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摘要：目前企業發展已經上升到了一個新的高度，而企業內部審計工作的完善也是影響企業外部穩定性的重要因素。這不僅有利于企業內部會計運行的穩定性，內部審計工作的協調性，也有利于企業最終效益和目標的實現。針對目前企業內部所存在的問題，采取必要的措施，是十分關鍵的。

關鍵詞：建筑企業；會計；風險管理；審計

一、現階段企業風險管理工作內部審計的現狀及問題

（一）企業審計工作中存在的薄弱環節企業內部管理職責不清，內部人員管理職責的不到位，會影響內部工作的穩步進行進而影響工作效率也會對會計控制產生不利影響。機制的不完善和不健全，會直接影響后續工作的正常開展。另一方面在風險管理工作當中會出現監管制度的不到位，內部審計控制工作作為一項較為敏感而特殊的職務，需極強的責任心和公正的態度，而在部分企業中出現企業法人獨斷專行，導致資金、資產調度等重大決策失誤，且職務之間的關聯性較大，沒有明確的界限，也會造成工作內容的混淆。

（二）企業職工成本意識淡薄，沒能真正履行其應有的職能長期以來，企業風險管理工作都沿襲著傳統的管理模式，這種管理模式較為落后老套，使得單位對各項成本費用支出控制不嚴，這是舊體制下，對于企業發展而言存在弊端的一方面。過分的依賴性，會造成企業職工成本意識淡薄，對于所購置的相關成本，沒有一個概念。浪費、重復購置的現象嚴重。另一方面，體現在職責的履行程度。企業內部審計的控制，是由專人進行管理。而在推動企業內部審計的控制長遠發展時，審計工作也是重要的一環。

二、加強企業風險管理工作內部審計的重要性

（一）增強信息數據完整性與可靠性，達到預期的工作目的為了達到企業的最終目標，在企業內部審計工作中，應當規范相關操作。因此信息的完整性和準確性是十分重要的。通過加強企業內部審計控制，可以提高相關信息的可靠性，避免一些虛假信息和錯誤信息參與其中，從而造成企業的不利發展。針對企業內部審計控制的工作目標而言，是準確的掌握企業內部資金和相關設備的運行狀況，明確企業發展的整體進程，并對未來的發展有一個合理的規劃與預測。

（二）全面提升經營管理工作效果，及時發現漏洞問題目前企業的發展呈現出不平衡的狀態，主要體現在企業內部發展的不協調。針對建筑企業內部審計工作，應根據具體問題，具體分析，采取必要的措施。由于企業發展的多樣性特點，應做到全方位。這從側面也體了企業內部經營管理不夠全面，因此通過加強實有企業內部審計控制，可以全面提升經營管理工作效果。企業預期收益的體現，是衡量企業發展狀況的重要因素。內部審計工作的協調穩定性，也從側面展現了企業整體的運行態勢。因此要加大企業內部審計控制，通過及時發現漏洞及問題，進行有效的解決，最終達到完美的效果。

（三）有利于創新工作模式，提高工作效率目前我國大多的企業在發展進程中，都受到政府的促進和引導，適當的利用現階段的有利政策，可有效促進企業的后續發展。而加強企業風險管理工作改革就是順應現階段的社會發展趨勢，是為了更好的滿足現階段的企業發展需求。另一方面，是企業的基礎會計制度更加完善和具體，從方方面面來優化企業的基礎會計制度，確保信息的全面和高效，有助于后續預算工作者的高效工作。通過現階段的改良和創新，為工作者們提供一個良好的工作氛圍。

三、加強企業風險管理工作內部審計的主要措施

（一）明確部門職責，注重成本精細化企業內部工作人員要熟悉自身部門的職責與任務，牢記審計工作的重要性。在實際的工作中，嚴格按照會計從業準則規范自身，審計工作的重要之處在于，與企業的經營管理有著密不可分的關系，審計工作的有序性，會推動企業的進步與發展。因此，在企業內部的職能規劃中，應當明確部門職責，防止出現職責交叉與混亂現象。作為企業自身，需要實現利潤最大化，在審計工作中也應投入更大的力度。內部審計工作的穩步，依賴于企業管理制度的全面性，一項工作的完美進行，與各方各面都有著必然聯系。營業水平的提升，應當與審計工作的穩定性相掛鉤，激勵審計工作人員重視自身職責任務，激發自身工作動力，在實際的工作過程中，不斷改進與完善工作方式，力求做到完美。

（二）加強我國企業會計系統的控制設計首先要確立相關的體制體系，通過制度的方式確定相關責任，也讓相關的工作人員了解自身的職務與職責，重視企業內部審計控制工作。有關會計人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和要承擔的責任，對于審計工作中的重要環節，要重點把握，防止危害企業利益與公司信譽的事情發生。另一方面要加強監督管理工作，確定責任心強、工作能力全面、有公正公平的人員擔任監督管理的職務。財務部門的職責任務應做到全面且細致化，相關的體系建設要形成一套完整化，且具備實施可能性的系統體制。做到相互牽制與制約，進行必要的監督與防范工作。

（三）加大專業性人員的培訓力度，規范相關人員的操作行為鼓勵企業內部職員參加繼續教育，通過不斷學習來完善自身，及時了解會計準則的變動，在審計工作中，做到及時有效地提升自身的業務能力。不僅做到理論知識的學習與積累，也要加強自身的實際動手操作能力，做到學以致用。在企業內部審計工作的實際工作中，難免會遇到疑難問題，因此，加大專業性人員的培訓力度就十分重要。另一方面要規范相關人員的操作行為，在實際的管理工作當中，要做到細心和全面。自身要明確新的會計制度，以防在后續的管理工作當中出現問題。對于公司內部人員的職責工作要做到定時定期的檢查，將個人表現與個人福利待遇相掛鉤，以防出現怠工和懶工現象。做到監管工作的全面與具體，做好基礎工作。

四、結語：

風險不斷加劇，影響企業內部的穩定性，從而影響企業在外部的發展地位。內部審計的進步，是推動企業發展的關鍵。在推進企業發展的進程中，企業內部審計控制工作也要穩步進行，這是企業未來發展的方向。

參考文獻：

[1]本報通訊員;中國內審協會再獲索耶獎[N];中國審計報;2003年

[2]如何發展民營企業內部審計[N];中國審計報;2003年

作者：劉榕 單位：江西建工第二建筑有限責任公司