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1.管理會計介紹

隨著我國市場經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，管理會計在我國各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。現(xiàn)階段，管理會計僅在我國部分企業(yè)分散應(yīng)用著，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會計應(yīng)用體系，由此可見，研究企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的主要問題以及對策具有重大的意義。

2.企業(yè)應(yīng)用管理會計的作用及意義

管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務(wù)會計簡單核算過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來有效整合。

在國外發(fā)達國家，管理會計已全面滲透到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業(yè)應(yīng)用管理會計，會促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測、組織以及控制等職能，進而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的主要問題分析

3.1企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境有待改善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)尚未高度重視管理會計對企業(yè)制定各項決策、調(diào)節(jié)控制各項經(jīng)濟活動以及評價考核各項經(jīng)濟業(yè)績等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對管理會計理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象及其普遍。企業(yè)對管理會計缺乏高度的重視，對其的重要性認(rèn)識不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗，并未利用科學(xué)理論及方法進行指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮應(yīng)有巨大作用。此外，我國有部分企業(yè)管理者仍未系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識，尤其是會計人員對管理會計了解甚少，目前，管理會計人員隊伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準(zhǔn)不高，會計披露信息存在虛假現(xiàn)象，會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素導(dǎo)致在實際經(jīng)營管理中，在應(yīng)用管理會計方面出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，同時，企業(yè)的管理會計學(xué)科體系仍不夠完善，實用性較差。整體上，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境有待改善。

3.2企業(yè)應(yīng)用管理會計的范圍過于狹窄

以往，企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營管理上，盲目控制成本實現(xiàn)管理會計的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場競爭者的實際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢所在。對要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場中搶占先機，掌握競爭主動權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會計信息的提供，特別是對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠(yuǎn)來解決出現(xiàn)的問題。現(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會計的理論和方法，對能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的大部分管理會計內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會計的作用無法發(fā)揮出來。整體上，管理會計理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對分散，我國企業(yè)必須建立完整的管理會計信息系統(tǒng)。

3.3管理會計成功案例缺乏研究和總結(jié)

自改革開放以來，我國企業(yè)在實踐工作中，應(yīng)用到了管理會計的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟預(yù)測、本量利分析。隨著財務(wù)會計管理體制改革的深化發(fā)展，財務(wù)會計得到長足發(fā)展。而管理會計卻不同，其仍停留與原有的初級理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會計學(xué)逐漸成為各大高校的會計專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對其的研究深度不斷加大，并在實踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會計并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計看，我國部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會計實踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗無法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實踐管理中，導(dǎo)致實用性不強。

4.企業(yè)應(yīng)用管理會計的對策分析

4.1要不斷更新管理會計的觀念

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是相對穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品最大特征是大批量與標(biāo)準(zhǔn)化。由于市場的需求變化較為緩慢，其并無過多的個性化特征，企業(yè)產(chǎn)品之間最大的競爭在于市場的占有率。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的變化，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須具有自身獨特的優(yōu)勢。企業(yè)管理會計的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，當(dāng)然，發(fā)生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業(yè)管理看做一個整體，對其進行分析整合，只有形成整體目標(biāo)才能形成系統(tǒng)目標(biāo)，只有使整體目標(biāo)得到實現(xiàn)，才說明管理會計對策最優(yōu)。傳統(tǒng)企業(yè)管理通常只重視各項管理規(guī)章制度的制定，這在知識經(jīng)濟時代是行不通的。知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)的管理重視企業(yè)文化的建設(shè)，實行軟管理。價值觀念作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，其通過企業(yè)的經(jīng)營方針、座右銘、信條等形式表現(xiàn)出來。成功企業(yè)均會有屬于自己的企業(yè)座右銘、精神、方針，其用共同的價值觀促進職工的發(fā)展、成長。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會計系統(tǒng)的設(shè)計和構(gòu)建，促使管理會計系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展?fàn)I造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會計對企業(yè)管理的全過程控制。

4.2加強管理會計學(xué)科體系的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)用管理會計，首先必須充分考慮國情，中西方在會計制度與企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會計的理論和方法，部分管理會計理論和方法并不適用于我國的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會計理論和實際工作的差距。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界缺乏可指導(dǎo)并能應(yīng)用于實際工作的理論體系，有的管理會計理論甚至脫離實際工作。這是由于傳統(tǒng)的管理會計中部分?jǐn)?shù)學(xué)模型構(gòu)建與經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)之上，而在現(xiàn)實中，部分假設(shè)不成立，這就導(dǎo)致會計計量的結(jié)果無法起到任何指導(dǎo)作用。最后，要及時對企業(yè)應(yīng)用管理會計成功的案例進行歸納總結(jié)及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實踐上才成立的，因此，應(yīng)加大對成功案例的宣傳推廣力度，促進理論的進一步升華。現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)加緊對成功案例的研究，同時，結(jié)合研究成果，投建適合于我國國情的管理會計理論體系。

4.3為管理會計提供良好的應(yīng)用環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理機制，只有這樣，才能促使企業(yè)的管理會計的應(yīng)用從“要我用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙谩保蛊髽I(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會計的驅(qū)動力。第二，企業(yè)應(yīng)加快投融資的改革步伐，使企業(yè)真正掌握決策權(quán)，切實做到出資、審查等工作的責(zé)任到人，利于企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策，大大鞏固管理會計在我國企業(yè)決策中的地位。。