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一、會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化是煤炭企業(yè)管理精細(xì)化戰(zhàn)略的重要組成部分

1.會(huì)計(jì)控制的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其內(nèi)部設(shè)置的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)上是否健全，各部門之間是否進(jìn)行交流和溝通，這些都會(huì)造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞將會(huì)有直接的影響。所以，要能夠不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并能夠?qū)⑦@些會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵之處聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，從而對(duì)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)形成一個(gè)全方位的監(jiān)控體系，包括在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證的賬務(wù)處理程序，能夠建立一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審核體系。并能夠通過(guò)記錄。整理和考核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

2.會(huì)計(jì)分析的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)分析是能夠不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，也是開(kāi)展和實(shí)施精細(xì)化管理的基本要求。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理要從不同的角度去看待分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并能夠依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層處理這些問(wèn)題，從而能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)提高煤炭企業(yè)的自身生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的具體辦法。在另外一方面，要想確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理執(zhí)行結(jié)果，這樣才能不斷建立和會(huì)計(jì)考核制度相關(guān)的管理體系，從而能夠有效避免制度上的虛設(shè)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中要能夠通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰以及績(jī)效考核手段來(lái)不斷促進(jìn)工作人員的效率。從而能夠切實(shí)幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，從而可以有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤炭企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一定的席位。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算精細(xì)化建設(shè)策略分析

1.樹(shù)立較為全面的會(huì)計(jì)成本核算觀念要想真正意義上讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)減少項(xiàng)目成本的之處，提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強(qiáng)企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)，樹(shù)立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進(jìn)行稅法有關(guān)知識(shí)的宣傳與普及，幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)于稅收問(wèn)題重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于納稅意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業(yè)管理者樹(shù)立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程無(wú)死角的監(jiān)督與管理，同時(shí)建立一條完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈分析能力。通過(guò)以上兩種手段，保證企業(yè)在內(nèi)部與外部都能夠進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到幫助企業(yè)節(jié)省成本支出、節(jié)約資源、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利程度的目的。

2.運(yùn)用科學(xué)化的手段進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者腦海中樹(shù)立起企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的思想之后，還需要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段來(lái)讓這一思想具體的運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是要重視企業(yè)成本核算的全面化和科學(xué)化。首先是對(duì)企業(yè)當(dāng)前所擁有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類，因?yàn)椴煌臒o(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中所用的方法不同，所以要將無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類之后才能夠入賬。在計(jì)入的過(guò)程中，因?yàn)橹R(shí)類資源具有可重復(fù)使用和更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環(huán)境類成本的核算過(guò)程中，要把環(huán)境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因?yàn)槠髽I(yè)除了自身的盈利屬性之外，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)公共責(zé)任，而這部分的公共責(zé)任之處也應(yīng)該納入到企業(yè)的成本核算中去。

3.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇符合其當(dāng)前階段的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因?yàn)楦鞣N成本核算方法自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業(yè)在進(jìn)行具體的選擇時(shí)一定要注意自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有關(guān)方法的選擇。只有在具體選擇的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了靈活性和穩(wěn)定性的行對(duì)統(tǒng)一，才能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮最大的作用。與此同時(shí)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中較為復(fù)雜，往往會(huì)選擇多種會(huì)計(jì)成本核算方法組合使用。

三、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心部分就是加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)成本的核算管理。企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中立于不敗之地，必須要重視會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的重要作用，實(shí)施新的企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化戰(zhàn)略體系，不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理上的科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)減少項(xiàng)目成本的之處，還能有效提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強(qiáng)企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)，樹(shù)立一種較為全面的成本管理理念。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇最為合適的核算方法，進(jìn)而達(dá)到提升自身企業(yè)盈利能力的目的，從而為煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：范詠梅單位：義煤集團(tuán)宜陽(yáng)義絡(luò)煤業(yè)有限責(zé)任公司