有的預算編制通常是在原有編制的基礎之上通過增減的方式形成。通過這種方式形成的預算編制缺乏對企業未來發展狀況的分析和預測，因此當前通過會計預算得到的結果并不能完全代表企業未來的發展情況，甚至出現很大的差距，致使會計預算效果不佳，未起到應有的作用。

2.2預算內容不完備

當前，很多企業進行會計預算管理中都存在問題，其中預算內容不完備就是其中之一。就目前各個企業在會計預算管理的具體內容中可以看出，它們將會計預算管理更多的是作為預測未來段時間內的企業的收入和支出方面的預算，這樣的預算內容并不能給會計預算管理工作的開展提供強而有力的支撐。特別是針對企業的收入與支出的預算，預算內容不夠具體、細化，很難為企業的持久發展提供強有力的信息數據支撐。預算內容的不具體、不完備，致使會計預算管理工作的工作效果普遍不高。

2.3預算管理的執行力度有待加強

很多企業在經營管理過程中對預算管理的執行力度方面存在很大問題，會計預算管理的執行力度的弱化導致預算管理更多的是流于形式，并沒有對企業的經營、發展起到應有的作用。企業在實施會計預算管理過程中并沒有對其落實的實際情況進行硬性約束，因此造成會計管理預算在執行時的動力不足，企業在支出控制方面由于會計預算沒起到應有的作用導致企業在經營過程中經常出現支出超出預算的情況發生。

2.4缺少對預算的評價機制

當前有很多企業在經營管理過程中并沒有針對會計預算評估工作制定相應的評價機制，導致很多工作在實際開展過程中出現各種問題，不容易把握、控制。企業的管理水平達不到企業發展的需求，阻礙企業的發展步伐。

3、企業會計管理中需要遵循的原則

企業在制定會計預算管理原則時主要從以下幾個方面考慮、制定。

(1)企業在確定其發展方向和經營的利潤目標時要保持高度一致，充分體現其一致性原則；

(2)企業在進行各種數據表格設計時應充分考慮自身的實際情況，充分體現其可控性原則；

(3)企業在制定預測目標時要留有余地，充分體現其可靠的特性；

(4)企業在開展各項經營活動時應以市場需求為準則，充分體現其科學性原則。

4、企業預算管理要求

企業預算管理的關鍵在于通過預算機制與管理形式確保企業能夠持續穩定的發展下去。預算管理是連通市場與企業內部的橋梁，企業預算模式的形成則是由市場環境和企業規模共同決定。在不同的市場環境和企業規模的情況下所形成的預算管理模式當然也是各不相同的。一般企業都會制定全面預算機制，對企業的收入和支出進行控制，預算主要針對的內容有經營、投資和流動資金等。下面對各個預算內容進行詳細介紹。

4.1經營預算管理

經營預算管理是企業所制定的經營決策內容的具體細化，是通過貨幣和數量兩個層面來對企業生產經營活動內容的詳細說明，它是現代企業管理的重點內容，也是企業目標管理的重要方式，經營預算管理的關鍵在于以下兩個方面：

（1）把銷售作為預算起點的經營預算管理模式。它是企業經營預算管理的重點內容，他能夠在保持企業內部組織關系的基礎之上擴大其市場的占有率。為了適應市場的競爭需求，實現全方位的影響戰略，提供全面的預算支持，企業預算管理所堅持的中心思想是借助市場的大環境，“以銷定產”，對流動資金額進行有效管理和控制，并通過預算管理機制對經濟的未來發展走向進行預算，評估和判斷，使企業能夠及時調整發展方向，不斷適應市場經濟的變化。在對市場有充分的了解和預測的情況下在制定銷售目標和銷售價格，然后在落實到各個銷售網點。

（2）第二種情況就是把成本作為預算管理模式的起點。這種預算管理模式主要是為了使企業經營獲得的利潤達到既定目標而不斷擴大市場的占有份額，而企業能否達到這一既定的利潤目標并不是取決于產品銷售的價格，而是由成本控制決定。

4.2投資預算管理

投資預算管理是以投入資金的多少作為起點的預算管理模式。企業在經營過程中通常要面臨資本支出與現金流出這兩個風險。投資的風險相對比較大，這也就導致了企業在進行資本投入時十分慎重。這時投資預算管理對幫助企業經營者做出正確的決策有重要意義，投資預算管理對投資項目的總支出進行了規劃，對項目實施的可行性進行了分析，并從時間安排的角度詳細規劃了資本支出的具體時間，然后制定籌資預算，保證項目實施過程中的各項資金需求。因為整個投資過程所持續的時間相對比較長，影響也比較大，因此決策者在做出最終決定時一定科學化的預算管理，在經過科學的分析、論證后在進行投資。

4.3流動資金的管理

流動資金管理是一種把流動現金數量作為起點的預算管理模式，它是保證企業在一定時期內的現金流入與流出達到平衡。在現有的經濟環境中，企業能夠保持資金平衡對企業的持續發展有重大影響?，F有的資金通常依靠外來資金進行籌資活動，這就導致企業的負債率比較高。因此企業應該對現金的流動情況進行定期分析，以便能夠及時采取措施避免投資風險的發生，從而提高資金的利用率，并根據企業實際資金流動情況編制資金流動預算，這對企業的長久發展有重要意義。

