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一、企業內部財務審計的現狀分析

1.企業內部審計部門缺乏獨立性。我姑企業內部審計受到審計范圍的限制，其工作范圍限于財務會計審計范圍之內。很多企業領導人對內部審計的認識不夠，將工作重心放在企業的業務經營上，對內部審計缺乏足夠的重視。很多企業內部缺乏獨立的審計部門，將財務審計與企業會計部門歸為一體，財務審計歸屬于財務部門領導。這樣的設置無疑為財務審計工作的有效性留下了弊端，與國家關于財務與審計各自獨立的要求相悖，從而使得企業內部財務審計缺乏獨立性，成為財務部門工作的自審過程，審計的公正性就無法得到保證。

2.內部財務審計缺乏有力的支持。我國很多企業在內部財務審計方面重視度不夠，對內部財務審計的職能作用認識不清，缺乏對內部審計管理服務的理解。很多企業管理者將內部財務審計視為僅僅是對企業財務工作的監督，對內部審計在節約企業資金，促進效益增加等方面的作用沒能充分的認識，從內心中對內部審計的工作予以忽視或者排斥，對內部財務審計缺乏有力的支持，使得審計工作的開展困難重重。

3.內部財務審計人員專業性不強。很多企業因為對內部審計工作重視度不高，缺乏有力的致辭，所以在人員的配備方面沒有按照要求選取專業的人員擔任審計工作?，F今企業中的審計人員很多是臨時抽調的人員，很多審計人員缺乏專業的審計知識，而且具有很強的流動性，工作崗位變換頻繁，使企業內部審計工作質量大打折扣。

4.內部審計人員培訓機會少，業務能力得不到有效提升。隨著審計研究的不斷深入，很多新的審計理念和審計思想誕生，在國外，內部審計工作已經成為很多企業發展的特有名片。國際上的知名企業都對內部審計有充分的重視，在保證審計工作的公開、公正方面加大力度。但是在我國很多企業，對內部財務審計的認識還限于傳統的審計認識狀態，對新事物缺乏認識和學習的能力，內部審計人員缺乏培訓的機會，不能對現有的現今的審計理念進行學習，業務能力無法得到提升，這些都限制了我國企業內部財務審計工作質量的提高。

5.執行內部審計工作的偏差。現今我國企業內部財務審計多為事后審計，很多都是因為已經出現了問題或者問題已經很嚴重才開始進行財務審計。這樣一來即使審計工作開展，企業的經濟損失已然造成，企業內部財務審計缺乏前瞻性。內部審計不能發揮應有的作用，是執行內部審計工作的偏差，內部審計的工作任務是通過事先的預防，來有效的規避企業經營中的風險。隨著我國企業數量的不斷增加，企業規模不斷擴大，企業為了提高自身管理水平，必須建立起獨立的內部審計部門，加強內部財務審計的控制與監督，提高企業的市場競爭力。

二、提升企業內部財務審計的控制與監督有效性的對策

1.建立健全企業內部控制制度和內部審計制度。要保證內部財務審計工作能夠落到實處，真正發揮財務監督作用，就必須加強企業內部的控制和監督。在市場經濟飛速發展的大環境下，企業必須配合審計機構，建立健全企業內部控制度和內部審計制度，規范企業各部門的職責，建立有效的監督機制，為企業內部財務審計工作的開展提供制度保障，以獲得良好的內部審計效果。

2.合理設置內部審計機構，強化內部審計部門的獨立性。內部審計機構在機構設置上應該處于企業的最高決策和執行機構，即董事會的領導下，由董事會提名或任命內部審計的具體負責人，保證內部審計機構的組織地位和權威性，加強內部審計的獨立性。企業內部審計部門只有具有很高的獨立性，才能保證財務審計工作能夠得以高校的開展，使財務審計工作能夠真正的實現公正、客觀。財務審計的職能得到充分發揮才能及時的發現企業經營中存在的風險，才能確保財務部門會計信息的真實性和準確性，從而為企業管理層和決策層的經營決策的制定提供有效的參考依據。企業要把財務審計部門與財務部門各自分離開，審計部門直接受企業最高層的領導和管理，以增強其獨立性，這是實現企業財務審計獨立性與權威性的基本保障。

3.合理界定內部審計活動內容，增加組織價值。以往對內部審計理念界定是幫助企業高管層確認經營活動中是否存在問題。隨著內部審計理念的不斷深入研究和發展，企業內部審計內容向決策、咨詢層面轉化,實現事前審計的方式變革。所以今后我國國有企業的內部審計應該積極尋求組織風險管理、治理結構的改善。

4.增加培訓機會，提高內部財務審計人員的專業素質。企業應該加大對內部審計人員的教育培訓力度，采取“送出去、請進來”的辦法，促使內部審計人員在業務方面精通會計業務、審計業務等專業知識，同時也要強化其政治思想培養，要作風正派，敢于堅持原則，能夠同國有企業內部的違紀違法及腐敗行為作斗爭。最后，國有企業還應吸納高素質培訓人才進入企業，引入競爭機制，全面提升內部審計人員的綜合素質。

隨著世界經濟一體化趨勢的日趨明顯，企業所處的競爭環境更為復雜。內部審計工作作為一項經濟活動在現代企業管理中的地位越發重要。企業管理層要積極應對!采取有效措施加以改進與完善，解決內部審計工作中所存在的問題，以充分發揮內部審計的職能作用，提高現代企業財務管理效率。

作者：王麗君單位：中國航空工業集團公司沈陽發動機設計研究所