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1煤炭企業會計核算的職權控制

我國《會計法》第四章中條文規定：“單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項。”煤炭企業在生產和銷售階段，企業的會計人員應該嚴格的按照規定來處理會計工作中的每一項業務，對于不同崗位的會計應采取相互制約的方式進行職權控制，對每月統計的會計資料進行核查、整理、分類、歸檔，確保會計信息的真實可靠。同時加強煤炭企業內部的會計監督力度，積極的完成內部會計監督工作和內審工作，確保帳目報表的合法性和準確性。

2煤炭企業的預算管理和預算控制

近年來，煤炭企業的生產與經營趨于多源化多產業發展，這無形中增大的企業會計管理工作的難度，抓好預算管理和預算編制是煤炭企業新時期發展的重要任務。管理過程中應由煤炭企業財務對預算報表進行指導和確認，上報管理中應由領導小組進行審核并批準，增加月考核和實績報靠預算的監督與控制。

2.1組織控制煤炭企業應成立相應的預算管理機構，并由主管領導擔任機構負責人，有效的組織機構內部人員完成財務、營銷、生產等資金支出任務。

2.2預算管理目標煤炭企業的預算管理目標應從利潤和資金支出管理出發，企業利潤應以月預算目標值為參考目標，如果預算完成率沒有達到標準，則應找出達標的具體因素，并進行整改或調整，對完成預算目標任務則應進行獎勵。

2.3預算指標的分解與考核煤炭企業是以生產和銷售為基礎的企業，預算指標應該以銷售為前提，在銷售價格的制定上除了市場因素外，應由營銷部門負責，預測成本則由財務部門負責，并結合銷售量和銷售價格制定出相應的預算指標，如：季度總利潤大于預算目標則進行考核，反之不予考核。

2.4預算模式煤炭企業的預算模式應以全單位共同預算為基礎，在實行月預算分析會計辦法時，應把全單位的支出費用、消耗費用、管理費用扣出，這不僅可以發揮各職能部門預算管理的作用，同時還可以控制企業的成本支出，為企業增加利潤的同時突出了共同預算指標的責任性和經濟性。

3煤炭企業成本管理的基礎工作

3.1成本管理策略煤炭企業的成本管理策略主要從以下四個方面入手：首先加強完善預算管理制度，規范月度成本、支出、收入、利潤的管理，以預算為核心通過分析和控制來實現成本管理；其次，以成本市場理念為指導把握市場動態，尤其是煤炭品種、市場價格、利潤、生產成本等，為管理者在價格、產量、品種上提供決策依據；再次，通過成本管理來核查企業生產中引發的問題，并從降低成本的角度出發進行管理，減少企業生產中的成本浪費；

3.2成本管理特點煤炭企業的成本管理特點與其他企業不同，因其以生產和銷售為主體，其特點也是以實際成本的降低為出發點，通過做好生產標準企業生產成本核算相應提高，對于成本管理措施要突出“新”特點，通過管理模式的轉變來提高企業效益，同時從“嚴”上抓生產量和績效。

3.3成本管理責任制煤炭企業的生產經營具有網絡化和流程化的特點，建立成本管理網絡有利于發揮生產成本的控制作用。企業生產中可以確定生產責任制，以負責人為現場降成本的主要責任人，改變單一由財務人員和核算人員進行管理的模式，促進成本的現實性管理。成本預算、分析、降低的具體措施也由責任人具體負責，實踐證明生產責任人管理能夠做到各項消耗數據準確、降本措施貫徹得力。

3.4加強成本分析煤炭企業的成本管理是具有周期性的，在長時間的生產和經營過程中需要定期對成本進行分析，尤其是生產中的成本指標。生產中的成本分析可以細化各生產階段費用的支出情況，同時參考市場價格變化，提出適合本企業發展的生產模式和成本管理模式，保持企業生產經營的可持續發展。

作者：安學麗單位：冀中能源峰峰集團有限公司大社礦