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摘要:隨著時代的飛速發展,企業的競爭力不斷增強。管理會計在企業管理過程中有很重要的作用。將管理會計有效地運用于企業績效評價,可以促進企業管理水平的不斷提高。因此,本文在此基礎上重點研究管理會計和績效評價的理論和方法,以期更好地促進企業的發展。
關鍵詞:管理會計;績效考核評價;體系建設
隨著我國市場經濟體制的不斷完善,為企業可持續發展創造了重要條件。最明顯的標志是企業數量不斷增加,規模不斷擴大。良好的企業會計制度管理需要科學、合理的績效激勵政策,才能更好地調動員工的積極性,從而更好地實施企業管理。企業的會計制度問題必須引起我們的重視,尤其是要對現有的制度問題進行管理,雖然,現有的企業會計制度管理已經比較完善,但企業會計仍有許多地方需要改進和提高。
一、績效考核對企業發展的必要性
合理分配人力資源,盡一切可能性地調動員工的工作積極性,促進事業單位的發展,以此來建立合理匹配的人力資源管理和績效考核體系。隨著經濟全球化的快速發展,傳統型事業單位的管理模式已不再適應時代的發展。人力資源管理和績效制度的本質是持續的評估過程,不限于最后的結果。促進和鼓勵職工的進步和創新,促進事業單位的發展,實現雙贏的局面。本文結合案例,提出了一些切實可行的建議,以促進我國事業單位的健康發展。
二、會計制度管理現狀
有效的會計制度管理利于企業創造更大的社會價值,承擔應有的社會責任。現在我們不僅要把企業會計管理作為企業經濟管理的核心內容,而且要充分考慮企業的實際水平,以便調動會計從業人員的積極性,堅持會計從業人員的基本原則,進一步實現企業會計管理的目標。
(一)企業會計工作內容企業會計工作內容和形式的混亂導致會計從業人員在具體工作中態度不佳,工作內容混雜,會計差錯嚴重,甚至會計核算、會計支出和會計核算不清。一些企業的制度管理側重于定性評價,而忽視了定量評價。工作反饋有助于及時調整和完善相關人員的管理,使會計工作更加有效。為在市場激烈的競爭中脫穎而出,需要有一套標準、高效的會計互動程序和會計創新來指揮企業的總體方向。
(二)缺乏嚴格的考核體制在企業集團管理過程中,人力資源管理的一種有效形式是績效考核體系,對幫助企業的管理和發展有積極的作用。在一定時間內,對員工進行考核,采用固定的考核標準和表格,評估的最終結果能在一定程度上反映出員工的工作績效、綜合績效和工作狀態。然而,目前各企業在績效考核體系的制定上還存在許多問題。在企業中,評價體系只是形式上的,并沒有強調績效考核的重要性。因此,企業該對績效考核給予一定的重視,才會對企業發展起到一定的推動作用。
三、管理會計制度的建議
(一)建立有時效性的會計制度管理模式會計制度的完善是會計系統一個基本問題,并不是有針對性。每個企業的管理層次和會計制度資源的管理不盡相同,這就要求我國相關部門不要用其他硬手段硬設置一套企業會計制度管理模式,應結合自身實際情況利用網絡技術的優勢對現行會計制度進行創新和實踐,會計制度的管理要求對會計從業人員進行培訓,深刻認識到會計從業人員制度問題的重要性和嚴重性,避免不良會計制度問題的后果。會計從業人員參與企業會計制度管理,積極將系統的思想與互聯網相結合,來尋找有益的系統管理資源,參加企業舉辦的實踐活動,來調動從業人員的工作積極性。
(二)確立并完善相關的非財務指標在績效評價的應用中,除了建立和完善相關的財務指標外,企業還必須根據自身的實際發展建立和完善一些相關的非財務指標。包括:第一,建立和完善客戶目標。適用于服務業的企業,能夠反映企業的服務能力。通過顧客對服務質量的反饋,掌握自己的客戶問題,來促進企業的可持續發展。第二,建立和改進學習和創新指標。為了改進學習和創新指標,企業必須加強技術研發力度,注重技術創新,加強員工培訓。
(三)提高會計人員專業素質水平我們可以發現,許多企業對財務管理人員的培養不夠重視,財務人員的綜合素質難以提高。其原因是多方面的,其中最根本的原因是企業會計制度存在問題,忽視了職工的自身發展。但在現在社會中,一些企業的會計制度的形式也要積極創新,對財務人員加強培訓,定期聘請有經驗人士參加現場教學或財務培訓活動。結束語:在實際的運轉過程中,企業應采取有效的策略,在管理會計中引進和改善績效評價體系,以保證預期的應用效果,以此保證企業的健康、可持續發展。
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作者:馬文喜 單位:山東省軍區濟南第一退休干部休養所