本站小編為你精心準備了干部離任審計論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1離任審計工作存在的問題探討

1.1認真劃清現(xiàn)任與前任責任的界限現(xiàn)任領導干部任職期間存在的問題中，不能排除歷史遺留的因素，比如上一任領導干部不作為所留下的“爛攤子”。由于上一任未充分進行離任審計，使得上一任與現(xiàn)任之間的界限模糊不清，因此，合理認定現(xiàn)任干部在任期內(nèi)的工作業(yè)績是擺在審計人員面前的重點。

1.2離任審計的時點滯后目前條件下，通常是先離任后審計，違反了離任審計工作程序，使堅持先審計后離任的原則存在困難，加之現(xiàn)實中對干部任命常常是黨委決策在先，離任審計工作未及時跟進，即便在審計中發(fā)現(xiàn)了問題，也常常因為已是“過去時”或親疏遠近等關系而沒有及時追責，削弱了審計結果對領導干部管理和使用的作用。

1.3審計力量的投入不到位按常規(guī)來說，一般由審計部門執(zhí)行領導干部的離任審計工作。但是就目前情況來看，審計力量嚴重不足，而且審計工作存在人員頻繁調(diào)動、時間跨度大、審計形式單一等問題，審計部門人手不夠，基本的審計任務勉強完成，沒有多余精力去豐富審計形式，這就大大影響了離任審計的工作質量和審計成果的充分轉化運用。審計部門應注重培養(yǎng)并保證足夠的審計力量，保證充裕的審計時間，將離任審計工作落實到責任人，進行事前、事中、事后全過程的審計監(jiān)督，深入推進審計成果的轉化應用，使審計工作落到實處。

1.4對離任審計后的整改情況不樂觀審計結果下達后必須追加后續(xù)審計，跟蹤調(diào)研過去審計曾查出的問題是否有效整改。而在實際工作中，審計后的整改情況往往不盡人意，“新官不理舊賬”的現(xiàn)象普遍存在，相關領導對于整改命令以“人走了不好執(zhí)行”為由敷衍搪塞，甚至拒不執(zhí)行。有的新任領導也提出“不了解情況無法執(zhí)行”的說辭，對于整改效果殫精竭慮，怕影響個人業(yè)績。有的領導直接提出“不合自己口味不執(zhí)行”的說辭，明顯表現(xiàn)出拒不執(zhí)行的態(tài)度，對審計結果的執(zhí)行工作產(chǎn)生較大的阻礙。

1.5干部離任審計的認識問題“審與不審一個樣”、審計作用發(fā)揮不佳是當前干部對于離任責任審計的普遍認識。在實際工作中，個別干部思想上存在惰性，行為上不反對但也不主動配合，對于審計工作的目的、意義的了解仍停留于“有問題才審計”的層面，甚至對此相當?shù)钟|。如何來扭轉這種觀念，一直是讓審計部門頭疼不已。

2強化離任審計應采取的幾點措施

2.1提高審計效率由單純查錯糾弊型審計向注重績效審計轉變。在查清領導干部任期財務收支的真實性、合法性的基礎上，更加關注其履職的績效性。通過審計其主要經(jīng)濟指標完成情況、重大經(jīng)濟項目決策程序是否規(guī)范、資金投入產(chǎn)出效益情況、預算資金收支情況、執(zhí)行財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況等，來正確分析評價領導干部的政績。

2.2開展任期經(jīng)濟責任審計由單純評價資金使用向全面評價經(jīng)濟責任履行情況轉變。以往的經(jīng)濟責任審計評價中常常存在“千人一面”、籠統(tǒng)模糊，領導和干部管理部門看不懂、用不上、不能用等問題。為此，專門制定具有各系統(tǒng)、行業(yè)特點的審計評價標準，進行定量與定性評價相結合，力爭評出特色、評出政績，提高經(jīng)濟責任審計報告的可讀性和可用性。

2.3加強審計隊伍建設由單純監(jiān)督評價領導干部個人向綜合監(jiān)督評價整個干部隊伍方面轉變。要充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度的作用，探索一個系統(tǒng)包括主管部門、下屬單位在內(nèi)的系統(tǒng)任期經(jīng)濟責任審計方式，轉變過去報告單個項目審計結果的做法，定期將多個項目審計結果進行綜合整理，提出加強干部隊伍宏觀監(jiān)督管理的意見建議，并將經(jīng)濟責任審計結果歸入領導干部個人廉政檔案，以適應越來越復雜的離任審計工作的需要。

2.4要講究審計技巧，提高審計質量離任審計應該圍繞“突出科學發(fā)展導向”這個核心，《政績考核辦法》有破有立，既不簡單以GDP論英雄，又強化約束性指標考核。要突出科學發(fā)展導向，把有質量、有效益、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、生態(tài)文明建設、黨的建設，以及解決自身發(fā)展中突出矛盾和問題的實際成效，作為考核評價的重要內(nèi)容，講究審計技巧，提高審計質量。

2.5要發(fā)揮監(jiān)督職能，重視結果運用把政府負債作為政績考核的重要指標，強化任期內(nèi)舉債情況的考核、審計和責任追究，防止急于求成、盲目舉債搞“政績工程”；注重審計發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃的連續(xù)性，審計堅持和完善前任正確發(fā)展思路、一張好藍圖抓到底的情況，考核積極化解歷史遺留問題的情況，把是否存在“新官不理舊賬”、“吃子孫飯”等問題作為考核領導班子和領導干部履職盡責的重要內(nèi)容。

作者：連麗娟單位：北京華商繪都建筑有限責任公司