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摘要：在企業的運作及發展中，財務會計及管理會計都是不可或缺的內容。如今，經濟的不斷發展，財務會計和管理會計的結合是企業發展的重要趨向，也是目前各企業所重點關注的話題。若是能夠將財務會計與管理會計進行融合，不僅能夠降低其運營投入，同時也可以進一步提高企業的整體實力，讓企業更加穩定的發展。本文主要針對財務會計和管理會計的差異，并提出了二者進行結合的可行性以及優勢。

關鍵詞：財務會計；管理會計；結合

財務會計是通過會計工作來針對企業運作中的資金進行監管及核算，進而為企業投資方以及政府部門給予企業的運作狀況以及財務方面的數據和信息。管理會計指的是按照企業發展的方向，結合企業的資金狀況、資金流向、運作模式來研究企業的發展能力和發展潛力等，并且為企業的管理人員和決策人員給予預測數據和其他相關信息，而這些數據便是管理單位進行決策和制定發展規劃的重要條件，也是影響發展決策的重要內容。財務會計和管理會計都數據企業會計，其工作目的也都是保障企業的盈利性以及發展。

一、財務會計和管理會計的差異

(一)定義上的差異財務會計指的是可以為企業按時進行財務信息整合的工作崗位，財務信息一般涵蓋企業的資金信息，以及與企業有著合作關系或其他利益掛鉤的個人或組織的相關信息。在給予會計憑證過程中，需要財務會計使用相同的格式規范來進行報表上報，保證報表匯報工作可以滿足統一的會計要求及標準。管理會計一般便是針對企業內部人員管理的實際需要來編制，從意義上來說，管理會計所給予的信息其實不需要具有規范性的格式或內容要求，也不會受到時間的限制，通常是按照企業的實際情況來選擇或調整管理模式，同時，管理會計所提供的數據或信息通常都是局部信息，只對企業自身有用。

(二)職能方面的差異以企業的運作和發展的角度來看，不管是財務會計或是管理會計都必須要有充足的信息資源作為基礎。而按照目前企業的財務會計來看，其職能便是利用記賬與核算等方式來計算企業當前的資金運營狀況，以及合理的評估企業的資產情況，之后利用所收集到的數據，來開展企業的運營決策以及發展規劃。管理會計一般便是面向企業的內部，為內部人員或工作所服務，找出以及排除企業在運作以及管理過程中出現的一系列問題，并通過相關的手段來進行預防和監管，進一步為企業的健康穩定發展提供保障。

(三)功能時間方面的差異通常情況下，企業財務會計的報表制定周期較長，必須要在日常工作中一點點開展，同時，會計報表還必須在每個月和每個季度以及每年進行一次報表的編制，在時間界定方面有一定的標準規范，以此來充分明示企業的財務運作時間和動態，讓每一次的資金流動都能夠更加具體，并體現出企業的資金運行狀況和經濟活動歷史總結，為企業的發展決策給予數據支持，以及為企業的發展提供有利條件。企業管理會計并不需要具備嚴格界定的時間報表，也不用針對企業以往的資金流動情況進行詳細的明示。但是，企業管理會計也必須要將財務會計的數據報告總結作為工作的基本條件，通過了解財務會計的報告總結來深入分析企業的財務狀況，并對其進行轉化，以此為依據來編制最終的報告文件，為企業的發展決策提供支持。(四)服務目標方面的差異按照服務目標的方向來說，財務會計基本上是以企業的總資金來作為自身工作開展的重要依據，同時全方位跟蹤企業的資金流向、企業運作狀態等。因此，財務會計開展過程中，其獲取的數據不但需要詳細可靠，而且也需要保證其報告的標準性和科學性，能夠將資金的運作情況明確的展現出來。管理會計通常是將企業內部或各個單位作為服務的目標，秉承以人為本的管理觀念，顧及企業各個方面工作的管理。

