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摘要：隨著科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不僅給人們的生活帶來了極大的便利，也為商務(wù)企業(yè)帶來了極大的福音。電子商務(wù)企業(yè)的迅猛發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本以及管理成本帶來來極大的降低，繼而使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低而在原來的基礎(chǔ)上提升了該企業(yè)的利潤。本文主要針對現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)的成本、交易以及管理等多種優(yōu)勢進(jìn)行闡述，明顯現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)的成本優(yōu)勢，繼而使得更多企業(yè)了解到電子商務(wù)的重要性，從而推動電子商務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)；成本優(yōu)勢分析

近年來隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，在社會上出現(xiàn)了一系列的電子商務(wù)企業(yè)，比如蘇寧易購、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越等知名網(wǎng)商，且在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，許多知名企業(yè)也開始來了線上銷售，比如國美電器與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)共同推出了線上銷售更名為“國美在線”。且現(xiàn)階段，在某些大城市，在現(xiàn)實中的實體店中，因受門面租金、倉庫管理、節(jié)假日宣傳以及平常的門面消耗等因素的限制，使得在現(xiàn)階段我們所能夠接觸到的門店的日常的管理費與店面租賃費用上升，繼而導(dǎo)致了店面內(nèi)所銷售的產(chǎn)品成本加劇，最終使得產(chǎn)品的價格上調(diào)。而在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品則在銷售、配貨、發(fā)貨等過程中，所需要的管理維護(hù)費用則遠(yuǎn)低于實體店，繼而有的產(chǎn)品的價格則會相對優(yōu)惠。本文主要針對現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)的成本、交易以及管理等多種優(yōu)勢進(jìn)行闡述，明顯現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)的成本優(yōu)勢，繼而使得更多企業(yè)了解到電子商務(wù)的重要性，從而推動電子商務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電子商務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢分析

生產(chǎn)成本又被稱之為制造成本，主要是指在整個生產(chǎn)活動的成本，換句話說便是企業(yè)為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而所產(chǎn)生的成本。生產(chǎn)成本對于一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是整個生產(chǎn)過程中的所有利用到的資源的貨幣的表示形式，它是衡量一個企業(yè)技術(shù)以及管理水平的重要指標(biāo)。眾所周知，生產(chǎn)成本主要是由材料費、人工費和制造費這三大部分組成。而這三大部分的的費用的降低則可以極大的達(dá)到企業(yè)成本降低的優(yōu)勢。就現(xiàn)階段而言，在電子商務(wù)的生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)為了提高自己的競爭力，大多都通過改變企業(yè)競爭的基礎(chǔ)的方式，通過降低產(chǎn)品的設(shè)計成品以及勞動成本進(jìn)而達(dá)到降低電子競爭壓力。因此，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，通過加強(qiáng)對于工人操作技能的訓(xùn)練，提高工人的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，使得工人在工作過程中提高了勞動效率，進(jìn)而達(dá)到單位勞動成本降低的目的。不僅如此，電子商務(wù)使企業(yè)生產(chǎn)的單位勞動成本降低，還可從生產(chǎn)周期的長短來進(jìn)行展示。在進(jìn)行流水線生產(chǎn)的過程中，每一項產(chǎn)品都有固定的成本支出，雖然固定的成本不會隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而隨之改變，但是，它與生產(chǎn)周期密不可分，在此前提下，電子商務(wù)的出現(xiàn)實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，繼而使得單位的勞動成本降低。另一方面，為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，越來越多的企業(yè)加大了對于科研的投入資金，以求能夠跟上時代的變化潮流，立足于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)中。但是就目前而言，越來越多的企業(yè)對于科研成本的盲目投入，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的效果，還造成了成本的浪費。因此，電子商務(wù)企業(yè)可以加大對于人才的需求以提高對于產(chǎn)品創(chuàng)新的需求[1-2]。

