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第一篇：管理會計與財務(wù)會計探析

摘要:財務(wù)管控是現(xiàn)代公司治理的核心和基石，企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的很多財務(wù)問題，并不能簡單歸納為專用性問題，而是人的問題、管理的問題乃至是文化的問題。正是基于這樣的現(xiàn)狀，當(dāng)前我國財政部對管理會計與財務(wù)會計的有效融合以及深入運用進行了大力推廣。可以說，未來業(yè)財融合、跨界將是財務(wù)會計與管理會計發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞:財務(wù)會計；管理會計

2016年6月，國家財政部《管理會計基本指引》，并要求自2016年6月22日開始施行，這標志著我國管理會計體系的建設(shè)有了重大突破。可以看出，未來我國管理會計與財務(wù)會計的融合將是一個必然趨勢。隨著管理會計方法在我國企業(yè)中的推廣和完善,不得不面對和解決的一個問題是,應(yīng)當(dāng)如何處理管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系,在企業(yè)會計管理制度、組織機構(gòu)和人員分工的設(shè)計中,應(yīng)當(dāng)如何對兩類會計活動進行安排,使二者共同為企業(yè)管理服務(wù)。

一、管理會計和財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)分析

由于財務(wù)會計與管理會計具有上述諸多內(nèi)容上的一致性，因此，財務(wù)會計與管理會計也就有了相互融合的基礎(chǔ)。一方面，兩者的起源具有一致性。從歷史的角度來看，財務(wù)會計和管理會計都是由原來的會計記錄活動所衍生出來的，其起源都是一致的，因此，兩者在本質(zhì)和職能方面具有天然的一致性。另一方面，兩者目標具有統(tǒng)一性。從根本上說，財務(wù)會計的最終目標有兩個，一是保護產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，維護利益相關(guān)者的合法權(quán)益；二是提高組織的經(jīng)濟效益，從而提高資源的社會效益。與財務(wù)會計相比，管理會計目標相對明確，即提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，并發(fā)揮會計監(jiān)督職能，維護各種產(chǎn)權(quán)。通過內(nèi)部和外部的合作和相互反饋，管理會計最終和財務(wù)會計為現(xiàn)代企業(yè)管理的整體要求提供服務(wù)，通過財務(wù)會計最原始和最終的目標來實現(xiàn)，維護各種利益相關(guān)者的合法權(quán)益，促進企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的提高。但是，管理會計和財務(wù)會計在融合過程中，也存在著一些融合上的障礙。主要體現(xiàn)在兩者的職能和作用不同。財務(wù)會計是企業(yè)整體角度出發(fā)，反映的是企業(yè)綜合財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，實施的是股東以及其他利益相關(guān)者對管理者的監(jiān)督責(zé)任。而管理會計則是站在企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā)，從提高工作效率和效益為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部的某個部門、某條生產(chǎn)線、某個業(yè)務(wù)流程等等進行管理細分，實施的是不同層次的監(jiān)督管理，更多的是將重點放在績效監(jiān)督和評價方面。可以看到，管理會計與財務(wù)會計是無法割裂地發(fā)揮作用的。只有二者的融合,才能將三個層次的管理關(guān)系聯(lián)合起來,使會計的預(yù)測、決策、計劃、監(jiān)督、控制、考核、分析等職能得以在一個體系中得到充分、完整的發(fā)揮。

二、管理會計在企業(yè)實踐中的融合

首先，財務(wù)會計和管理會計都是對企業(yè)價值運動進行記錄和管理，其信息來源都是基于企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。由此可以看出，財務(wù)會計和管理會計融合的基礎(chǔ)就是企業(yè)所開展各項業(yè)務(wù)活動的原始信息獲取。其次，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的工具就是兩類活動交互反饋的閉環(huán)管理。在筆者看來，這種閉環(huán)管理主要是圍繞“計劃-執(zhí)行-控制-反饋-考核”的循環(huán)所實現(xiàn)，在這個循環(huán)過程中，起到連接兩者的關(guān)鍵點就是績效評價。再者，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的最終成果就是各自相應(yīng)的報告。隨著企業(yè)需向各方利益相關(guān)者所提供報告的數(shù)量越來越多，傳統(tǒng)對外公布的財務(wù)報告已逐漸不能滿足信息需求者的要求，轉(zhuǎn)而向更高層次的綜合性報告提出了新的要求。在筆者看來，綜合性報告最好的方式就是企業(yè)財務(wù)會計報告與管理會計報告的有效綜合和融合，這既涵蓋了企業(yè)的財務(wù)信息，又包含了企業(yè)的管理信息，通過綜合，適用于各類信息需求者的要求。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的案例分析——基于HT公司全面預(yù)算管理

