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引言

人們將戰略管理要素引入會計管理的理論與方法中，始于20世紀80年代，繼而逐步推向戰略會計的新階段。戰略管理會計的形成是以企業生存環境的不確定性為背景的。進入新世紀，這種不確定性進一步加大，戰略管理會計也取得了長足地發展，戰略管理會計理念正逐步滲透到二十一世紀的管理會計領域中，成為管理會計理論系統的核心。

1戰略管理會計的涵義、內容和特點

1.1涵義

確切地說，戰略管理會計是指提供并分析有關企業和競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略，它是為企業“戰略管理”服務的會計，從戰略的高度，圍繞企業、顧客和競爭對手三個層面，既向顧客和競爭對手提供具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略思考，據此進行競爭戰略的制定和實施。

1.2內容

戰略管理會計，是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，制訂、執行和考評企業的戰略及戰術，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景、建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉科學，其主要內容包括：戰略目標的制定、戰略成本管理、戰略經營投資決策、戰略人力資源管理、戰略風險管理和戰略性績效評價。

1.3特點

戰略管理會計從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注與企業信息相關的市場環境變化及其對企業的影響。戰略管理會計具有以下特點：

1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。重視分析研究本企業、顧客和競爭對手，及時向企業管理者提供多樣化信息。2）強調價值鏈分析法，既強調企業內部價值鏈分析，也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析；重視對財務資料和其他相關的非財務資料的分析研究。3）以實現企業長期價值最大化為最高目標。以戰略目標為預算編制的起點，統領企業各項工作。4）注重企業整體性，提倡團隊精神。

2戰略管理會計在我國應用的現狀

我國管理制度的基礎比較落后，信息技術在企業管理中的應用程度不高，企業財務信息管理系統尚有待進一步完善，所以戰略管理會計在我國全面應用還缺乏成熟的條件，應用深度和廣度都不盡如人意。

經過近幾年的管理會計實踐，一些常用方法如預算、績效衡量、責任會計、存貨規劃與控制均得到廣泛認可，全國來看，有超過半數企業在操作使用。但是涉及到戰略管理會計的一些方法卻很少被企業所運用，戰略管理會計在我國企業實踐中的推廣與普及任重而道遠。

3戰略管理會計在我國應用問題的分析

實施戰略管理會計是必要的，也是可行的，我國的戰略管理會計目前還處于摸索探尋的階段，實施過程中不免存在一些問題。

3.1理論知識普及程度不高

戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的，從1997年開始，我國的專業期刊上才開始陸續介紹和引進戰略管理會計的理論知識，距今時間尚短，還處于起步階段。所以戰略管理會計的理論知識普及程度不高，應用起來更是困難重重。

3.2管理者缺乏戰略管理理念

戰略管理是企業管理者"謀深計遠"的高層次管理，是企業的高層領導戰略管理思想的具體化。正確的戰略是企業取得成功的基本保證，科學的戰略管理對企業至關重要。在實際生活中，一些經營管理者為了短期利益，放棄應用戰略管理、戰略管理會計，這是一種目光短淺的行為，也使戰略管理會計缺少應用與發展的機會。

3.3環境因素有待改善

戰略管理會計產生于市場經濟體制比較健全的西方國家。我國的企業制度改革經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點，都不同程度地阻礙著管理會計的普及應用。另外，在我國企業的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。這種現狀導致戰略管理會計工作缺乏實踐的環境，人員得不到實踐鍛煉，戰略管理會計很難開展。

3.4缺乏高素質戰略管理會計人員

戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外，還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等等。這就要求從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。就我國目前的情況看，企業對戰略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會計人員及其他管理人員的素質來看，普遍沒有認識到戰略管理會計的重要性，不能自覺地學習研究和應用。

4推進我國戰略管理會計運用的建議

戰略管理會計在我國已經具備了現實的應用條件，應積極推行戰略管理會計，引進、吸收和創新戰略管理會計的方法，努力加強和改善戰略管理會計所需的環境，以使其順利推進并取得成效。鑒于戰略管理會計在我國應用中存在的問題，需要采取有效的、有針對性的措施，以確保其健康地發展應用。

4.1改革管理會計教材，加大普及戰略管理會計的力度

教材是將理論進行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規范化會在很大程度上影響著人們對該學科的深入研究和推廣應用。管理會計作為一門應用性很強的科學，理論研究的結論均是來自于實踐，并指導實踐，因此，對于戰略管理會計教材的研究編寫，要在實踐中多做調查，選用較為先進和科學的方法，并要多運用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應用性，從而提高學生和企業會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。

4.2幫助管理者樹立戰略管理會計觀念

要建立戰略管理會計，必須首先使經營者樹立起戰略管理意識。戰略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內容和方法都與傳統會計大相徑庭。因此，在建立戰略管理會計的過程中，我們要克服傳統觀念的束縛，大力宣傳戰略管理會計的先進性、優越性，強調戰略管理會計在我國經濟建設中的作用，這對明確它在會計的發展、企業行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。

4.3努力營造適合的經濟環境和文化氛圍

現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。1）優化市場環境，實現企業產權的多元化，塑造清晰的產權主體，促進企業經營機制的轉變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。2）強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計創造一個良好的企業文化氛圍。

4.4培養具有戰略管理會計素質的人才

信息技術時代，人才資本不再是戰略管理的外生變量，而是把人才當作內生變量加以組合的。企業要想加強會計人員的管理會計理念和水平，可以通過咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到實施戰略管理會計的重要性，特別是要廣泛地推廣應用實際工作中管理會計的先進經驗和可行性辦法。

管理會計的應用和推廣是項龐大的系統工程，需要理論界與實務界的共同努力，作為財會人員要掌握更多先進的管理方法，結合自身特點，不斷探索，在管理過程中仔細分析和科學控制，增強企業在市場中的綜合競爭力，實現經濟效益最大化。