本站小編為你精心準(zhǔn)備了管理會計現(xiàn)況與革新之策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、管理會計的核心

責(zé)任制是管理會計的核心，預(yù)算管理是管理會計的主線，尤其是作為金融中介的銀行系統(tǒng)。自我國80年代正式引進(jìn)西方的管理會計理念和方法，從西方的實踐經(jīng)驗以及結(jié)合我國的應(yīng)用經(jīng)驗表明，管理會計是一個系統(tǒng)性極強(qiáng)的大工程，它不僅作為一種管理藝術(shù)單獨存在，更是一種獨立的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。其涉及的學(xué)科眾多，內(nèi)容包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價等多個方面。可以說管理會計的實施不可能是單一部門單純完成的工作，它需要多個部門的共同協(xié)調(diào)和參與才能完成。因此，實施會計管理需要銀行負(fù)責(zé)人思想的轉(zhuǎn)變和相關(guān)人員思想的統(tǒng)一，也是一個根據(jù)實際情況重新制定戰(zhàn)略發(fā)展方向的內(nèi)部管理的變革和發(fā)展，這是銀行發(fā)展所必須要經(jīng)歷的過程。

二、銀行實施管理會計的重點

(一)在現(xiàn)有的核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)上建立一套科學(xué)的會計核算系統(tǒng)。我國的銀行可以說身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)覆蓋的范圍更是無所不及，經(jīng)營的機(jī)構(gòu)數(shù)量也不在少數(shù)，完善銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以使其服務(wù)的我客戶更見滿意和提供更加具有人文氣息的服務(wù)，我國現(xiàn)有的核算技術(shù)在技術(shù)和方式上都需要充分的吸取國外的成功經(jīng)驗和先進(jìn)的經(jīng)營理念，對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行一個合理的運(yùn)用和融合，實現(xiàn)銀行管理的最終目標(biāo)，更為社會的發(fā)展提供可依據(jù)的信息和資源，為企業(yè)的經(jīng)營管理的改革提供新的數(shù)據(jù)支持。

(二)建立全面成本管理信息系統(tǒng)。成本最小化是財務(wù)管理最重要的一項內(nèi)容，成本管理也是接觸整個經(jīng)營機(jī)構(gòu)體制的一項工作，是建立現(xiàn)代銀行制度的主要環(huán)節(jié)。成本的核算是管理會計實施的關(guān)鍵一步，也是第一步，更是管理會計的核心，對成本費的計算要充分考慮到各部門的不同環(huán)境因素，成本預(yù)算面臨很多問題，要想在現(xiàn)代的商業(yè)銀行迅速地發(fā)展，必須做好成本的核算，必須建立一個全面的成本管理信息系統(tǒng)。

(三)建立財務(wù)會計與管理會計融合的信息集成管理系統(tǒng)。從我國銀行目前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，從管理會計發(fā)展的研究理論來分析，將管理會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合將是管理會計發(fā)展的必經(jīng)之路，構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計融合的信息集成管理系統(tǒng)，對整個銀行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個總結(jié)和集中，整個銀行系統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)核算和統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任中心。不斷地改革和擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力，降低經(jīng)營成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策者提供完善的管理信息和決策依據(jù)。

三、銀行實施管理會計的創(chuàng)新措施

(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代的銀行都是自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營模式，實施管理會計的關(guān)鍵是銀行的負(fù)責(zé)人。他涉及到一個企業(yè)的發(fā)展文化，發(fā)展方向。在實施管理會計的過程中，要受到負(fù)責(zé)人觀念的影響和制約。因此，要想實施管理會計，必須轉(zhuǎn)變相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想和態(tài)度，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的觀念以及對管理會計的概念的認(rèn)識和了解，讓其重視企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展和進(jìn)步。讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必然性，切實做好管理會計的推廣和普及工作。

(二)改革現(xiàn)有體制，建立管理會計體系。隨著改革開放的發(fā)展和進(jìn)步，結(jié)合現(xiàn)代管理會計的特點，對現(xiàn)有的組成人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個合理的劃分和重組，將責(zé)任部門進(jìn)行一個獨立的劃分，確定一個責(zé)任的目標(biāo)和考核機(jī)制。按照銀行客戶的要求建立一個更大、更廣的營銷平臺，為管理體制的構(gòu)建創(chuàng)造合適的時機(jī)，在現(xiàn)有的機(jī)制前提下，結(jié)合多年的經(jīng)驗，建立新的管理會計體系。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財會人員素質(zhì)。隨著管理會計的深入和發(fā)展，管理會計也對從業(yè)人員提出了更高的要求，因此我國原有的管理會計人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)有的工作要求，滿足社會的需求，相關(guān)部門也應(yīng)該重視會計人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的復(fù)合型新會計人員，這是管理會計發(fā)展所必需的也是最重要的一項行為。

(四)完善激勵機(jī)制，推進(jìn)管理會計的實施。管理會計實施后的效果需要一定的檢測才能呈現(xiàn)，管理會計的管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動各責(zé)任部門的積極性，因此如何提高各部門的積極性，成為現(xiàn)代銀行負(fù)責(zé)人思索的關(guān)鍵，如何激勵他們?yōu)橥瓿摄y行的整體目標(biāo)而努力，因此管理會計必須建立強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，在基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，提高員工的積極性，管理會計的實施將取得事半功倍的效果。

總而言之，管理會計是銀行發(fā)展的關(guān)鍵，只有管理會計的成功實施，才能促進(jìn)銀行的迅速發(fā)展，相信隨著科技的進(jìn)步，我國的管理會計也將取得矚目的成績。