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摘要:

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重要一部分，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)起到重要的作用，集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度越來(lái)越高，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境占得一席之地，保證集團(tuán)企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行。本文通過(guò)在集團(tuán)企業(yè)公司的調(diào)查和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對(duì)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

集團(tuán)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略

隨著全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的起到的作用越來(lái)越突出，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結(jié)果呈現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候可以充分的利用這些數(shù)據(jù)，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可能全部的精力都放在一個(gè)部門(mén)上，也沒(méi)有精力把每個(gè)部門(mén)的日常經(jīng)濟(jì)支出都考慮的全面。這就要求管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員，通過(guò)財(cái)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門(mén)決策。隨著我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越向國(guó)際先進(jìn)的大公司靠攏，集團(tuán)企業(yè)只有對(duì)管理會(huì)計(jì)投入更多的關(guān)注，才能讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)體系不完善在我國(guó)目前大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能很好參與到集團(tuán)企業(yè)的管理決策中來(lái)，這就導(dǎo)致即便管理會(huì)計(jì)有良好的建議也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。首先，管理會(huì)計(jì)在參與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的管理機(jī)制，讓很多管理會(huì)計(jì)在收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見(jiàn)得不到重視。其次在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作上，集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數(shù)據(jù)得不到有效的利用，在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不真實(shí)不可靠的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。最后，集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系不完善，導(dǎo)致很多政策得不到落實(shí)。以上是目前集團(tuán)企業(yè)中存在的主要現(xiàn)狀。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)理解不夠深入我國(guó)目前的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上一直采用傳統(tǒng)的管理模式，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解不夠深入，管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會(huì)計(jì)體系。集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，更加沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)定相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)中相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的工作人員，都是公司原有會(huì)計(jì)部門(mén)中抽調(diào)。他們對(duì)新型的管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時(shí)候就會(huì)使用以前傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的思維和方法，整理和分析數(shù)據(jù)，不能滿足集團(tuán)企業(yè)決策的要求?，F(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)掌握的太少，專業(yè)知識(shí)也不扎實(shí)，思維陳舊等在很大程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用起到了限制的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中存在誤差管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，很多數(shù)據(jù)都是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而有些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具有客觀性，這些數(shù)據(jù)在處理的過(guò)程中或者一些其他因素的影響，這些信息數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)不客觀的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會(huì)計(jì)中存在的主要問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)人員綜合管理能力太弱一個(gè)部門(mén)人員的綜合能力決定了這個(gè)部門(mén)在企業(yè)中的作用，由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就為管理會(huì)計(jì)在工作增加很大的難度，這就要求管理會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的綜合管理能力。除了所需的專業(yè)知識(shí)，還要在溝通、心理、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面有很高的造詣。但是我國(guó)目前集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐方面的能力也達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用有很大的局限性。

三、提高管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的建議

通過(guò)前文分析可以看出，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中存在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問(wèn)題，因此為提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，需要從這些方面入手，強(qiáng)化人員技能水平、增強(qiáng)會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新信息、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有實(shí)效。

(一)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量21世紀(jì)是一個(gè)信息化的數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到充分應(yīng)用，就必須提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就集團(tuán)企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來(lái)源渠道上下功夫。這就要求集團(tuán)企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對(duì)于出現(xiàn)假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴(yán)格的處理，才能從根本上提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而保證管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中順暢的運(yùn)行。

(二)定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)知識(shí)由于管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會(huì)計(jì)工作人員的相關(guān)知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的水平，這就要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深的認(rèn)識(shí)，以便更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的作用。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)有很大的區(qū)別，要求會(huì)計(jì)人員有具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)測(cè)的能力。這就要求管理會(huì)計(jì)在知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)上有更高的要求。因此集團(tuán)企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對(duì)企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。也可以對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員在哪方面知識(shí)薄弱，就針對(duì)其薄弱的知識(shí)展開(kāi)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會(huì)計(jì)更好其在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用。

(三)改變固有觀點(diǎn)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新理念在全球化的趨勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中得不到很好應(yīng)用的主要因素，導(dǎo)致很對(duì)政策和計(jì)劃在落實(shí)和實(shí)施的過(guò)程中有很大的難度。公司的員工應(yīng)該更加熟練的掌握新科技帶來(lái)的成果，而不是一直守著原有的管理會(huì)計(jì)模式，要想讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須跟著社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，以及隨時(shí)更新內(nèi)部管理體系。只有改變固有的管理會(huì)計(jì)模式，分析國(guó)內(nèi)外在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功的案例，并結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的管理模式，才能保證集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并非短時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)一步一步的實(shí)踐，才能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，才能讓我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在這過(guò)程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展有營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)氣氛。管理會(huì)計(jì)作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從不斷提高集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式這幾方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能為集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有效的支持和幫助。

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作者：李陸夫 單位：廣東信源集團(tuán)有限公司