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摘要:財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重,在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中占據(jù)著核心地位,對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)組織、規(guī)劃活動(dòng)的有效實(shí)施產(chǎn)生著極為重要的影響。尤其是在新會(huì)計(jì)制度建立的背景下,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善,企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展,就需要盡快調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理模式,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境、新標(biāo)準(zhǔn),以完善的財(cái)務(wù)管理模式來提升企業(yè)整體實(shí)力水平。本文以新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象,通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容的概述,介紹了水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題,并在以上探究的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了新會(huì)計(jì)制度下水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
一、新會(huì)計(jì)制度概述
新會(huì)計(jì)制度指的是我國財(cái)政部于2007年1月1日正式執(zhí)行的一套財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法,主要針對(duì)上市企業(yè)公司予以執(zhí)行,對(duì)于各個(gè)中小企業(yè)則采取鼓勵(lì)執(zhí)行的態(tài)度。其中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確了資產(chǎn)檢查的重要性,要求各企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營情況、資產(chǎn)處置情況等對(duì)其各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行定期亦或是不定期的年檢,并在謹(jǐn)慎性原則的作用下,對(duì)其各項(xiàng)資產(chǎn)預(yù)計(jì)損失情況進(jìn)行合理的預(yù)估。由于我國的水利企業(yè)在組織構(gòu)成上一般分為公益性水利企業(yè)、行政事業(yè)單位類型企業(yè),而這兩種都是在政府的扶持下開展的,因此其財(cái)務(wù)管理存在一定的收支不均情況。在新會(huì)計(jì)制度下,一些水利企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的合理分配,且在制度執(zhí)行上也存在一定的滯后性,不利于財(cái)務(wù)核算的有序化開展,對(duì)水利企業(yè)的正常運(yùn)營形成了一定的影響。為此,我們有必要就新會(huì)計(jì)制度下的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開一番深入的研究與探討。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)合理性水利企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,水利企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理重視程度雖然得到了大大提高。但基于水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的隱蔽性、長期滯后性等特點(diǎn),導(dǎo)致水利企業(yè)管理者僅僅看到了這些企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和特點(diǎn),從而使得水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策充斥著大量的個(gè)人意志,表現(xiàn)出缺乏理性和隨意性的特點(diǎn)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制度缺陷水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,制度建設(shè)還有待進(jìn)一步的完善,這種狀況是當(dāng)前我國水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的最為突出的問題,有些水利企業(yè)雖然設(shè)立了專門的會(huì)計(jì)部門,也配備了會(huì)計(jì)工作人員,但是水利企業(yè)管理者沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵作用,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性,很多水利企業(yè)中財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)等問題成為影響水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方面。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略
(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施極具導(dǎo)向作用,為此我們需要對(duì)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化。尤其是企業(yè)管理者作為水利企業(yè)的實(shí)際掌舵者,其更要注重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的樹立,認(rèn)真解讀新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)要注重財(cái)務(wù)管理職能的拓展,使各部門之間可以就財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)管理人員則要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境特點(diǎn),來不斷更新自我知識(shí)體系,以此來樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀,并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估,以此來為企業(yè)的管理者提供極具科學(xué)性的規(guī)劃意見和建議。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)新環(huán)境帶來新變化,為盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的影響,水利企業(yè)應(yīng)盡快建立與之相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。關(guān)注水利企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程運(yùn)作情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,并制定總體企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范,以此來對(duì)各崗位財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范要求,確保各部分、各崗位財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。同時(shí),還要建立相應(yīng)的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門,用于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部費(fèi)用支出、消耗等進(jìn)行監(jiān)督檢查,將企業(yè)財(cái)務(wù)收支控制在合理、合法范圍內(nèi)。此外,還要建立完善的水利企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開制度,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)、有效的公開,以此來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策方向的制定提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù),有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(三)強(qiáng)化人員培訓(xùn)在新會(huì)計(jì)制度下,水利企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,就必須盡快建立一支熟悉新會(huì)計(jì)制度、明晰水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的高質(zhì)量企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,以此來確保水利企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)得到有效的實(shí)現(xiàn)。為此,水利企業(yè)要不斷加大對(duì)于人才建設(shè)的投入,邀請(qǐng)政府稅務(wù)、法律相關(guān)工作者到企業(yè)中來進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度專題培訓(xùn),組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員參加,使其對(duì)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容、要求、特點(diǎn)等有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。還可以鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)職稱的考取,并為其備考工作提供相應(yīng)的資源支持,盡快幫助其成長為一名綜合型、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。
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作者:程艷林 單位:安陽縣躍進(jìn)渠灌區(qū)管理局