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摘要：企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在我國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著巨大的推動作用。在企業(yè)經(jīng)營工作中，其財務(wù)審計工作能否得到有效執(zhí)行，不僅關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更直接影響著整個國家的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢。為了使國家更好的約束企業(yè)在經(jīng)營活動中的財務(wù)活動，使企業(yè)能夠更加系統(tǒng)、全面的做好財務(wù)管理工作，就必須要高度重視財務(wù)審計工作的作用。鑒于此，本文對企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題進(jìn)行探討，提出具體的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)審計；審計問題；應(yīng)對策略

企業(yè)在經(jīng)營活動中，應(yīng)對財務(wù)管理工作予以高度重視，而這就需要采取財務(wù)審計措施，以此防范財務(wù)管理工作中存在的各種風(fēng)險，這也是企業(yè)提高自身財務(wù)管理水平的重要舉措。近年來，財務(wù)審計工作的有效落實，極大程度地增強(qiáng)了企業(yè)的財務(wù)管理能力，這也使企業(yè)管理者愈發(fā)認(rèn)識到財務(wù)審計工作的重要性。與此同時，仍有部分企業(yè)并未重視財務(wù)審計工作，這也使其在財務(wù)審計中往往存在諸多問題，面對這些問題，勢必會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來重重困難。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，使其能夠有效執(zhí)行財務(wù)審計工作，解決財務(wù)管理中遇到的各種問題，以下便對財務(wù)審計工作在企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題進(jìn)行探討，以此提出應(yīng)對策略，以期能夠為企業(yè)管理者提供參考與借鑒。

一、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

（一）審計工作的重視度不足部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中，由于其管理意識陳舊，未認(rèn)識到財務(wù)審計工作在財務(wù)管理中的作用，這也使其并未高度重視財務(wù)審計，其往往側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營事務(wù)的管理，對財務(wù)審計卻流于表面化、形式化，造成財務(wù)審計工作難以獨立出來，再加上人力、技術(shù)等方面所具有的局限性，致使這部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中所取得的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，財務(wù)審計工作的作用也難以發(fā)揮出來。

（二）審計專業(yè)化人才匱乏目前，許多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)審計時存在業(yè)務(wù)理解欠缺、深度不足、創(chuàng)新性不夠等問題，而且財務(wù)審計人員無論是在專業(yè)技能，還是在理論知識方面，都難以滿足審計工作的要求，這也導(dǎo)致財務(wù)審計人員在進(jìn)行審計時往往會顯得力不從心，無法保證財務(wù)審計工作的深入及創(chuàng)新。此外，還有部分企業(yè)的財務(wù)審計人員往往會由財務(wù)部門或其他部門兼任，但這些部門人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能及理論知識，再加上審計工作是具有專業(yè)性以及需要一些審計工具和流程的，這也造成其難以更加深入地開展審計工作。最后，目前部分企業(yè)將財務(wù)審計工作進(jìn)行外包，但承接外包業(yè)務(wù)的審計單位卻并不了解企業(yè)的經(jīng)營情況，其雖然在專業(yè)性上非常強(qiáng)，但卻無法找出和解決企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的問題。

（三）審計工作的執(zhí)行力度不夠部分企業(yè)由于并未意識到財務(wù)審計的作用及重要性，再加上審計人才、專項資金、技術(shù)等方面的限制，致使這部分企業(yè)在審計工作中的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法有效發(fā)揮財務(wù)審計的作用。此外，還有部分企業(yè)并未建立對應(yīng)的審計管理體系，從而造成財務(wù)審計工作存在盲目性和隨意性，容易造成審計人員走過場，并無實質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的情況，也無法結(jié)合企業(yè)的實際情況來排查其財務(wù)問題。

二、財務(wù)審計問題的相關(guān)應(yīng)對策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理意識，對財務(wù)審計工作的作用及重要性有一個清晰的認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)在財務(wù)管理工作中的實際情況，從制度上出發(fā)，建立財務(wù)審計制度，并對該制度進(jìn)行不斷的完善。此外，企業(yè)管理者還要將財務(wù)審計理念向員工進(jìn)行積極宣傳，提高企業(yè)員工對財務(wù)審計工作的認(rèn)識度，使其能夠積極參與到財務(wù)審計工作當(dāng)中去。此外，企業(yè)還要在文化建設(shè)中突顯出財務(wù)審計理念，使企業(yè)員工能夠形成較強(qiáng)的財務(wù)審計意識。最后，企業(yè)還要結(jié)合實際情況，以財務(wù)審計工作需求為重心，重建組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)審計工作有效性與針對性。

（二）加強(qiáng)財務(wù)審計專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)對于企業(yè)來說，建立一個高素質(zhì)、高專業(yè)性的團(tuán)隊來執(zhí)行財務(wù)審計工作是非常重要的。企業(yè)必須要重視團(tuán)隊建設(shè)，吸引優(yōu)秀的專業(yè)化人才來從事財務(wù)審計，并制定激勵制度與績效考核制度，以此激發(fā)員工的工作積極性。此外，企業(yè)還要通過相應(yīng)的培訓(xùn)活動來不斷提高財務(wù)審計人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，豐富其理論知識，使其能夠有效適應(yīng)財務(wù)審計工作。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大財務(wù)審計范圍就目前來看，企業(yè)在財務(wù)審計中的范圍較小已經(jīng)成為一大通病。因此在后續(xù)財務(wù)審計工作中，需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營過程中的主要特性，明確財務(wù)審計定位，使財務(wù)審計范圍在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大，以此確保企業(yè)財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化財務(wù)審計工作中的信息溝通對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中需要確保財務(wù)審計部門能夠與其他部門保持相對的獨立，但這種獨立并不是完全脫離于其他部門，而是需要該部門在財務(wù)審計過程中能夠和其他部門建立良好的聯(lián)系，以此確保財務(wù)信息的高效傳遞與共享。因此，企業(yè)需要在確保財務(wù)審計獨立性的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的信息渠道，以此確保審計部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行實時掌握，并有效排查出企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題。

三、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，使企業(yè)在經(jīng)營活動中的財務(wù)審計工作變得愈發(fā)重要，財務(wù)審計工作應(yīng)引起更多企業(yè)管理者的重視，通過激勵措施與考核制度來激發(fā)財務(wù)審計人員的工作積極性，同時從制度體系上來進(jìn)行不斷的完善，調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大財務(wù)審計范圍，同時強(qiáng)化財務(wù)審計工作的信息溝通，以此確保財務(wù)審計工作的高效執(zhí)行，使財務(wù)審計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用及價值得以充分發(fā)揮。

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作者：鐘婉華 單位：廈門建發(fā)醫(yī)療健康投資有限公司