(一)案例背景介紹HT公司成立于2014年10月，公司主要從事企業(yè)投資、風(fēng)險投資、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資及投資咨詢等，力求為不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供投融資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)整合等全方位的服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)“加速度”成長，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的完美結(jié)合。

(二)HT公司在全面預(yù)算管理中實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的成功經(jīng)驗

1、采用先定計劃，在編預(yù)算、細化指標的編制方式

首先由各單位經(jīng)營層通過充分分析自身資源和市場環(huán)境，找準經(jīng)營定位，制定經(jīng)營計劃、投融資計劃，同時對預(yù)算年度重點工作進行統(tǒng)籌謀劃。其次，各預(yù)算編制部門在年度計劃基礎(chǔ)上細化編制經(jīng)營預(yù)算、人力資源預(yù)算、費用預(yù)算等相關(guān)后續(xù)預(yù)算。

2、確定年度投資項目時照效益優(yōu)先和資金保障原則

一是投資項目應(yīng)符合各單位上報的經(jīng)營計劃。二是遵循“嚴控虧損或低效投資，嚴控資金難以落實的投資，不盲目追求投資規(guī)模”的原則。所有擬投資項目應(yīng)落實資金來源、提供經(jīng)營期盈利預(yù)測。

3、加強成本費用預(yù)算編制管控

要求強化定額管理，細化成本費用預(yù)算，明確指定成本費用控制標準，對重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要從緊。

4、全口徑管理費用執(zhí)行分類控制方式

全口徑管理費用分人工成本、行政費用、宣傳營銷費及其他費用四類。其中人工成本和行政費用預(yù)算額度與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，對標內(nèi)部同類型企業(yè)和同行業(yè)上市公司，實行預(yù)算剛性控制。宣傳營銷費的預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)年度營銷計劃確定，實行預(yù)算剛性控制。折舊攤銷、稅費等其他費用不納入預(yù)算審核和控制范圍。

四、加快財務(wù)會計與管理會計融合的措施

未來，財務(wù)會計與管理會計的融合趨勢將不可避免，這一融合過程也將持續(xù)貫穿在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中。可以說，加快財務(wù)會計與管理會計的融合步伐，不僅可以在企業(yè)會計活動中實現(xiàn)高效率的運轉(zhuǎn)，同時還能滿足內(nèi)外部不同信息需求者的要求。

(一)基于現(xiàn)實因素設(shè)計好的融合模式

盡管財務(wù)會計與管理會計的融合是未來企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢，但其融合也是一個復(fù)雜的過程。在加快財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況，選擇和設(shè)計好兩者融合的模式：首先，企業(yè)要基于自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來確定綜合會計體系的架構(gòu)，在此架構(gòu)上做好財務(wù)會計與管理會計融合的頂層設(shè)計；其次，要在循序漸進過程中加強財務(wù)會計與管理會計的融合，企業(yè)的會計制度本身就具有較強的制度約束性，在向管理會計融合的過程中，需要結(jié)合管理會計的特點加以緩步式的改進；最后，在綜合財務(wù)會計與管理會計融合中，還應(yīng)遵循成本與效益的原則，先從容易的方面著手再慢慢轉(zhuǎn)向更難的領(lǐng)域，實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡。

(二)堅持統(tǒng)一的企業(yè)會計準則

需要關(guān)注的是，企業(yè)在進行財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，必須依據(jù)統(tǒng)一的制度和準則來開展，這其中最為重要的就是企業(yè)會計準則需要牢牢把握和遵守。盡管會計準則并不是按照企業(yè)財務(wù)管理活動的最終目標所設(shè)計和制定的，但是在現(xiàn)有階段范圍內(nèi)，依據(jù)會計準則所編制的財務(wù)會計報告和產(chǎn)生的財務(wù)會計信息，在一定程度上還是能保證有效性和真實性，絕大程度能夠滿足相關(guān)利益者的信息需求。

