本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)會計(jì)管理問題與對策分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［摘要］隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想提高自身的競爭能力，就必須做好會計(jì)管理工作。會計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有利于提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視會計(jì)管理工作并選擇最佳的會計(jì)管理方法，保證會計(jì)工作順利開展。基于此，本文首先分析了新形勢下做好企業(yè)會計(jì)管理工作的意義，進(jìn)而指出了新形勢下企業(yè)會計(jì)管理工作存在的一些問題，最后針對存在的問題提出了相關(guān)對策。

［關(guān)鍵詞］新形勢；會計(jì)管理；會計(jì)工作

引言

會計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，就會計(jì)管理工作而言，適應(yīng)新形勢就是要順應(yīng)時(shí)展的潮流，借助新工具、新思路改善原先工作中存在的不足，改進(jìn)管理方法和管理手段，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的科學(xué)化和高效化。

1新形勢下做好企業(yè)會計(jì)管理工作的意義

從整體上來看，目前經(jīng)濟(jì)從高速增長逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，尋求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，帶動了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展，在帶來競爭壓力和發(fā)展危機(jī)的同時(shí)，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了新的工具和條件。企業(yè)只有提高自身的工作效率才能適應(yīng)激烈的市場競爭。會計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，就會計(jì)管理工作而言，適應(yīng)新形勢就是要順應(yīng)時(shí)展的潮流，借助新工具、新思路改進(jìn)管理方法和管理手段，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的科學(xué)化和高效化。新形勢下做好企業(yè)會計(jì)管理工作具有以下幾方面的意義。（1）從企業(yè)經(jīng)營決策角度來說。做好會計(jì)管理工作，意味著企業(yè)會計(jì)工作的各個環(huán)節(jié)以及員工個人素養(yǎng)，都會得到科學(xué)管理，減少因個人疏忽造成的工作失誤，再加上信息技術(shù)在會計(jì)工作中的使用，能夠保證會計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。（2）從企業(yè)整體發(fā)展角度來說。除了能提高會計(jì)工作的效率以及經(jīng)營決策的科學(xué)性，做好會計(jì)管理工作，也能為其他部門及企業(yè)整體的優(yōu)化管理提供借鑒，對于完善內(nèi)部管理體系具有重要的意義，也為企業(yè)提升自身競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2新形勢下企業(yè)會計(jì)管理工作存在的問題

2.1不重視會計(jì)管理工具

很多企業(yè)都已經(jīng)意識到信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件對提高會計(jì)管理工作效率的重要作用，也投入了一定的資金用于該部分設(shè)備和軟件的購買和安裝。但是，很多企業(yè)便止步于此，認(rèn)為只要安裝上就萬事大吉，忽視了信息平臺的建設(shè)及后期維護(hù)，忽視了定期培養(yǎng)財(cái)會人員的專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)技能，更不愿將資金用于引進(jìn)人才和系統(tǒng)升級，從而不利于提高會計(jì)管理能力。

2.2投入不足

投入不足主要包括資金投入不足和人力投入不足。資金投入不足指部分企業(yè)，特別是一些經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，由于自身發(fā)展不足，沒有足夠的資金購買或升級會計(jì)管理工作所需要的設(shè)備，也沒有足夠的資金引入相關(guān)方面的專業(yè)人才。人力投入不足指部分企業(yè)由于自身評估不當(dāng)、缺乏相關(guān)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，在會計(jì)管理工作的人員分配、職責(zé)劃分、組織安排等方面存在很大的問題，或者對會計(jì)管理人員的待遇存在偏見，挫傷會計(jì)管理人員的工作積極性，不利于開展會計(jì)管理工作。

2.3管理體系設(shè)計(jì)不合理

為了適應(yīng)新形勢，管理人員要調(diào)整管理體系，但這些調(diào)整難免會存在一些問題。比如：在創(chuàng)新會計(jì)管理工作時(shí)，將重點(diǎn)過多地放在工作手段和工具創(chuàng)新上，卻沒有注意調(diào)整相應(yīng)的管理體系；一些企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的設(shè)備和工具，但是依然采用傳統(tǒng)的工作思路和管理方法，難以滿足現(xiàn)階段會計(jì)管理工作的需求。再加上管理體系改進(jìn)不及時(shí)，或者修改后的體系沒有及時(shí)通知會計(jì)人員，導(dǎo)致在工作中違規(guī)卻渾然而不知，輕則需要重新進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，重則誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4缺乏全局意識

缺乏全局意識主要指企業(yè)資金管理模式落后，對企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)考慮。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一些企業(yè)為了獲得最大的利益，會計(jì)報(bào)告還沒審核好，便用于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策；有些企業(yè)錯誤地認(rèn)為，只要資金投入得足夠多、投資的項(xiàng)目足夠廣泛就能保證收益，導(dǎo)致企業(yè)資金過度使用，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂，從而會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用談收益。

2.5監(jiān)督機(jī)制不完善

雖有管理體系卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，也難以提高會計(jì)管理工作的效率。一些企業(yè)不夠重視監(jiān)督機(jī)制，會計(jì)工作缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致會計(jì)人員在報(bào)稅、做賬、向其他部門遞交會計(jì)報(bào)告時(shí)，存在操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)不完整甚至丟失、指標(biāo)不一致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，假賬、錯賬、故意美化財(cái)務(wù)報(bào)表等都會造成企業(yè)賬目失真，影響企業(yè)正常決策。輕則重新做賬，降低會計(jì)工作的效率，重則除了給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失外，還會觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.6風(fēng)險(xiǎn)意識不足