二、企業財務會計及管理會計結合的可行性

作為企業財務會計中不可或缺的兩個結構，財務會計和管理會計都致力于為企業的資金管理以及發展決策提供條件。雖然財務會計和管理會計在意義和職能方面存在一定區別，不過在企業財務會計工作中進行結合則是可行的，并且能夠為企業的穩定發展做出更大的貢獻。第一，二者本身便有著一定的聯系，在工作目標方面便有著一定的相似性，都是針對企業的運作和發展提供幫助，而在管理過程中，財務會計和管理會計都是在企業的運營過程中來獲取相關的財務數據和信息，之后將信息進行再次整合與轉化，為企業的發展決策以及管理提供便利與依據。同時，財務會計和管理會計的工作重心也有著緊密的聯系，都是通過制定財務報表的方式來展現出會計的基本職能；第二，財務會計和管理會計在計算目標方面存在相似性。財務會計和管理會計都是以企業的運營項目和管理項目當作核算目標，核算的中心都是企業的資金和經濟活動。財務會計和管理會計在開展核算時，存在工作單位和工作重心的差異財務會計側重于企業資金發展歷史的核算，管理會計則比較重視企業資金和經濟的未來發展預估。在核算目標一致的條件下，也使得二者在信息獲取層面上始終保持一致，都是以企業經營管理的各個項目作為信息的獲取源頭；第三，二者在目標上高度一致。雖然財務會計和管理會計都數據經濟信息管理，其目標也都是推動企業的穩定發展，以及進一步保證企業經濟活動的整體效益，提高企業的經濟收益。由于二者的主要目標相同，并且在財務會計和管理會計過程中并不會發生矛盾，而是一種相輔相成、相互促進的關系。

三、財務會計和管理會計結合的主要優勢

(一)提高會計信息傳遞效率在企業的運作和管理過程中，如果把財務會計和管理會計劃分為兩個工作部門，那么不但代表著企業在運作和管理方面需要投入更多的資金和人力資源，增加企業的運營壓力，降低運作盈利性，并且也會導致兩個單獨部門會導致會計信息的收集及傳遞和整合處理方面的成本提高，效率降低，對企業的發展帶來不利的影響。因為財務會計和管理會計在信息獲取途徑、信息源頭、核算目標上相同，所以二者在工作方面都必須要完成信息傳遞及信息共享，而若是二者劃分為兩個獨屬的部門，那么必然會導致在信息傳遞和共享方面產生阻礙，導致其效率的降低，或是信息傳遞效率低下等問題，進而使得會計信息傳遞成本的增加。除此之外，在會計信息系統構建時，如果財務會計和管理會計被單獨劃分，那么便需要構建兩個單獨的系統功能模塊，不僅會提高信息化系統的建設成本，也會出現重復建設的情況，導致各種問題的接踵而至。所以，將財務會計與管理會計進行有效結合，并進行協同發展，不但能夠省去信息傳遞中一些重復的流程或工作，提高信息傳遞效率，也保證信息的合理運用，提高工作質量。在信息化系統建設方面也能省略掉重復和不必要的功能模塊，保證系統建設的合理性。

(二)進一步保證決策的合理性在企業管理方面，合理有效的決策不僅僅關乎于企業運營的經濟效益，也能夠為企業的發展目標和發展方向的正確性提供保障，并降低企業在運作和發展方面所出現的各種風險問題等。在企業決策方面，會計人員的重要性不言而喻，會計人員所收集和整合的會計數據能夠給予管理人員在決策過程中所必需的財會數據。所以，只有完全保證會計數據的可靠性，才能夠讓管理人員更加詳細且深入的了解企業的運作和發展情況，并對目前企業的管理情況有著充分的認知，進而制定具有針對性的企業發展規劃方案。若是單單憑借財務會計來進行企業發展決策，由于財務會計只能展現企業的歷史信息，對于未來的發展決策方面不免有些片面，所以在未來的發展預估方面會存在一定的缺陷與不足，但如果沒有歷史財務信息作為基本，管理會計針對企業未來的發展預估也會顯得有些站不住腳，不能通過經濟活動信息來推測發展趨向。基于此，只有有效的結合財務會計和管理會計，才能夠使得會計信息不僅能展現企業的財務歷史和未來發展趨向，同時也能夠保證數據信息的可靠性和準確性，為管理人員的決策提供有效的數據支持，保證決策的科學性。

(三)節約企業的運作成本投入企業財務會計和管理會計若是分為兩個單獨的部門，那么必然會使得企業的運作成本的提高。財務會計和管理會計有著緊密的聯系，所以在部門設定上可以進行結合，而若是能夠實現二者的有效結合，那么可以降低人員配置、空間配置、資金配置等方面的投入，從而實現企業運作成本的降低，為企業帶來更多的經濟效益。

四、結束語

由于經濟的快速發展，以往的會計管理模式已經慢慢無法滿足新時代背景下企業運作及發展的要求。所以，企業必須要進行創新，通過結合財務會計和管理會計的優勢進行結合，來提高企業的綜合實力，并進一步為企業資金的流動和運轉提供保障。

參考文獻：

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作者：李茜 單位：內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司