(三)基于財務(wù)共享中心的模式下推動業(yè)財融合

在筆者看來，未來財務(wù)會計與管理會計的融合必將朝著業(yè)財融合的方向發(fā)展。而在這一融合過程中，財務(wù)共享中心模式是不得不提到的一個有效促進工具。因此，筆者在基于財務(wù)共享模式的條件下對業(yè)財融合的具體方式分階段進行了以下探討：首先，第一階段，以網(wǎng)上報賬為中心。基于標準化核算流程，以電子報賬單方式采集業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)，構(gòu)建從報賬、初審、影像掃描、在線審批、稽核、在線結(jié)算、集中記賬、標準化財務(wù)報告的財務(wù)共享服務(wù)中。其次，第二階段，業(yè)財一體化融合。不同單位、不同部門業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中運行，相關(guān)經(jīng)濟類核算業(yè)務(wù)能夠直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接財務(wù)共享服務(wù)中心，不用基于共享中心電子報賬單報賬，滿足業(yè)財一體化的財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式。再者，第三階段，綜合共享服務(wù)中心。共享服務(wù)適合同質(zhì)性比較高的工作，可以借鑒財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式，逐步建立人力資源共享服務(wù)中心、采購共享服務(wù)中心、船機設(shè)備共享服務(wù)中心、分包資源共享服務(wù)中心、市場經(jīng)營共享服務(wù)中心、技術(shù)質(zhì)量共享服務(wù)中心、信息技術(shù)共享服務(wù)中心等，各共享中心能夠協(xié)同共享管理，滿足集團企業(yè)集約化管理需要。

作者:林玉 單位:福建省永泰縣財政局

參考文獻：

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第二篇：電力企業(yè)管理會計分析

摘要：科學(xué)技術(shù)日新月異，對人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了巨大影響，尤其在電力企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。目前，電力企業(yè)管理會計存在諸多問題，最為突出的一點是信息化程度不夠深，無法起到促進電力企業(yè)健康發(fā)展的作用。據(jù)此，在這個發(fā)展局面下，電力企業(yè)管理層必須加強對管理會計的重視，加大信息化建設(shè)力度，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將對電力企業(yè)管理會計進行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　管理會計　問題　對策

管理會計是電力企業(yè)管理會計部門的一個特殊分支，它以電力企業(yè)財務(wù)管理會計資料為基礎(chǔ)，以管理會計計算流程和數(shù)學(xué)模型為方法，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。據(jù)筆者調(diào)查，目前我國電力企業(yè)在管理會計領(lǐng)域還存在一些問題，如：管理會計重視程度不夠、管理會計人員素質(zhì)水平不高、信息化建設(shè)力度不夠等。這些問題充分限制了電力企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。筆者將分別從：電力企業(yè)管理會計中存在的問題、我國管理會計發(fā)展存在問題的原因分析、如何促進電力企業(yè)管理會計的有效開展。三個部分進行闡述。

一、管理會計中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，電力企業(yè)數(shù)量與日增長，在一定程度上為電力企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)，為了提升電力企業(yè)競爭力，電力企業(yè)必須開始著手管理會計工作，然而目前，電力企業(yè)在管理會計工作中開展得不盡人意，總的來說，表現(xiàn)在：管理會計重視度不高、管理會計工作人員素質(zhì)水平參差不齊、管理會計信息化程度不高等

1.管理會計重視程度不高。經(jīng)筆者分析，雖然管理會計在電力企業(yè)中得到了有效應(yīng)用，但由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計的重視程度相對較低，無法促進管理會計作用在電力企業(yè)中的有效發(fā)揮。電力企業(yè)大部分領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的應(yīng)用意識也相對較低，最終導(dǎo)致管理會計難以開展。

2.管理會計信息化程度不深。隨著時代的發(fā)展，我國信息化趨勢越來越明朗化，基于這種發(fā)展現(xiàn)狀下，管理會計必須順應(yīng)時代要求，實現(xiàn)管理會計信息化。然而我國部門中小企業(yè)經(jīng)濟水平相對較低，從而影響到管理會計信息化程度，這對管理會計的開展造成了阻礙。

3.管理會計人員素質(zhì)參差不齊。管理會計屬于一門極為復(fù)雜的學(xué)科，其涉及到多方面的知識內(nèi)容，再加上在我國發(fā)展周期較短的影響，使大部門電力企業(yè)人員都難以更好地應(yīng)用。經(jīng)筆者分析，在電力企業(yè)中，大部分管理會計人員的素質(zhì)水平都高低有別，尤其受傳統(tǒng)管理會計管理限制，最終管理會計不到有效利用。據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)加大對管理會計人員自身素質(zhì)的關(guān)注，為管理會計信息化進程的推進奠定重要基礎(chǔ)。

