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摘要：在企業的發展中，人才的流出問題是企業的管理者需要考慮的問題，在新的時代中，企業的人力資源部分需要發揮自身的作用，才能有利于形成良性的人才管理、人才使用。本文對企業人力資源在企業中發揮的重要的作用進行了分析，并分析了目前發展中存在的問題，給出了相應的解決措施。

關鍵詞：新形勢；企業人力資源管理；重要性

一、引言

人才是企業發展的第一動力，也是企業能夠長久發展下去的動力，在企業的人力資源中，需要善于發現人才，并合理的使用，對人才要實現合理的配置，才能不斷地提升管理的水平。在企業需要做好人力資源管理的體系，建設一個健全的人才培養的機制，創造一個公平的競爭環境，提升人才的工作的積極性，給企業的員工做好職業規劃。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企業的文化建設，這樣有助于企業走可持續發展的道路。

二、企業人力資源管理的重要性

（1）企業的人力資源管理對企業的發展有重要的作用和意義，企業需要足夠的重視，在企業的發展中要注重創新性，要對企業的員工的技能進行提升，并給企業的員工做好職業規劃[1]。企業的人力資源需要了解員工的實際生活和工作的情況，這樣有助于提升員工的工作積極性，讓員工能夠感受到公司帶來的溫暖，這為企業可持續發展做了很好地鋪墊，也能夠對企業的未來的發電，奠定更廣闊的空間[2]。所以企業的管理人員需要重視起來，引入專業性強、綜合素質高的人才，保證企業的全面發展。（2）在企業的發展中，需要不斷的提升人力資源管理的水平，也要提升人力資源管理的地位，在企業的人才建設中，也要注重創新發展，需要建立技術性強、專業一流、團隊合作意識強的技術團隊，這樣才有助于推動企業的發展，促進我國經濟的發展。（3）企業的人力資源管理工作，需要不斷地進行創新，這樣才能不斷地為國家培養更多的創新能力強、專業技術強的人才[3]。在培養人才的過程中，需要不斷地提升員工技能和素質。加強對人力資源管理的開發，使其發揮自身的優勢。最后，企業也要加強對人才引入的力度，為國家培養培養更多高素質的創新型人才，實現企業的發展目標。

三、人力資源存在問題

（一）管理觀念落后企業的領導需要對人力資源的重要性有足夠的重視，在企業領導的工作中，會制定一些條文規定來替代人力資源的管理，對人才的培訓不重視，沒有充分的調動人力資源管理的作用，把人看成固定資產來管理，沒有人本主義的思想理念和科學的管理理念，沒有將企業員工進行合理的配置、沒有做好員工的職業規劃，導致目前的人力資源管理發揮不出真正的作用，與管理方式落后有直接關系。

（二）制度陳舊在企業的發展中以及人力資源的管理工作中，管理制度還不先進，企業的管理制度比較陳舊，沒有技術更新，沒有與時俱進，甚至管理制度十年都沒有過改變，缺乏創新意識。在國家的大力推行改革創新發展的形式下，企業的管理制度推陳出新顯得尤為迫切，陳舊的思想和管理模式，不利于提升員工的能力和素質，使得企業沒有活力，在市場中沒有競爭優勢，因此需要提升管理人員的思想意識，才能使企業向良性的方向發展。

（三）競爭激勵機制不健全激勵員工是有效提升員工積極性的手段之一，人們的需求有很多，最低的為生理需求，然后是安全需求，繼而是社交需求，最后尊重需求和實現自我價值的需求，如果人們滿足低層面的需求，就會向著高層面的方向發展，就會成為人們生活的動力。很多企業都會采取有效地激勵制度，主要采用的是薪酬制度，在短時間內，可以達到預期的效果，但是從長期來看，隨著人們的思想觀念不斷的變化，導致人們更多的會追求體現個人的價值和來自社會的尊重度。但是很多企業還在使用薪酬的激勵制度，已經不能滿足人們對高層需求，所以，還需要不斷的改善。

（四）不注重建設企業文化隨著時代的變遷，物質條件的改善，企業的辦公環境和硬件設備有了很大的提升，員工的住宿環境也得到了很大的改善，但是在企業的文化建設上，卻缺少相應的改變，企業活動形式陳舊、參與度不高，并且活動的內容也不夠豐富。其次，企業員工對企業文化的了解非常的有限，人力資源對企業文化沒有大力的宣傳，因此，員工的積極性沒有被充分的調動。在企業組織的活動中，企業員工的參與度不高，企業的員工寧愿在業余時間去看電視、玩手機。企業沒有讓員工產生參與企業活動的積極性，導致企業的員工紀律性不強，甚至容易產生一些吸煙喝酒，甚至賭博的惡習，沒有形成良好的企業凝聚力，沒有讓員工產生較強的依賴感。

