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摘要:人力資源，是整個社會大背景下的第一活躍資源，在生產力發展中，起著一個至關重要且決定性作用的便是我們熟知的人力資源。伴隨著經濟全球化的推進，能否在競爭日趨激烈的環境中，生存和發展，其關鍵就在于企業所具備的核心競爭力，而這主要的版塊是來自于企業之中的人力資源，任何企業都是離不開優秀且完善的人力資源管理。隨著我國市場經濟的迅猛發展，人力資源是作為最具活力的戰略資源。其從社會整體的角度來進一步規范“以人為本”的人力資源管理，從而真正的達到完善與整合的目的。

關鍵詞:企業;人力資源開發;貢獻

一、人力資源管理開發的突出貢獻

(一)制定系統的人力資源規劃，形成有效的人才梯隊任何一個企業在每一層次都要有一批優秀的人員;而每一層次中的優秀人員在本層次中起著模范帶動且發展的作用。同時為員工做好職業生涯規劃，并進行橫向縱向崗位或職位調整，運用內外部招聘結合的招聘方式，做到人盡其才，量才使用，突出體現個人價值;其實如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養就是如何建立一個有效的人才梯隊。

(二)企業管理的資源尚且不足，可實施人事外包其人事外包是人力資源管理的一種全新的形式;近年來，在世界范圍內日益興起。而人事外包的出現，是可以大幅度提高自身的人力資源管理水平得;當然最為重要的便是企業有機會通過利用外部資源彌補自身的不足，自身的一些缺陷。

(三)整合富有凝聚力的企業文化企業最為關鍵的核心競爭力是企業應當有意識的建設企業的文化，企業的文化會直接地影響其員工對企業的根本看法，并影響一個企業自身的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。這一點非常重要。

二、現階段我國企業人力資源開發現狀與存在的問題

(一)對企業人力資源的認識不科學不全面很多企業對起決定作用的人卻往往視而無睹。同時人才流動不暢，結構不合理，使本來奇缺的人才大量浪費，人才流失嚴重，進一步造成人才的損失。

(二)產權安排不到位，用人制度不合理現目前來看:我國的絕大多數企業的人才管理方式還是偏向于傳統管理，直接導致企業用人制度的不規范和不合理，嚴重制約了人力資源積極性的深層次發揮。而相較于這個版塊，較為先進的西方企業，我國企業并沒有有效地激發其人員的積極性與創造性。真正的人才卻被大量埋沒。

(三)對于在人力資源相關方面的投資欠缺現目前，我國的部分企業對于人力資源的相關投資嚴重不足，對人力資源的投資十分保守，這樣不成熟的想法，結果必然會造成人力資源的投資普遍不足，從而嚴重制約企業競爭力的提高和整合。

三、大力開發人力資源的對策

眾所周知，企業的發展之路也決非坦途，復雜的外部環境使企業的成長之路充滿泥濘和艱辛，所以企業要實現人力資源的有效開發，須從以下四個方面做起:

(一)注重企業文化與建立正確的一個人才觀根據當今社會靈活多變發展的大背景下，企業文化的共同重要核心，那就是“以人為本”的管理。每個企業在建立自身遠景目標的同時，都還要應建立自己獨特的、有特點的、競爭對手難以模仿的企業文化。同時企業即人、企業為人、企業靠人，同時重視正確的人才觀，包括在管理上切實體現對人才的尊重與合理的人才流動政策。

(二)建立相關激勵機制，調動人才的積極性企業通過實施一系列有效的激勵措施和手段，調動人才的積極性，在提升實現自我價值的同時，還需要積極為單位未來發展作出自己的貢獻;同時創造和諧的工作環境及其營造公平、合理、良好的競爭環境;并同時實施人力資源的風險性管理搶占競爭的制高點。

(三)發揮并實現人力資源最優化配置建立建全人才市場，引入競爭機制，要模擬建立內部人力資源配置市場，優化內部配置，并建立靈活多樣的分配報酬體系。

(四)提升領導者的個人魅力領導魅力是領導者的核心能力，在企業要建立起凝聚力，領導者必須具備個人魅力，讓企業員工真心喜歡和信服，而不是以權威的方式使下屬唯命是從。領導者要積極在思想道德品質、工作能力和工作態度等三個方面上多下功夫，予以提升。綜上所述，人力資源開發是一項艱巨的，且長期的戰略任務，我們要始終貫徹落實科學的思路去發展，加大教育培訓和資本的投入，堅持以人為本，進一步提高人的素質;同時還要采取有效措施，持續開發其潛能，促進人力資源的深層次的挖掘與開發。而對于人力資源管理今后的廣闊發展，還需要不斷探索，才能爭取到成功的可能性，全力駛向嶄新的彼岸。

參考文獻:

［1］謝晉宇:《人力資源開發概論》．清華大學出版社．2005．

［2］葛玉輝:《人力資源管理》．清華大學出版社．2006．

［3］苑志宏:《我國企業人力資源發展存在的問題》，《人力資源研究》．2004年第4期

作者：潘相成 單位：重慶市巴南區中醫院