二、我國管理會計發(fā)展存在問題的原因分析

管理會計的工作包括對企業(yè)的財務(wù)信息進行核算，以及對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、管理，幫助企業(yè)經(jīng)營做出預(yù)測、評價。因而，管理會計工作想要順利開展就需要大量數(shù)據(jù)支持，因而內(nèi)部控制體系的支持對于管理會計工作來說至關(guān)重要，而當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部控制工作做的并不到位，管理會計數(shù)據(jù)獲得相對困難，管理會計工作的正常進行受到阻礙，并不能完整的對企業(yè)做出正確的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核的職能，降低了企業(yè)的運營效率，影響企業(yè)效益的實現(xiàn)。只有企業(yè)內(nèi)部控制機制完善，才能保證管理會計工作順利進行，才能使企業(yè)管理效率得到提升。

三、如何促進電力企業(yè)管理會計的有效開展

綜上，筆者對電力企業(yè)管理會計問題進行了分析，為促進電力企業(yè)管理會計的有效實施，企業(yè)必須加大對管理會計的重視程度、培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才、建立管理會計信息化新體系，從三個方面進行闡述。

1.加大對管理會計的重視程度。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要加大對管理會計信息化的重視程度，現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)開始實行管理會計信息化，為了進一步提升管理會計信息化的實行效果，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對當(dāng)前管理會計信息化的運用現(xiàn)狀和發(fā)展形勢進行分析，以深刻認識到自身不足，并采取針對性措施進行改進。同時，在開展管理會計信息化工作的過程中，電力企業(yè)要加強有關(guān)管理會計信息化的理論研究和實踐思考，以做到全面認識管理會計信息化的優(yōu)勢作用，知道如何有效發(fā)揮其應(yīng)用價值。其次，在實際運用和發(fā)展過程中，難免會存在諸多現(xiàn)實問題和未知的挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)⑦@些難關(guān)逐一擊破，電力企業(yè)要加強管理會計信息化管理，做好近、遠期發(fā)展規(guī)劃，適時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況對管理會計機構(gòu)和崗位分工進行調(diào)整，促使管理會計信息化工作得以有序開展，管理會計信息化水平得到進一步提升。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才。首先，要提高管理會計人員的納入門檻，進一步優(yōu)化管理會計人員隊伍。在選拔管理會計人才的時候，既要對其基礎(chǔ)的管理會計理論知識進行考核，同時也要對其管理會計信息化運用能力進行考察，以確保選用的人才既具有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時也具備較高的管理會計信息化運用水平，能夠有序開展管理會計信息化工作。其次，要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人、管理會計人員的知識和技能培訓(xùn)，進一步提升其管理會計信息化運用水平。為此，電力企業(yè)要定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人和管理會計人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，不僅要向其普及管理會計信息化的優(yōu)勢作用和應(yīng)用價值，還要為其介紹國內(nèi)外的管理會計信息化管理經(jīng)驗和運用技能，并適時開展實踐操作訓(xùn)練，確保其知道如何將培訓(xùn)內(nèi)容運用到實際工作中。此外，可以不定期邀請有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理專家和管理會計來企業(yè)進行講座，使部門領(lǐng)導(dǎo)和管理會計人員能夠在講座中學(xué)到有用的管理經(jīng)驗和操作技能。

