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管理會計是通過對財務信息的深加工和再利用,實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體。在經濟社會發展的激烈競爭中,煤炭企業面臨著激烈的競爭壓力,隨著集團管理核心從經營管理向戰略管理的轉變,在煤炭企業的實際經營活動中應充分運用管理會計,這不但能夠深化企業自身管理職能,更是能夠增強經濟實力、提高經濟效益和社會效益。客觀上能夠幫助煤炭企業預測前景、規劃未來、科學決策、控制和評價單位經濟活動,實現煤炭企業又好又快的發展目標。

一、煤炭企業應用管理會計的意義

1、提供科學決策

隨著煤炭行業市場的競爭加劇,煤炭企業管理者不僅需要了解當前財務核算內容,更需要為煤炭企業未來經營管理做出決策。近年來,我國的煤炭企業一直處于滿負荷運轉之中,承擔著為國家提供基礎能源的繁重任務,同時,由于煤炭賣方市場待續多年之久,許多煤炭企業被短期利益所迷惑,忽視了制定長遠發展戰略和吸收應用現代管理技術等問題。管理會計將能夠為煤炭企業的經營和發展作出科學的預測分析,對煤炭企業的投資方向進行了可行性決策。

2、優化內部資源

多年來,我國煤炭行業一直沿用粗放型的生產經營模式,其成本效益理念較為缺乏,以此導致內部資源配置得到到優化,大多數企業集團都奉行以產量補成本,以產量創利潤的觀念,因此管理層對其成本管理與控制長期不予重視,內部資源閑置、浪費嚴重,內部資源配置混亂導致企業無視外部信息導致忽視產品結構調整,失去了穩定的市場與客戶。利用管理會計的相關理論,煤炭企業就能夠實現對內部資源的最佳優化配置,在一定程度上降低經營成本,使資源優化配置和高效率運行成為煤炭企業內在的行為準則,按照優化資源配置所產生的成本和效益情況,進行成本效益分析,更好地利用現有資源,實現利益最大化。

3、完善財務管理

完善財務管理是管理會計的主要目標。在以經驗和習慣管理為主導的煤炭管理體制下,會計人員始終處于被動和服從的地位,管理職能幾乎缺失。因此,一套完善的財務管理體系首先是要解決財務管理的理論問題。管理會計的應用,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均產礦周轉率、煤炭服務收益率等,為準確判斷煤炭企業效益提供數據,從而加強對煤炭企業經營活動的管理和控制,提高煤炭企業的經濟效益。

4、防范財務風險

目前,我國大部分煤炭企業財務決策權高度集中,很多財務活動受企業主要負責人的主觀因素影響程度強,缺乏科學的程序和民主協調的制度,難以作出有效的財務決策,存在著很大的財務風險。在信息快速發展的新時代,管理會計要不斷適應變化的市場需求,通過調整企業的生產經營決策來間接的向管理要效益,它是通過對財務信息的深加工和再利用,實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、考核,通過財務預警機制及時發現異常情況,識別風險,以此防范財務風險。

二、當前煤炭企業經營管理中存在的問題

1、部分經營管理者缺乏正確的價值取向

戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念,在企業的經營管理活動中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結底取決于使用這種方法或手段的人,即企業的經營管理者。

2、財務管理不規范

煤炭企業作為國有資產的所有者,在財務管理上應當承擔什么責任,一直沒有明確。許多煤炭企業在財務管理上依然存在著較多的漏洞,部分企業集團為此制定了嚴格的資金管理制度,但仍不能從根本上解決此問題。并且多數煤炭企業實行單一的財務會計核算,難以為企業管理者提供充分、有效的決策所需的信息。同時,我國會計人員的職業水準不是很高,在會計披露上存在虛報、漏報、錯報的情況,造成財務管理的混亂。

