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一、提高審計人員的專業(yè)性，加強對內部審計人員的培養(yǎng)

隨著內部審計工作的迅速發(fā)展，其內審人員也應加強綜合素質的培養(yǎng)。大力加強審計隊伍的建立，審計人員不僅要精通財務知識的應用，掌握會計法、稅法、西方財務管理、計算機電算化技術、國際貿易、經(jīng)濟學等業(yè)務知識，還需要對本單位的經(jīng)營活動和內部控制進行掌握，這樣才能充分發(fā)揮審計工作的作用。與此同時，加強內部審計人員道德的培養(yǎng)。由于內部審計工作是揭露企業(yè)的錯誤信息，所以審計人員更要加強提高其法律知識的學習，嚴格按照國家政策、《審計法》、《關于內部審計工作的規(guī)定》以及企業(yè)章程制度執(zhí)行工作，誠實守信，踏踏實實做事，清清白白做人，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，不為利益所動搖，確保審計工作的獨立性，保證內部審計信息的客觀性和真實性，從而充分發(fā)揮出審計工作的重要性。

二、集團財務工作的現(xiàn)狀及改進思路

(一)統(tǒng)一制度基礎上強化預算管理母子公司實行統(tǒng)一管理制度，集團母公司統(tǒng)一掌控，統(tǒng)一調配資金。在此基礎上，企業(yè)要加強預算管理，預算工作是財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，預算報表是根據(jù)企業(yè)歷史信息以及當前市場的動態(tài)編制而成，是對企業(yè)未來的整體規(guī)劃，是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，預算管理的好壞直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。企業(yè)可以根據(jù)預算報告對實際工作的執(zhí)行情況進行管理，及時發(fā)展在工作中出現(xiàn)的偏差，協(xié)助管理者進行分析和決策。預算工作是統(tǒng)領企業(yè)各部門進行經(jīng)營工作的基礎，能優(yōu)化資源配置，調動人員分配，督促生產部門，嚴禁浪費材料，節(jié)約成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最大化。在新形勢下，做好財務預算控制，將預算報告和執(zhí)行情況進行比較分析，掌控實時信息，抵御外界帶來的風險，給企業(yè)一個可跟蹤的環(huán)境，確保企業(yè)能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)統(tǒng)一資金管理，充分發(fā)揮閑散資金使用效益和集團資金的融資優(yōu)勢資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的啟動和經(jīng)營項目必須有充足的資金來運轉。集團應通過現(xiàn)代化計算機技術，對資金進行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一調配，統(tǒng)一指揮，集中閑散資金的管理，及時補充各部門等資金的需要，防止資金的懈怠和停滯，切實提高了資金的使用率和周轉率。集團母公司由于信譽等級高，具有較高的償債能力，對資金實行統(tǒng)一籌劃和調度，實現(xiàn)集團資金管理模式。充分發(fā)揮集團融資優(yōu)勢，統(tǒng)一對外融資，避免子公司無序進行融資，而給企業(yè)帶來的信用風險。

(三)風險等方面的管理企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，可能遇到內部風險或者外部風險，這就需要企業(yè)通過一套完整的管理辦法來控制風險，降低損失，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。集團母公司的發(fā)展關系到母子公司的切身利益，更要加強風險的防范。集團公司應建立健全的內部控制制度，統(tǒng)一進行風險管理，加強信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，使風險信息實現(xiàn)資源共享，避免因人為原因造成傳遞疏忽或者舞弊現(xiàn)象的發(fā)生給企業(yè)帶來損失。通過內部審計的監(jiān)督職能，能洞察出企業(yè)面臨的風險和管理上問題，并及時做出風險評價和分析，協(xié)助企業(yè)管理者對風險的管理工作。集團公司應根據(jù)風險評估準確識別企業(yè)的風險承受力，針對風險可能發(fā)生的一切情況做出相應的策略，做到“防患于未然”。

三、總結

本文敘述了集團內部審計工作和財務工作的重要性，由于我國內部審計的發(fā)展仍處于初級階段，還需要不斷的完善。加強其管理水平，提高企業(yè)內部審計人員的綜合素質，擴大內部審計的范圍，強化其管理理念，保證內審的獨立性和權威性，確保財務信息質量的真實性和完整性，提高風險評估和風險防范意識，才能充分發(fā)揮內審的作用，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。

作者：王肖莉單位：新疆南天城建（集團）股份有限公司