3.建立管理會計信息化新體系。隨著市場競爭力的提升，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了促進自身發(fā)展，電力企業(yè)必須度自身管理體系進行革新，建立管理會計信息化新體系，同時引進自動化管理會計軟件系統(tǒng)，另外為了確保管理會計信息化系統(tǒng)可以正常運行，應(yīng)當(dāng)對計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行完善，保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)均規(guī)范、統(tǒng)一，能夠有效實現(xiàn)集中處理。例如，在錄入原始數(shù)據(jù)的過程中，要對其進行代碼化處理，同時要保證使用的代碼既符合財政部的有關(guān)規(guī)定，又能夠達到有效傳輸管理會計數(shù)據(jù)的基本要求，以充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢作用。在購買財務(wù)軟件時，有必要對多家供應(yīng)商進行比較分析，然后從中選擇經(jīng)營穩(wěn)定、發(fā)展前景較好的供應(yīng)商，以免售后服務(wù)不到位，同時要選擇較新版本的財務(wù)軟件，確保軟件功能可靠。其次，在購買財務(wù)軟件以后，要及時做好維護管理工作。為此，電力企業(yè)可以設(shè)置專門的軟件維護管理部門，定期對財務(wù)軟件和計算機設(shè)備進行檢修，及時處理好小故障，以免因供應(yīng)商處理不及時而影響正常工作；如果軟件運行問題較大，應(yīng)盡早聯(lián)系供應(yīng)商，將情況如實反映給相關(guān)負責(zé)人員，以便可以采取切實有效的措施進行處理。

4.加強宏觀調(diào)控力度，完善相關(guān)法律法規(guī)。為促進管理會計信息化，我國政府部門應(yīng)加大宏觀調(diào)控力度，嚴厲打擊電力企業(yè)“虛假”信息化，并對法律法規(guī)不斷完善，利用用法律的手段為信息化進程保駕護航。在電力企業(yè)管理會計信息化實施中，政府必須應(yīng)加大監(jiān)督力度，可以通過媒體宣傳管理會計信息化理念傳播出去，從而促進電力企業(yè)管理會計的有效開展。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計工作的開展是促進電力企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時也是時代的發(fā)展趨勢。目前電力企業(yè)在管理會計工作中還存在各種各樣的問題，如：缺乏管理層的高度重視，基礎(chǔ)設(shè)施不完善、人才素質(zhì)不統(tǒng)一等方面，需要企業(yè)采取針對性措施解決，加強對管理會計人才的培養(yǎng)力度，建立健全企業(yè)管理會計信息化體系，提升人員實踐操作能力，提升電力企業(yè)管理效率和經(jīng)營效率，增加企業(yè)綜合競爭力。

作者:姚玉桂 單位:新疆天富能源股份有限公司   

參考文獻：

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第三篇：管理會計應(yīng)用研究

摘要：在我國，管理會計的理論已逐漸融入到會計的教育教學(xué)當(dāng)中，管理會計作為一項工具在各企業(yè)中也得到了實踐和應(yīng)用，但在實際應(yīng)用中還有相關(guān)理論不夠完善、相關(guān)人才隊伍不夠?qū)I(yè)、實際應(yīng)用不太全面、理論與實踐應(yīng)用相脫節(jié)等問題的存在。目前，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)建立健全理論系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計隊伍，有效的將理論運用于實際，使得管理會計在更多領(lǐng)域發(fā)揮更重要的作用。

關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；研究

一、管理會計的概述及現(xiàn)狀

（一）管理會計的概述

“管理會計”這一名稱最早是奎因斯坦在1922年其發(fā)表的管理會計專著《管理會計：財務(wù)管理入門》中被提出，然后在1952年的倫敦世界會計師聯(lián)合會上被正式提出，從此以后，管理會計相繼經(jīng)歷了四個主要階段，包括：成本的確定與財務(wù)控制、管理規(guī)劃和管理控制、流程優(yōu)化和資源集約、資源利用和價值創(chuàng)造。我國是從20世紀70年代逐漸開始向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)和引進有關(guān)管理會計的基礎(chǔ)知識和理論的，到了1979年，我國才出版了第一本名為《管理會計》的教課書，此時，廈門大學(xué)把“管理會計”這門學(xué)科引入了教學(xué)課堂，并專門設(shè)置了管理會計學(xué)科，才進一步促進了我國管理會計的應(yīng)用研究和發(fā)展。

（二）我國管理會計的現(xiàn)狀及問題

1.管理會計理論不完善

自從20世紀70年代我國開始從西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)和引進管理會計的理念以來，管理會計被應(yīng)用到我國的很多學(xué)科和行業(yè)當(dāng)中，但是至今我國還沒有形成較為完善的管理會計理論體系，關(guān)于管理會計的基礎(chǔ)理論研究中也存在一些問題，因為我國現(xiàn)今管理會計的理論體系是建立在對國外理論的簡單翻譯和介紹，而沒有針對我們的具體國情去總結(jié)出一套適合我國國情的理論、方法和體系，在各行業(yè)的實際應(yīng)用當(dāng)中，存在缺乏可操作性的問題。