四、解決措施

（一）建立有效激勵制度激勵能力主要是指在企業之間，在上司、下屬、同事之間，能夠直接的坦率的接受他們的建立和意見，并合理的采用，能夠積極的挖掘員工的優勢，對企業的員工完成工作的同時給予肯定和贊美。企業領導能夠切實的關心員工生活中的困難和生活中的需求。并且能夠鼓勵員工參與管理企業，可以有決策的權利，并且使組織目標和企業目標相一致。在企業員工可能給會在工作中有過果實的行為，但是也不要因此產生抵抗情緒，在工作、薪資待遇上合理而公平的對待員工，在工作中，對員工的業績、行動、能力、合作給出肯定并給予相應的獎勵。及時地掌握員工的信息，并對員工提出期望性的建議和意見，與員工能夠輕松的交談，明確員工的責任。在考核中，注重對員工的任用和提拔。在工作中，需要保持與員工的經常交流技術和工作經驗，并不斷的鼓勵員工進行改進和深造，提升員工的工作能力，使其在工作中能夠更加努力，充滿熱情的工作。

（二）完善考核機制和薪酬機制在企業的發展中，需要創建業績的評估體系，并且需要體現其合理的規劃，并體現出對忠誠的管理，在規劃績效管理中，需要從評估方法、反饋機制和最終目標上，對企業進行指導和管理。其次，需要重視對企業的績效輔導，及時與企業績效不好的員工進行交流，使其有正確的態度來看地自己的績效結果，對于出現的問題，能夠以正確積極的方式去執行，最后，需要重視評估結果，將其在聘用、升職、薪資問題上，作為有效地參考依據。

（三）強化企業發展規劃在企業的發展中，需要不斷的提升企業的發展規劃，企業員工希望在企業能夠得到發展，能力得到提升，并且希望企業有符合自己未來發展的職業規劃，使員工能夠看到未來的職業發展規劃，使其能夠更大程度上的努力。企業應當為員工做好未來的職業規劃，這樣才能使其能夠更加專心的投入到工作中，使員工能夠從心中感到自己在企業中的發展期望。在企業的人力資源，應當注重創建“員工的成功就是企業成功”的理念，需要增加對企業員工相應的培訓，并且開展相應的實踐活動，并且加強對員工職業規劃的修正和評價，員工也應當不斷地提升企業自己的能力，共同實現企業的發展目標。團隊建設主要是能讓管理者注意員工之間的相互配合的能力，挑選合適的人才，積極的挖掘員工的才能和優勢，讓其在自己的位置上發揮、鍛煉，在激發員工的同時需要激發其創新思想，讓員工能夠互相的認可，提升員工互相學習的能力，提升團隊的合作能力。（四）建立良好的企業文化企業的文化建設，對于實現企業的遠景目標具有重要的作用和意義。良好的企業文化，能夠給企業員工營造的工作氛圍，提供良好的工作環境，對于實現企業長久目標，提升員工的工作熱情有很大的作用，有利于穩定人才。人力資源的管理能夠更好地促進企業文化的發展。優秀的企業文化有利于推動企業的發展，調動員工的工作積極性，有利于實現企業的長久發展，同時對企業的各個崗位的安排上有一定的指導作用。

五、結束語

隨著企業的發展，企業的競爭力在市場中越來越強，企業的經營發展離不開人的因素，所以需要做好人力資源管理，要不斷的完善績效考核機制和薪酬機制，為企業員工的發展做好職業規劃，建立良好的企業文化，制定有效地激勵制度，不斷的更新企業對管理制度，改善企業的環境和硬件設施，提升員工的各項素質，讓員工更有歸屬感，做好人力資源建設，幫助企業向著更長久的方向發展。

【參考文獻】

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[5]王叢琳.企業人力資源薪酬管理中的現存問題及改進策略[J].企業改革與管理,2019(8):60+64.

[6]張戰輝.談企業文化與人力資源管理緊密結合的重要性[J].現代經濟信息,2019(8):64-65.

作者：潘金芳 單位：中國社會科學院研究生院