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摘要：

隨著全球經濟一體化發展進程的加快，我國經濟環境以及科學管理型經濟結構模式逐漸建立起來，為了順應會計轉型升級的時代要求，如何有效提升管理會計的發展結構和具體方式成為社會各界關注的焦點，管理人員要正視我國管理工作中的不足，要在集中梳理后提出有效且可行的優化策略。本文對會計轉型升級環境下管理會計發展的時代必要性進行了簡要分析，并對會計轉型升級環境下管理會計發展的關鍵點以及優化策略展開了討論，旨在為企業財務管理項目提供有價值的參考建議。

關鍵詞：

會計轉型升級；管理會計；發展方式；策略

管理會計也被企業稱為內部報告會計，主要是對企業內部的生產經營活動進行財務核算，利用有效的財務會計資料，在建立專業應對機制的過程中，提高對經濟效益內容的管控，從而為企業領導者提供權威且較為全面的數據分析，輔助企業領導人員作出正確的企業經營決策。管理會計部門主要分為成本會計和管理控制兩個系統，各司其職，建立全面的財務信息網絡，為企業決策者建立最優化的內部工作財務網絡。

1會計轉型升級環境下管理會計發展的時代必要性

在計算機技術不斷發展的當下，將網絡技術和企業管理融合在一起，是時展的必然趨勢，企業不僅要提升理論認知，也要集中梳理理論和現實情況之間的差異，從而建構更加有效的管理模型。在發展完善的過程中，只有進一步提升管理會計行業的自身管控機制，才能順應時代訴求，積極踐行新型文化結構，解放思想的同時，確定管理會計的實際工作要點，從而真正發揮管理會計的效用和優化價值。另外，在我國外部環境建立的過程中，也要給予職業化管理項目相應的重視，確保管理會計工作的發展和優化推廣，從而確保管理信息的全面信息化，進一步提升企業內部監管的實力，助力企業獲得可持續的發展動力[1]。

2會計轉型升級環境下管理會計發展的關鍵點

2.1管理會計發展的本土化特色

在會計轉型升級環境中，企業要進一步優化管控機制和管理理念，建構有效的應用機制，從而發揮管控措施的實際機制。正是基于此，在會計轉型升級環境下，企業要進一步優化自身管理水平，針對潛在的問題進行有效解決。第一，企業要對管理理論體系進行深層次探索，并有效解決國外的先進管理理念，深層次探索后，結合企業自身發展框架和發展趨勢建構實用性較強的管控措施。第二，企業要在經濟制度和文化價值觀層面提升認知，確保在吸納新型管理經驗的過程中能充分貼合企業自身發展，建立具有針對性的管控和升級措施。第三，企業在組織結構建立的過程中，要對企業戰略發展目標、內容以及理論體系和實踐之間的關系進行集中關注。只有建立創新型發展策略，開拓中國特色會計運行機制，才能更好的提高企業實力[2]。

2.2管理會計發展的管理實踐化

企業內部管理會計要合理化的應用管理結構和管理智慧，順應經濟轉型的要求，從容應對環境挑戰，為企業管理模式的創新提供動力，并且要建立與時俱進且因地制宜的管控機制，從思想意識層面上進行升級。只有確保理論的實踐化，才能真正建構內部創新管理理念，是在經濟結構轉型發展的過程中為企業提供更加有效的管理建議，滿足企業需求，從而確保理論體系調整和擴展項目得以有效升級。

2.3管理會計發展的交融發展

在會計轉型升級環境下，管理會計項目的發展不應該局限于單一層面，而是需要融合經濟學、統計學以及管理學等基本科學，形成一種交融的理論指導體系，正是由于受到其他科目的影響，在實際管理過程中，整體管控措施和方法才更加靈活。企業要將管理會計項目建設成為融合化的綜合信息中心，利用不同的管理技術和管理路徑，提升未來發展競爭中的理論結構和時間訴求。企業的管理會計要從企業實際需求出發，創新融合管理路徑和技術特征，確保管理體系應用效果有效，更好的助力企業經濟效益和經濟價值的升級[3]。