2.缺乏專業(yè)的管理會計人才

國外管理會計已經(jīng)步入了正規(guī)化和專業(yè)化進程，設(shè)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和協(xié)會，取得管理會計職稱需經(jīng)過專門的考試。而我國管理會計正處于起步階段，沒有專業(yè)化隊伍，只有相關(guān)的財務(wù)人員及研究者對管理會計做理論及應(yīng)用的研究工作，從而缺少向管理會計專業(yè)化方向發(fā)展的動力，也導(dǎo)致企業(yè)重視財務(wù)會計而忽視管理會計，這種現(xiàn)象反過來也進一步制約了管理會計的應(yīng)用及發(fā)展。

3.管理會計實際應(yīng)用不全面

由于管理會計的認知度還不夠高，應(yīng)用范圍也存在一定的局限性，以及管理會計的信息化水平低，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對管理會計的重視及系統(tǒng)應(yīng)用，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善以及企業(yè)經(jīng)營者的認識不到位加上某些經(jīng)營者自身經(jīng)營理念的落后，使管理會計的實際運用不夠全面，不受重視及應(yīng)用不普遍，導(dǎo)致管理會計理論失去了在實踐中的檢驗及進一步的發(fā)展。

4.管理會計理論聯(lián)系實際不夠

我國關(guān)于管理會計的理論學(xué)習(xí)及先進經(jīng)驗的引進時間不長，加上我國的管理會計理論研究還未形成一個完整的適合我國國情的體系，因此，忽略西方發(fā)達國家高度發(fā)達經(jīng)濟背景的情況下，使得我國學(xué)習(xí)和引進到的理論及實踐經(jīng)驗并不一定適用于我國的國情，引進的理論未能有效的指導(dǎo)我國管理會計的發(fā)展和應(yīng)用，目前，我國管理會計在各個領(lǐng)域理論聯(lián)系實際還不夠。

二、管理會計在我國的研究進展

（一）在教育教學(xué)中

加強高校的管理會計人才的培養(yǎng)，加強高校和企業(yè)合作的力度，進一步完善管理會計人才培養(yǎng)的相關(guān)制度是促進我國管理會計工作長足發(fā)展的重要途徑。接民，富元齋等在《合作辦學(xué)條件下管理會計課程教學(xué)模式探析》一文對在合作辦學(xué)條件下對管理會計課程教學(xué)模式的探索作了一些探索及實踐。夏勇通過教學(xué)案例的準備、案例分析方法的傳授、案例教學(xué)的組織和實施過程控制、案例教學(xué)過程中教師的地位和作用及教學(xué)成果的評估等五個方面的闡述，認為案例教學(xué)對于《管理會計》是非常必要的教學(xué)手段，雖然案例教學(xué)的方法取得了一定的成效，也存在一些方面的問題，比如：教學(xué)課時的明顯不足、教學(xué)所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配套跟不上、案例教學(xué)的資源庫不足及任課老師的相關(guān)培訓(xùn)的缺乏等。

（二）在商業(yè)銀行中

肖世練在《推動管理會計建設(shè)、加快中小商業(yè)銀行管理轉(zhuǎn)型的思考》文章中認為，管理會計是促進我國中小商業(yè)銀行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必備手段。作者針對中小商業(yè)銀行，提出了包括建立規(guī)范的責(zé)任中心產(chǎn)品體系和客戶分類體系、清理數(shù)據(jù)源和規(guī)范所有數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)倉庫、統(tǒng)籌規(guī)劃系統(tǒng)體系的建設(shè)、逐步推進系統(tǒng)開發(fā)等管理會計的實施路徑。田娜在《基于金融數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建》文章中結(jié)合我國商業(yè)銀行的特點，對我國商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)及系統(tǒng)測試方案的構(gòu)建等問題做出闡述。韓曙光認為管理會計作為一個重要工具對我國商業(yè)銀行提高經(jīng)營決策和加強商業(yè)銀行背部管理能力有重要作用，作者通過對管理會計基礎(chǔ)理論的具體論述，既表明了管理會計在我國商業(yè)銀行應(yīng)用的成效，也指出了問題及相關(guān)的解決建議。

