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一、勞動工資統計過程中存在的問題

(一)企業勞動工資統計者素質不高

由于企業領導對勞動工資統計工作不加重視，因此，對于招聘的統計工作人員并沒有提出過高的要求，尤其是基層統計工作人員，其專業知識匱乏，理論知識無法與企業實際相結合，導致勞動工資統計工作開展具有一定的難度；有些單位的統計人員，并不是單純做統計，還要身兼其他職位，而且勞動工資統計工作只是其他工作的附帶，造成統計人員不能把全部精力投入到工作中去，統計的數據可能存在錯誤；甚至有的統計人員雖然在勞動工資統計崗位做了很久，但對于統計工作還是一知半解，對于統計知識掌握不牢，不能按照統計工作的程序進行，對統計數據的準確性產生質疑；企業對統計工作不重視，導致統計者工作時間短，流動性大，人員流失時的交接不按照正規程序，很多問題都交接的不清楚，對于新人，沒有經過專業培訓就上崗，導致新人對于勞動工資統計工作感到手足無措，只能按照自己的想法，模仿之前的報表，自己摸索著完成任務。

(二)企業制定的統計制度不完善

據一些統計執法檢查得知，多數企業對統計工作加以重視，并建立了統計臺賬及有關統計報表制度，勞動工資統計數據清楚，且原始數據齊全；但是有一部分企業依然不重視勞動工資統計工作，未建立統計臺賬，各類賬目不清楚，勞動工資統計數據與賬務數據不符，統計數據不真實，無從查起；統計制度不健全，不完善，導致統計工作很難開展。

(三)企業統計數據的質量無法保證

在企業統計工作中，統計數據主要是各個部門逐級上報的，一般分為定期報表和臨時報表制度，按年、月、季度等匯總的統計資料逐級上報。但是這種報表的內容比較缺乏，主題比較單一，信息渠道單一；統計人員只是把統計數據和相關統計資料上報，但并未對統計的數據進行分析和評估，導致統計工作對企業的貢獻很小；統計過程中部分單位存在漏統計、漏報現象，導致數據與實際數據不符。

(四)企業統計手段落后

部分企業依然未實行網上直報，造成基層統計的人力浪費，統計的各類報表程序不嚴密，導致部分數據存在錯誤現象；各個部門之間銜接不夠，導致統計工作開展不順利。

二、企業勞動工資統計的對策

(一)加強企業領導對勞動工資統計的重視

統計工作能否順利開展，領導起著重要的推動作用。領導要關注和重視企業勞動工資統計工作。要求各級領導都要了解統計方法，要認真聽取統計人員的工作匯報，對不明確的數據，要和統計人員進行探討，要善于運用統計數據分析問題，解決問題，只有這樣，才能促使統計人員對工作負責，對數據負責，同時也是對企業負責，促進統計隊伍的穩定和統計工作的順利開展。

(二)提高企業統計人員的素質

對于招聘的統計人員提出明確要求，不僅要熟練掌握統計的專業知識和統計手段，還要熟悉人事勞動管理的知識。加強對統計人員的培訓，促使他們愛崗敬業，樹立起責任意識；加強統計業務的培訓和學習，了解掌握相關的法律法規，強化依法統計的意識，出具上崗證，精通統計業務流程；對統計人員的計算機和網絡知識進行培訓，提高他們運用現代化工具的能力；采取有效措施，穩定統計人員，減少流動性，例如：提高福利待遇，工齡獎等。

(三)建立和完善企業統計制度

勞動工資統計的價值就是準確、可靠。企業要根據國家的相關要求，建立和完善企業統計制度。統計人員必須具備上崗資格，否則不予錄用；企業要制定規范基層報表的制度，做到責任到人；對于報表要力求記錄原始數據，促進企業檢查工作的順利開展；建立嚴格的獎懲制度，激發統計人員工作的積極性。

(四)加強企業統計基礎工作，建立安全質量保證體系

為了確保統計數據的質量，建立統一的統計臺賬很重要。加強勞動工資統計的基礎工作，對于各種原始數據和相關資料進行整理和統計，將信息統一錄入勞動工資統計臺賬中，作為確保統計數據質量的依據；對基礎統計工作進行規范化管理，建立安全質量保證體系，把統計工作涉及到的所有環節，納入到質量保證體系之中，對統計工作制定統一的標準，要按照標準要求展開統計工作。

(五)企業統計工作要做到統計、分析及預測

通過勞動工資統計，可以很好的反映出企業人力資源的基本情況，要對這些信息數據進行分析，為企業日后的發展規劃，做出科學的預測。

三、結束語

隨著社會市場競爭機制日漸激烈，企業也越來越重視勞動工資統計工作，本文通過對企業勞動工資統計工作中存在的不足進行簡述，進而分析了解決這些問題的措施，促進了統計工作的順利開展。

作者：李寶霞單位：陜西延長石油集團有限責任公司永坪煉油廠