3會計轉型升級環境下管理會計發展的策略分析

3.1管理會計實現理念創新

在會計轉型升級環境下，企業管理會計要積極落實理念的創新發展方針，踐行最有效的動態化管理理論，實現整體管理結構和管理策略的升級。第一，企業要建立健全整體化和動態化的管理理念，確保管控措施的協調發展，且對企業內部財務信息進行集中整合[4]。只有保證不同子系統的信息和管理結構能得到兼容，并且在系統之間形成協調統一的管控機制，真正有效的發揮動態管理理念的效果，才能進一步協調發展不同結構和經濟發展策略之間的關系。企業的管理人員要從宏觀角度分析企業發展情境和發展需求，從而建構更加平衡的經濟發展建議，在這個過程中，企業內部管理會計為領導者提供的最直觀的信息源，具有非常重要的作用。第二，企業要從管理理念層級進行集中優化，確保能利用有效機制激發管理會計的工作積極性，進一步提升潛在能量，體現智能化管控機制，從而提升人本管理理念和智本管理結構之間的關系，建構更加有效的管控機制和管理措施。第三，企業管理會計人員要建立動態化的信息收集機制，從而為領導運行戰略目標提供有效的經濟導向，確保企業實現經濟效益的最大化[5]。

3.2管理會計實現內容領域擴展

企業要想獲得發展，就要建立動態化的管控機制，提升網絡價值的同時，優化戰略管理體系的實效性，確保企業內部戰略管理意識形態的完整，從而積極關注外部環境產生的不同變化，結合自身發展動力，綜合建構有效的財務監管信息，為企業領導層轉變戰略規劃提供最直觀的市場數據。另外，在會計轉型升級環境下，企業的管理會計要積極拓展發展領域，運行過程中堅持以人為本，積極創建有效的管控措施，在一定程度上優化頂層設計，為實現企業價值提供依據，從而經過量化分析為企業的智能資本進行優化評估。企業管理會計只有積極提高自身發展潛力，建構完整的發展動態，才能進一步為企業發展提供有效借鑒，從而促進企業的多元化發展。

3.3管理會計實現管理工作規范化

要想進一步升級企業管理水平，就要保證會計信息質量符合市場需求，提升會計管理的規范性和實效性，企業要針對內部管理會計進行工作指導，確保其工作執行力和落實效果符合實際需求，從而進一步優化整體管理效果。另外，在會計轉型升級環境下，企業的管理會計要積極落實有效的管理約束機制，保證信息安全性和完整性，也要深度貫徹落實相關制度要求。不僅要提升企業的內部監控力度，充分提升內部監督職能的整體水平，建構有效的內部控制結構，也要進一步積極發揮企業董事會的功效，全面客觀的評估信息結構，提升企業實際管理水平和整體管理秩序，從而改善企業的經濟效益。

4結語

總而言之，在會計轉型升級環境下，要想從根本上提高企業的管理水平，就要從管理會計工作優化入手，構建完整的管理框架，加大企業管理層級對財務管理工作的重視程度，將內部會計工作提升到新的管理高度，樹立大局意識的同時，從根本上提升企業的經濟效益。企業管理人員不僅要對市場進行深度分析和解構，也要提升自身的市場競爭力和創新發展動力，在建立特色化管理會計體系的同時，為企業獲得長足發展提供堅實的財務動力。

參考文獻：

[1]許金葉,陳丹儀.管理會計的理論體系與實務內容:會計轉型的方向[J].財務與會計(理財版),2014,22(06).

[2]韋德貞.新常態下管理會計服務高校轉型發展研究——基于SWOT模型[J].行政事業資產與財務,2016,22(14).

[3]許金葉.構建企業資源配置與利用的價格信號機制:會計轉型中的核心工作[J].財務與會計(理財版),2014,15(08).

[4]崔國萍,徐芳,詹萍,等.對我國管理會計應用與發展的幾點思考[C].中國會計學會財務管理專業委員會2013年學術年會暨第十八屆中國財務學年會論文集,2013.

[5]黃巖.提升項目核算能力,實現施工企業財務會計向管理會計轉型[J].中國經貿,2016,22(14).

作者:黃宣 單位:廣州城建職業學院經濟與管理學院