（三）在醫(yī)院中

董炳為在《構(gòu)建醫(yī)院管理會計體系，服務(wù)醫(yī)院發(fā)展》文章中指出，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視建立管理會計，從管理的意識與組織機構(gòu)，還有建立責(zé)任中心與管理會計電算化等方面建立管理會計體系，有效的發(fā)揮管理會計的作用。馮欣從管理會計的“創(chuàng)造價值”功能出發(fā)，探索了公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會計的案例。文章分三個階段，一、理論學(xué)習(xí)階段：在高校的指導(dǎo)下系統(tǒng)的學(xué)習(xí)卡普蘭的管理會計理論；二、厘清概念、梳理框架階段：按照不同的目的和不同的成本，對照分析結(jié)果系統(tǒng)的推進管理會計的應(yīng)用；三、應(yīng)用級持續(xù)改進階段：推廣作業(yè)成本法及改善成本法，結(jié)合實際作出業(yè)績評價。通過作者的探索和實踐，總結(jié)成功案例經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，繼續(xù)學(xué)習(xí)及應(yīng)用管理會計。

（四）在國有企業(yè)中

王茜在《管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究》文章中，就我國國有企業(yè)的管理會計的發(fā)展和應(yīng)用進行了論述，用大量事實和數(shù)據(jù)指出管理會計在我國國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。于云超在《黑龍江省集團公司管理會計實務(wù)操作研究》一文中就集團公司管理會計實際應(yīng)用過程中存在的問題進行了匯總及分析，并就存在的問題和不足提出了具體方案。位春苗通過對我國電信企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀與價值鏈的分析，提出了電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系構(gòu)建的設(shè)想，作者認為傳統(tǒng)會計向戰(zhàn)略型管理會計的過渡是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，但是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用還處在初級階段，存在的問題也相當(dāng)多，所以加強戰(zhàn)略管理會計理論及應(yīng)用的研究與建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

三、管理會計發(fā)展的建議

1.加強管理會計的理論研究

我國的會計理論研究人員和會計實際工作者在學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的管理會計研究理論時不能就理論而研究理論，而是應(yīng)該根據(jù)實際情況并結(jié)合我國的經(jīng)濟大環(huán)境進行研究分析，我們應(yīng)該取其精華、去其糟粕，對原有的理論體系反復(fù)推敲，仔細斟酌，要結(jié)合我國的國情，制定一套適合我國現(xiàn)行經(jīng)濟發(fā)展水平的管理會計理論體系。

2.加快管理會計專業(yè)化進程

從西方國家的經(jīng)驗看，設(shè)立管理會計師協(xié)會，并組織管理會計師資格考試，取得管理會計師資格證書的人會有更多的就業(yè)機會，進而可以得到更加客觀的經(jīng)濟收入和更高的社會地位，我國也應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的管理會計相關(guān)組織機構(gòu)，并組織管理會計師的資格考試制度，還應(yīng)創(chuàng)辦管理會計刊物，使管理會計的理論研究得到更快發(fā)展，使更多的人了解并理解管理會計的作用，使管理會計走上一條職業(yè)化道路。

3.強化管理會計理論與實踐的聯(lián)系

我國應(yīng)加強管理會計作用的宣傳，探索適合中國國情的管理會計應(yīng)用方法，并提高各行業(yè)管理者對管理會計的重視程度，并將管理會計在實踐應(yīng)用中所取得的良好經(jīng)驗總結(jié)推廣，真正發(fā)揮管理會計應(yīng)用的作用，而不是使管理會計流于理論，而無真正的用武之地。

4.不斷開發(fā)新型管理會計應(yīng)用軟件

電算化及信息化已經(jīng)是會計發(fā)展的必然，管理會計的分析中也有較復(fù)雜的運算需求，所以需要不斷開發(fā)新型管理會計應(yīng)用軟件，以滿足管理會計只能種從核算到管理決策的需求，通過新型管理會計應(yīng)用軟件的開發(fā)及信息化手段的應(yīng)用使管理會計擺脫復(fù)雜公式的束縛，將更多的精力放在信息和數(shù)據(jù)的分析中，更好的發(fā)揮管理會計的管理、預(yù)測、調(diào)控等職能工作，使管理會計發(fā)揮更大的作用。

作者:劉燕 單位:重慶市公安局渝中區(qū)公

參考文獻：

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[4]位春苗.基于價值導(dǎo)向的電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究[J].財會通訊,2014(08).

[5]趙治綱.管理會計核心工具體系本土化構(gòu)建研究[J].會計之友,2015(14).