二、電子商務(wù)企業(yè)的交易成本優(yōu)勢分析

交易成本理論最初是由科斯提出的，他在《公司的本質(zhì)》一文中明確表明了交易成本的兩大部分，即：發(fā)現(xiàn)市場價格的成本以及談判與定了契約的成本這兩大方面。交易成本又被人稱之為交易費用，主要是指完成一筆交易時，交易的買方與賣方在進(jìn)行買賣這一過程中所產(chǎn)生的各種與此交易相關(guān)的成本。在現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，許多電子商務(wù)企業(yè)在此背景下得到了極大的發(fā)展。眾所周知，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)的交易成本現(xiàn)在正向著兩個相反的方向發(fā)展,而這兩個相反的方向則均可以達(dá)到提高該企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。在電子商務(wù)盛行的背景下，很多的電子商務(wù)會極大的降低企業(yè)和消費者們之間的互動的環(huán)節(jié),企業(yè)與消費者們不再受路徑、距離以及交流過程中的語言間的障礙，繼而緩解了了企業(yè)在銷售過程中人員不足的問題，且在網(wǎng)上的銷售過程中，可以對現(xiàn)階段所進(jìn)行的銷售狀況進(jìn)行整理與歸納，并及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段銷售模式下存在的多種問題，且能夠得到快速的解決，在一定的程度上極大的降低了企業(yè)的交易成本,從而使得企業(yè)的利潤得到了極大的提高。在進(jìn)行交易的過程中，通過網(wǎng)上交易，極大的方便了消費者以及企業(yè)，一方面，消費者可以足不出戶的滿足自己對于消費的需求，極大的節(jié)省了消費者的時間，另一方面，廠家可以通過網(wǎng)上展示，并通過網(wǎng)絡(luò)對新品進(jìn)行宣傳，很好的展現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售一體化的銷售模式，從而極大的減少了企業(yè)的一系列的間接費用，極大的降低了產(chǎn)品的交易成本，繼而提高了企業(yè)的利潤。在網(wǎng)絡(luò)盛行的活動下，電子商務(wù)企業(yè)的盛行，還極大的降低了內(nèi)部以及外部的交易成本，極大的提高了企業(yè)的市場競爭力。隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的的企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今的多變的市場環(huán)境，會選擇物價相對低且交通相對便利的地區(qū)進(jìn)行倉庫設(shè)立，這樣便極大的降低了企業(yè)的內(nèi)部成本。另一方面，采用多種交易以及銷售模式，通過在網(wǎng)絡(luò)上的肆意對新品的宣傳以及多種宣傳途徑的宣傳，在一定的程度上提高自身的競爭力，從而達(dá)到了降低外部交易成本的目的。

三、電子商務(wù)企業(yè)的管理成本優(yōu)勢分析

管理成本是最近幾年針對財務(wù)成本而提出來的一個新的概念主要包括了邊際成本、機(jī)會成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本、差別成本、設(shè)計成本、重置成本、沉沒成本、變動成本、固定成本等方面的成本。企業(yè)在實施電子商務(wù)的過程中，極大的提高了企業(yè)管理者的管理能力，擴(kuò)大了每一位管理者的管理范圍，使得管理成本得到了極大的改善。電子商務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)的時效性、系統(tǒng)性、開放性等特點,在進(jìn)行生產(chǎn)銷售的過程中，對每一個環(huán)節(jié)都能夠得到及時的反饋，進(jìn)而能夠很好的把握每一個操作流程，使得企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的參與下形成了一個有序的系統(tǒng),使得每一位銷售人員對于某一地區(qū)以至于某一家店鋪的某件商品的存貨量有了極大的定義，繼而使得在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運輸以及調(diào)運過程中極大的提高了工作的效率，且電子商務(wù)企業(yè)的推廣，使得每一位成員對于本公司的產(chǎn)品基本情況有來了大致的把握與了解，進(jìn)而極大的提高了管理效率，降低了管理成本。現(xiàn)階段，電子商務(wù)企業(yè)的興起為多種企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的便利，從降低管理成本方面為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在電子商務(wù)企業(yè)盛行前，企業(yè)在銷售過程中會考慮到貨源、調(diào)貨渠道、調(diào)貨時間等多種因素，在綜合考慮下為了能夠快速的供貨，很多廠家大都在銷售過程中囤貨，這無疑增加了成本。而在電子商務(wù)企業(yè)興起后，在產(chǎn)品的銷售的過程中，大都不再考慮貨源問題，因此，大都通過生產(chǎn)場地或者統(tǒng)一倉庫出貨，極大的提高了管理效率，降低了管理的成本問題。

四、小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新已成為主流趨勢，因此，加大對于電子商務(wù)企業(yè)的投入，順應(yīng)時代潮流，可立足于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場，并在本行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。通過對于企業(yè)多種成本的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在電子商務(wù)企業(yè)的推行下，電子商務(wù)的加入改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運行狀況，使得物流、信息流以及資金流得到了極大的改善,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，此外，它還通過降低生產(chǎn)成本以及管理成本等方面的改變提高了本公司的綜合競爭能力，為該公司在該行業(yè)內(nèi)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寧夫.我國B2C電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制探析[D].華東交通大學(xué),2017.

[2]薛偉賢,馮宗憲,顏莉.電子商務(wù)企業(yè)的成本優(yōu)勢分析[J].工業(yè)工程與管理,2004(05):48-52.

[3]徐雪梅.基于價值鏈的B2C電子商務(wù)企業(yè)成本管理能力研究[D].大連交通大學(xué),2017.

作者：何勝月 單位：貴州交通技師學(xué)院