風(fēng)險(xiǎn)意識不足主要指企業(yè)經(jīng)營決策及會計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善。企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善，指由于管理者不夠重視，企業(yè)沒有足夠的精力完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制也不夠完善，造成企業(yè)無法積極應(yīng)對會計(jì)管理工作失誤，進(jìn)而會造成資金浪費(fèi)。后者指企業(yè)在開展信息化會計(jì)管理工作時(shí)，沒有對信息系統(tǒng)維護(hù)和升級投入足夠多的資金和精力，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)建設(shè)存在漏洞和安全風(fēng)險(xiǎn)，再加上專業(yè)人才儲備不足和管理者不夠重視，忽視了對會計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一旦出現(xiàn)會計(jì)信息泄露，便會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

2.7人員專業(yè)素養(yǎng)不高

雖然大部分會計(jì)從業(yè)者都接受過專業(yè)訓(xùn)練，但是由于企業(yè)需求的會計(jì)人員越來越多，在招聘時(shí)會降低招聘門檻，難免會出現(xiàn)綜合素質(zhì)參差不齊的情況。一方面，會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不同，在處理相關(guān)會計(jì)工作時(shí)容易出現(xiàn)工作失誤，難以保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確率；另一方面，部分會計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，不重視會計(jì)工作，在處理會計(jì)信息時(shí)態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不遵守企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，甚至存在貪污受賄的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)利益和財(cái)產(chǎn)安全。

3新形勢下做好企業(yè)會計(jì)管理工作的措施

3.1明確會計(jì)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)會計(jì)管理工作要及時(shí)做出調(diào)整和完善，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，而調(diào)整和改善工作一定要有明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)，可以是長期的，也可以是階段性的。長期目標(biāo)指結(jié)合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需求設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，階段性目標(biāo)指根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體的會計(jì)管理目標(biāo)，以提高會計(jì)管理工作的具體性和規(guī)范性。

3.2完善會計(jì)管理體系

管理者要重視會計(jì)管理工作，不斷完善會計(jì)管理體系。第一，定期評估企業(yè)自身經(jīng)營狀況，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定會計(jì)管理的目標(biāo)，然后挑選具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)的管理人員組成會計(jì)管理隊(duì)伍，并適當(dāng)引入人才。第二，不斷完善相關(guān)管理制度，為會計(jì)工作人員開展工作提供依據(jù)。

3.3完善內(nèi)部監(jiān)督制度

會計(jì)管理體系還需要監(jiān)督制度提供保障。監(jiān)督制度可以分為部門內(nèi)部的監(jiān)督制度和部門間的監(jiān)督制度。部門內(nèi)部的監(jiān)督制度指在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，甚至可以具體到會計(jì)管理工作涉及的所有工作人員和管理人員之間的互相監(jiān)督；部門間的監(jiān)督制度指其他部門對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容則是會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，就要追究具體的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)厲懲罰故意修改會計(jì)信息的員工和發(fā)現(xiàn)錯誤卻不糾正的管理人員，杜絕貪污受賄。

3.4增強(qiáng)法律意識

會計(jì)管理人員要不斷增強(qiáng)法律意識，定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高自身工作的規(guī)范性，杜絕弄虛作假、貪污腐敗，保證企業(yè)會計(jì)管理工作的合法化和規(guī)范化。同時(shí)，會計(jì)管理人員在工作過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

3.5完善企業(yè)成本管理制度

企業(yè)在制定出合理的會計(jì)管理工作目標(biāo)的前提下，要將成本與目標(biāo)放在一個體系中進(jìn)行考慮，在會計(jì)工作環(huán)節(jié)對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并將會計(jì)信息傳遞給其他部門，以提高控制經(jīng)濟(jì)成本的可行性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的經(jīng)濟(jì)化管理。同時(shí)，企業(yè)要不斷完善針對不同職能部門的成本責(zé)任體系，將企業(yè)經(jīng)營成本的控制責(zé)任具體到各個部門，甚至是員工個人，以提高企業(yè)員工對經(jīng)營成本控制的重視程度。當(dāng)然也不能一味地要求員工付出而不給回報(bào)，企業(yè)可以制定成本考核體系，依據(jù)考核體系對部門及員工個人的成本控制工作進(jìn)行評價(jià)，對優(yōu)秀部門和員工給予獎勵，并為其提供更多的提升機(jī)會。

3.6提高會計(jì)工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)有必要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升會計(jì)工作人員和管理人員的專業(yè)技能水平，保證工作的準(zhǔn)確性，減少工作失誤。同時(shí)，會計(jì)工作人員和管理人員也要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還要為員工提供人性化的發(fā)展平臺，除了資金獎勵外，還要為其提供發(fā)展和提升的機(jī)會，以調(diào)動員工的工作積極性，提高會計(jì)管理工作的效率。 

參考文獻(xiàn)

［1］郭婧嘉,鐘誠元.探討新形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合［J］.財(cái)會學(xué)習(xí),2018(7).

［2］張法英.新形勢背景下強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)管理工作的策略分析［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017(8).

［3］侯慧玲.新形勢下企業(yè)會計(jì)管理存在的問題及解決思路［J］.神州旬刊,2017(6).

［4］曲明遠(yuǎn).談新形勢下如何強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)管理工作［J］.商場現(xiàn)代化,2017(16).

［5］孔娜.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理淺議［J］.中國經(jīng)貿(mào),2017(12).

作者：秦建森 單位：西山煤電有限公司屯蘭選煤廠