3、內部管理存在風險

隨著經濟的高速發展,煤炭企業管理對象由實物資產管理向信息技術資產和信息技術活動管理轉變,企業經營風險和不確定性因素不斷增加。作為一個社會主義市場經濟體制發育還不夠完善的國家,長期以來導致政企不分、權責不明,經營管理者按其所在企業規模大小確定相應的行政級別等,這就必然會導致企業決策出現失誤,由于管理人員責任心不強,業務素質不高,內部管理不善,使煤炭企業在經濟和形象上受到損害等。

4、管理人才欠缺

新型管理會計人員就總體素質而言,不僅應熟悉本企業所在行業的特征,而且更要通曉經濟領域其他各個方面,乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識,具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發展的戰略高度來認識和處理問題,是一種具有高智能、高創造力的人才。近幾年來,我國經濟發展迅猛,中高級會計人才相對缺乏,而具備戰略管理會計素質的管理會計人才更為緊缺。

三、管理會計在煤炭企業中的應用策略

1、提高決策信息化水平

管理會計最重要的特點就是能夠為企業管理者提供決策參考。隨著我國信息化的不斷發展,應用管理會計實現煤炭企業的信息化決策水平,成為一大趨勢。煤炭企業可盡可能的將影響自身經營的宏觀、微觀因素整合至該系統中,以最大限度的發揮現有ERP系統的輔助決策功能,這不只是軟件開發商的獨立工作,更多的需得到企業管理者的信息或導向支持。各組織在培訓企業領導人時必須加上管理會計的內容,并把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一,這樣企業領導人和財會人員密切配合,管理會計才能充分發揮它的企業管理作用。

2、實施責任會計制度

一方面,建立起專門的管理會計組織結構,制定相關的運行目標,使得管理會計真正能夠為企業的管理和決策提供及時有效的信息,并且參與到管理的過程中來;另一方面,對管理會計的工作實行激勵機制,促進管理會計業務的全面發展,煤炭企業的管理會計機制額建立和運行還需要根據煤炭企業的特點來實施,不能盲目的照搬其他企業和行業的模式,制定符合本企業和本行業的工作原則,制定管理會計人員的基本規范,來約束管理會計人員的行為。

3、營造管理會計實施的良好環境

煤炭企業需要建立一套行之有效的管理會計運行機制,保證管理會計業務的高效和合理的運行。在內部環境構建方面,要加快企業改革,建立健全規范的現代企業制度,理順企業管理體制,使得企業發展的決策能夠按照市場規律自主決策,企業實現從人治化走向制度化,產生一種運用管理會計的內在驅動力。在外部環境方面,要不斷完善相關法律法規,為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境,這將有利于科學的投資決策,為管理會計理論發展提供良好的實踐平臺,促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

4、建立會計管理系統

按照管理會計的技術要求,煤炭企業應按照煤炭企業管理決策層、機關管理職能層、基層執行層建立多層次的組織管理體系。對管理會計的工作實行激勵機制,促進管理會計業務的全面發展。尤為重要的是,要適應現代企業制度要求,推行總會計師負責制,負責管理會計的推行,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——部門核算員為一體的會計管理核算體系,為煤炭企業財務管理保駕護航。

5、加強人才隊伍建設

隨著經濟環境的不斷變化,管理會計也在隨之發展,客觀上要求管理會計人員的素質不斷提升。加強對管理會計人員的培訓應從以下兩方面著手:一是在職業技能方面,應貫認真貫徹執證上崗制度,同時加強對會計人員的繼續教育,讓在崗人員樹立“學習—實踐”相結合的觀念,通過不斷學習來來接受新觀念、掌握新方法,進而有效提高業務技能,適應日益激烈的市場競爭。二是在職業素質方面,要著力營造以人為本的企業文化氛圍,這不僅是號召職工愛崗敬業、努力工作的需要,也是轉變管理觀念、提升企業競爭實力、實現效益最大化的必然途徑。只有加強管理會計人員的主人翁意識,才能造就出一支專業的管理會計隊伍。