5、提高企業會計預算管理的措施

5.1完善企業會計預算的管理體制

為了使企業會計預算管理工作的工作質量和工作效率得到更大的提升，有關部門就應該對企業預算管理足夠重視，充分認識到企業預算管理工作在企業運營發展中所起到的重要作用。只有不斷完善會計預算管理體制，才能夠有效保證企業會計預算管理工作的正常、有序的開展起來，為企業內部的財務管理工作保駕護航。力求企業的管理工作更加真實、安全和可靠。與此同時，各個企業的經營、決策者更應該對企業的預算管理工作充分重視起來，制定科學合理的預算管理機制，并將其貫徹落實到企業生產經營活動中。各個企業在制定會計預算管理機制時應結合企業自身的發展情況和市場環境的需求，并聘請有經驗的專家學者作為輔助，以此確保企業制定的會計預算管理體制能夠符合科學性和合理性。

5.2提高企業會計人員的專業技能

企業會計人員的專業素養和綜合能力是決定企業會計預算管理工作能否有效開展起來的關鍵，因此提高會計人員的專業水平和綜合素質的提高十分重要。首先，各大企業應該加大對企業內部人員培訓的投資，對企業內部的會計人員進行定期技能培訓，加強他們對相關法律法規的學習了解，提升他們對專業知識和相關法律的掌握程度和認識程度。其次，建立完善的考核制度，對企業員工進行定期審核，有利于加強對員工的監督、管理，促使其更加努力、高效地完成自身的工作。企業在經營過程中一定要做到獎懲分明，這樣才能更好地激發員工的工作熱情和工作積極性，同時也避免了員工消極怠工的情況出現。最后，企業還應該做好財務的風險監督工作，及時發現問題規避風險，從而有效提高企業的預算管理水平。

5.3加強會計預算管理的執行力度

加強企業會計預算管理的執行力度是企業內部財務管理工作的重點內容。企業在制定和完善會計預算管理制度的過程中，需要充分了解預算的根本目的和相關數據指標，對其進行深入剖析和解讀，然后將其貫徹落實到每個員工的實際工作過程中來，使其充分體現在財務管理工作者職責當中。在會計預算管理執行過程中要將責任具體到每一個人，一旦出現問題，能夠快速找出責任人，避免推脫責任，互相扯皮的現象出現。給每個會計員工分配工作任務時要細化到具體內容，嚴格貫徹落實責任制和追責制，獎懲分明，對工作效率高的員工給予一定的獎勵，對于未達標的員工施行一定懲罰措施，給員工以適當的壓力和動力有助于促使他們認真地完成工作。只有這樣，才能有效提高企業會計預算管理工作的執行力度，才能將會計預算管理工作對企業經營管理的作用真正體現出來。

5.4完善預算的評估機制

對企業的會計預算管理工作進行全面的預算評估是企業預算管理的最后一個工作內容。企業在對其預算管理機制進行評估的過程中，可以通過采用先進的技術和評估模式的方法對企業內部的預算管理工作進行全面、客觀的評價。評估工作覆蓋全面和重點突出是進行評估的兩個重要原則，既能夠對企業內部的各項管理工作進行全方位的評估，又能將管理工作中出現的漏洞、問題進行重點評估。在對企業內部管理工作進行評估的同時還應特別注意發現其工作中出現的問題和不足，并針對這些問題和不足進行及時改正。

5.5注重會計預算管理工作中的創新

面對日益復雜、競爭激烈的市場環境，對于企業管理而言，可以適當弱化預算控制在預算管理中所占的比例，根據企業自身的實際運營情況，另外尋找一種更加高效的管理工具代替預算工具才發揮控制的功能。由于現行企業在發展過程中受各種因素的共同影響，造成企業在進行戰略管理過程中很容易發生一系列的問題，這些問題的發生主要是因為企業會計預算管理的評估機制和戰略調整機制不完善。事實上，企業在執行會計預算管理機制時既能夠有效強化預算的戰略部署又能夠對戰略做出及時修正，有效提升預算的權威性、有效性，為企業的經營決策提供充足的信息支持，例如在預算執行過程中，企業可以通過對預期目標與實際執行結果的對照，很容易從其中發現所制定的戰略與實際存在的差距，如果這個差距值相對比較大的話，那么企業就需要根據企業自身情況和市場經濟環境做出戰略調整；如果差距值比較小的話，企業就不需要調整戰略方向，而是找出造成差距的原因，然后有針對性地進行修正。企業在實施預算管理機制的過程中應該加強建立和落實績效獎懲機制，以保證企業工作人員在日常工作中能夠積極、主動地去完成工作，提高工作效率。綜上所述，企業預算管理是確保企業執行戰略的合理性和科學性，是企業管理的重點內容，對企業執行過程中的戰略評估、加強、修正有重要作用，因此企業加強預算管理的創新性對企業的持續發展意義重大。

6、總結

隨著市場經濟的不斷優化、發展，企業之間的競爭日益嚴重，各個企業面臨的經營壓力不斷增加，凸顯了會計預算管理對企業發展的重要性。因此在企業經營過程中應充分重視會計預算管理在企業發展中所起到的作用。企業在謀求發展的過程中應將自身實際情況與會計預算管理結合起來，提升企業的綜合競爭實力，從而確保企業持續穩定發展。

參考文獻：

[1]李群青.新時期下財政局加強會計預算的有效管理措施探究[J].市場觀察,2016,(z2):74.

[2]趙紅星.新時期會計預算在企業經營管理中的重要性[J].經濟研究導刊,2015,(22):137-138.

[3]曹瑩.財政局加強會計預算的有效管理措施[J].經濟視野,2014,(9):212-213.

作者:郭小戀 單位:福建龍凈環保股份有限公司