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摘要：隨著我國教育體制改革的逐漸推進(jìn)，對高校財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和難度也變得越來越大，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)理論已經(jīng)不能完全滿足高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。所以，提高高校管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理水平提升的有效途徑之一。高校在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要意義。縱觀當(dāng)前研究，對問題的研究思路大多選用的是建議類型措施，而對管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用的研究則很少。文章通過對管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用必要性的分析，總結(jié)了管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，從而提出了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；高校；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

第一，對于管理會(huì)計(jì)來說，它是高校管理決策的需要，隨著高校學(xué)生人數(shù)的增多，其辦學(xué)規(guī)模也逐漸呈快速上升趨勢，而對教育成本和學(xué)生人數(shù)關(guān)系的分析、提高辦學(xué)質(zhì)量、優(yōu)化辦學(xué)設(shè)施等，這些均是學(xué)校內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分。這就要求通過結(jié)合管理會(huì)計(jì)和歷史資料中本量利分析，從而找到最佳平衡點(diǎn)，最后為高校預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)還能為高校投融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對管理會(huì)計(jì)來說，它是高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。當(dāng)前，我國高校存在資金利用率低、固定資產(chǎn)重復(fù)購買、高校資產(chǎn)流失嚴(yán)重、不良資產(chǎn)比例大等現(xiàn)象，而管理會(huì)計(jì)能夠利用差異分析、本量利分析等方法找到最佳平衡，這樣不僅有利于預(yù)算編制更科學(xué)且準(zhǔn)確，還有助于建立預(yù)算管理體系。以零基預(yù)算作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，可以有效將高校預(yù)算項(xiàng)目資金納入到預(yù)算管理體系，利用管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化評價(jià)和信息化管控相結(jié)合的方法，有助于保證預(yù)算更加標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。最后，管理會(huì)計(jì)是提高高校財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力的重要法寶。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，這兩者是相對的，前者主要是外部報(bào)告，后者主要是內(nèi)部報(bào)告。只有有效地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對外核算和管理會(huì)計(jì)對內(nèi)核算，才可以有效地對高校的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量。此外，管理會(huì)計(jì)不但能夠?qū)Ω咝？蒲泄ぷ鞯捻樌M(jìn)行給予有效保障，還可以為科研工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的公平性和公正性，也會(huì)有利于教學(xué)設(shè)備的更新、教學(xué)質(zhì)量的提高、高素質(zhì)學(xué)生的錄取，從而有效提高高校科研工作和教學(xué)工作的競爭力。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）投資決策的應(yīng)用目前，我國教育規(guī)模發(fā)展非常迅速，雖然我國高校教育成本在不斷地增加，但是教育效果卻在不斷地下降。近年來，高校開始的新一輪擴(kuò)招計(jì)劃，其中發(fā)揮著重要作用的則是投資決策。對于投資決策來說，它是提高高校資金利用率的有效方法，而它主要是受風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值兩方面因素的影響，首先，高校項(xiàng)目不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且審批程序也很復(fù)雜。在做出投資決策之前，必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)程序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，一方面，要參照高校發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境變化，給出戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的決策。而且投資決策需要由高校財(cái)務(wù)部和有關(guān)部門共同提出，并且在完成投資決策實(shí)踐中給予動(dòng)態(tài)評價(jià)。其次，在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)首先考慮時(shí)間價(jià)值，根據(jù)投資時(shí)間不同來換算投資金額，利用收益率和凈現(xiàn)金流量等指標(biāo)對投資進(jìn)行評價(jià)，才可以對投資策略進(jìn)行更加科學(xué)的組合。

（二）預(yù)算管理的應(yīng)用預(yù)算管理是高校管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用之一。當(dāng)前，高校預(yù)算管理存在諸多方面的不足：首先，高校經(jīng)費(fèi)的主要來源是財(cái)政撥款，而高校在應(yīng)用這些資金時(shí)，沒有成本管理意識，從而不能充分地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用；其次，預(yù)算的隨機(jī)性大，對資金應(yīng)用和預(yù)算的執(zhí)行和評價(jià)沒有完善的約束機(jī)制；最后，沒有科學(xué)的預(yù)算編制方法，大多數(shù)對預(yù)算編制主要是依靠過去的經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)，而沒有使用數(shù)據(jù)模型來計(jì)算。在預(yù)算管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其一，讓預(yù)算編制方法更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，利用數(shù)據(jù)方式便于預(yù)測高校的支出和收入；其二，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)及相關(guān)知識，不但有利于增強(qiáng)高校的收入和支出管理，而且可以利用收益率和凈現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況；其三，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對內(nèi)報(bào)告優(yōu)勢進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化。

三、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用策略

（一）建立與實(shí)際相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系就管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐而言，其主要是基于企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所得，而且高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，兩者之間存在很大區(qū)別。因此，高校在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐方法時(shí)，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐方法必須與高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，才能有效地構(gòu)建一套與之相符的管理會(huì)計(jì)制度，并且規(guī)定以責(zé)任會(huì)計(jì)作為監(jiān)督，不僅可以明確落實(shí)各個(gè)部門的責(zé)任，而且可以從全面預(yù)算和成本管理的角度下，實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的制度框架。

（二）積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法高校領(lǐng)導(dǎo)通過轉(zhuǎn)變其自身思想觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的意識，以及積極地改革對財(cái)務(wù)管理方法，在高校財(cái)務(wù)管理全過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念，這樣不但有助于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，同時(shí)可以使高校的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高。

（三）提高高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)就高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)來說，它有著一定的滯后性，所以致使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺少真實(shí)性與完整性。因此，高校必須提高對管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，通過對信息查詢與數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)的建設(shè)，才可以有效地實(shí)現(xiàn)高校費(fèi)用收入和支出的實(shí)時(shí)查詢，以及有效地監(jiān)測資金的使用情況，最終阻止資金的不合理使用。

四、結(jié)語

在當(dāng)前實(shí)施的教育體制背景下，高校不但將面臨著雙重壓力，即規(guī)模擴(kuò)張壓力、體制改革壓力，而管理會(huì)計(jì)無疑是讓高校內(nèi)部競爭優(yōu)勢提高的重要路徑之一。然而，我國高校在管理會(huì)計(jì)方面依然處于初級階段，幾乎沒有能夠關(guān)于這方面的參考案例資料，這就需要高校自身不斷地進(jìn)行摸索和嘗試。雖然高校財(cái)務(wù)管理在學(xué)校發(fā)展中起著很重要作用，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，還存在很大的改進(jìn)空間，建議后續(xù)研究能夠更加深入探索。

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作者：伍燕 孫亞能 單位：西安翻譯學(xué)院