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摘要：我國的行政事業(yè)單位為了能快速適應現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的情況，不得不重點關注對會計事物的管理，為公司打造出全面的、系統(tǒng)化的一套會計管理體制，并且管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展過程中的地位越加重要。本文通過了解分析管理會計在我國的各行政事業(yè)單位中的作用，提出了如今管理會計在行政事業(yè)單位中的運用意義，并針對更好的運用管理會計來提高公司運營效率提出了一些指導性的建議，以共同參考。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；管理會計；應用

為促進我國經(jīng)濟的平穩(wěn)向上發(fā)展，各事業(yè)單位紛紛提供公共物資與公共服務，來滿足人民大眾的需要。只有老百姓的需求得到了極大程度的滿足，社會經(jīng)濟水平自然會很快提升。但各事業(yè)單位提高的公共物質、服務等得到的效益并不能全部依照從經(jīng)濟上所體現(xiàn)的效益來評定，一些外界的因素也會影響這些公共服務的效益。所以，對公司的財政進行有效管理、籌算公司各產(chǎn)品的成本，在提高公司的業(yè)務運營調控水平方面有極大的促進作用。在2014年的10月27日，我國有關部門了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的文件指令，該文件明確提出了管理會計必須在我國的行政事業(yè)單位的財務管理中著重運用，還要對管理會計建立一套完善的體系。這樣，管理會計的本質也就顯露出來了，成為現(xiàn)代各企業(yè)管理財務的一種新模式，是會計行業(yè)在適應經(jīng)濟高速發(fā)展過程中的產(chǎn)物，公司內(nèi)部的高層管理者是主要信息的提供者。但怎樣才能提高管理會計在行政事業(yè)單位中的應用水平，讓管理會計在如今企業(yè)經(jīng)濟中的現(xiàn)狀朝好的方向發(fā)展，是當下各行政事業(yè)單位所要討論思考的一個重要話題。

一、管理會計對行政事業(yè)單位的重要意義

（一）促進我國行政事業(yè)單位運營效率的提升各公司高層在制定決策時，管理會計能將公司的有關財務信息進行整合，再通過大數(shù)據(jù)分析，從而讓公司高層掌握精準數(shù)據(jù)，方便他們決策。如果領導者決策英明，那么公司的資源也就不會被白白浪費，或者是無用武之地，利用好公司的資源，進一步也使是行政事業(yè)單位的工作效率得到有效提升。并且，管理會計會對公司的資金進出情況嚴格把控，加強對資金的監(jiān)管力度，利用科學的決算方法，讓公司的每一筆錢財都能在安全合法的范圍內(nèi)有效使用，利用率也能得到提高，這也就充分表露出管理會計在行政事業(yè)單位運營中的作用。

（二）提高行政事業(yè)單位的公共服務能力水平目前，我國正處于改革開放全面深化的重要時段，對行政事業(yè)單位的改革也加大了力度。管理會計利用自身行業(yè)的優(yōu)勢，將公司的財務，資金運轉等進行分析整合，做成報表的形式;并且管理會計還將嚴格規(guī)劃和控制財務的進出情況，讓資金能夠有效使用。這樣管理會計為決策者提供了資金的有關信息，加上管理會計本身就掌握資源、人才、物資等的有關信息，公司決策者的決策有了信息化的保障，為決策增添了一份英明度，決策做好了，那么公司的公共服務能力水平的提升也就會受到積極影響。

（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理一個單位，一個公司，如果內(nèi)部工作人員和運營工作沒有進行有效的管理，那就會顯得這個單位徒有其表，看似平穩(wěn)、祥和、一切順利的工作運行表面，地下實際已經(jīng)波濤洶涌，人心涌動了。而管理會計能對這方面進行有效解決。管理會計會對成本、預算開支等進行管理，把公司的所有財務資金進行整合，從整體出發(fā)，進行整體規(guī)劃，讓預算科學，使產(chǎn)品制作的成本能得到最大程度的降低，提高公司財務資金的利用度，讓其發(fā)揮出最大效益。并且，在公司決策、規(guī)劃、計劃交流，分配人才資源時，也會依賴與管理會計所提供的一系列資料，對人才進行有效配置，提高他們的工作效率。此外，管理會計在整合財務時也會對員工起到規(guī)范行為的作用，對公司內(nèi)部管理也有一定的監(jiān)督作用。

二、強化管理會計在事業(yè)單位中的應用方法

（一）加大投入力度，不忽視理論研究我國在管理會計方面，較之與國外還有一定的差距，國外的管理會計發(fā)展較早，經(jīng)過多年的有效發(fā)展，理論方面已經(jīng)相當完善。我國在還沒成熟發(fā)展前，不得不借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，加大對管理會計的投入力度，給予人才、物資、設備等研究管理會計的相關理論，讓管理會計的實施具有理論指導。還應加大宣傳力度，強化管理會計意識，讓領導者充分明白這一方法的好處，讓領導者加強對管理會計的重視，讓全行業(yè)都能積極參與管理會計的發(fā)展。

（二）建設相關體制行政事業(yè)單位在內(nèi)部體制管理上應給予高度重視，因為這不僅對管理會計具有一定影響，還對公司、單位的運營效率有較大影響。完善內(nèi)部管理體制時，應該先從環(huán)境入手，環(huán)境的好壞會對工作人員的工作效率有直接影響。在充滿溫馨和諧、賞罰分明、公平競爭的環(huán)境下，公司職員的工作熱情會受到激發(fā)，工作效率也會得到一定的提升。然后，在公司內(nèi)部應該建立一個監(jiān)督考查的體制，定期讓員工進行自我評價，借此來反映出公司內(nèi)部管理的情況，方便彌補不足之處，完善相關制度，加強管理。

（三）覓人才，加強人才隊伍的建設行政事業(yè)單位要想促進管理會計得到實質性發(fā)展，就不可忽視對人才的需求。管理會計隊伍中人才的優(yōu)劣，直接影響到管理會計是否能向前發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位應該在尋覓人才、培養(yǎng)人才方面加大執(zhí)行力度。在組建管理會計隊伍時，應該擦亮眼睛，尋覓有真才實學，有價值、綜合能力突出、專業(yè)素養(yǎng)較高的人才。完成組建隊伍的任務后，也不能放松對他們的管理，定期對管理會計隊伍中的人員進行學習培訓，組織專業(yè)化學習，邀請專家開展有關講座，進行專題講解，除了對管理會計隊伍中的人員進行理論學習外，還應加強他們的實踐能力，利用實際案例對他們進行操作培訓，用科學的方式來提升他們的業(yè)務水平。

總結：

管理會計這一方式讓我國的行政事業(yè)單位在經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，不僅沒有偏離軌道，還得到了有效發(fā)展。為了日后的進一步發(fā)展，重視管理會計的理論研究、加強人才隊伍建設、制定相關體制都是行政事業(yè)單位不能忽視的話題。

參考文獻：

[1]劉龍.強化管理會計在行政事業(yè)單位中的應用研究[J].交通財會.2019(04)

[2]徐程程.淺談加強管理會計在事業(yè)單位中的應用[J].財會學習.2018(06)

作者：國素艷 單位：內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗烏敦套海鎮(zhèn)政府