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通過參與風險管理，可以全面評價企業的風險，在董事會允許的情況下制定切實可行的風險管理計劃，這樣不僅可以規避企業的風險，也可以大大提高其在企業中的作用與地位。風險管理是企業內部控制的基本組成部分，內部審計人員對風險管理的審查和評價是內部控制審計的基本內容之一。風險管理審計可以從影響企業目標實現的各種系統風險和非系統風險出發，就內部控制制度、執行力度、控制薄弱環節的治理、改進措施的可行性等方面提出建議，評價風險管理與控制對企業目標實現的影響程度。

內部審計在企業中獨特地位的需要。首先內部審計不從事具體業務活動，獨立于業務管理部門，這使得它可以從全局出發、從客觀的角度對風險進行識別，及時建議管理部門采取措施控制風險。其次由于內部審計處于企業的董事會、總經理和各職能部門之間的協調位置，內部審計人員能夠充當企業長期風險策略與各種決策的協調人。通過對長期計劃與短期實現的調節，內部審計人員可以參與企業的風險管理。最后內部審計部門獨立于管理部門，其風險評估的意見可以直接報送董事會，這會加大管理當局對內部審計部門意見的重視程度。

企業風險管理內部審計如何應用：

1.建立全員參與風險管理的模式。目前風險管理涉及到企業生產經營的各個環節和各個方面，風險管理質量的好壞直接影響企業戰略目標的實現，因此需要全體的、綜合的、全員層次的參與配合。在大中型企業中一般應建立三級的風險管理組織，即由企業高級管理層組成的風險控制委員會作為公司風險管理的最高決策機構;公司風險控制委員會領導下的內部審計及專職風險監管部門是中間環節；各業務部門和管理部門承擔一線的風險控制職能，部門負責人直接負責風險監控。內部審計部門通過常規審計及專項審計評估公司風險，對公司風險管理制度的設計及各業務部門執行風險控制制度的有效性進行定期的檢查，及時揭示和報告潛在風險，并提出防范風險措施的建議。

2.創新風險管理審計技術和方法，提高審計水平。風險管理審計是對傳統審計方式的突破和創新,是融風險管理、審計為一體的新興審計模式,是以對整個企業的風險進行評估與改善為最終目的的一種審計理念。因此風險管理的審計方法不能局限于財務審計的全部方法，要注重審計軟件的運用。風險管理審計方法中分析性程序占據非常重要的地位，審計軟件的使用在其中發揮著重要的作用。它可以直接對數據庫進行加工分析，依據軟件模式自行處理數據。采用審計軟件也能使統計抽樣的樣本更具代表性，審計抽樣風險可控，從而實現審計效果與效率的統一，全面提高內部審計質量。

3.加強學習，提高內部審計人員的綜合素質。風險管理作為內部審計一個新的涉及領域，風險管理工作的復雜性要求內部審計人員不僅要懂得財務會計及相關法律法規，熟練運用內部審計標準、程序和技術，還必須具備相應的風險管理素質和技能。內部審計人員素質的高低直接決定了風險管理工作的好壞。

4.建立風險評估機制。內部審計風險的產生，除了審計人員自身的業務素質和職業道德水平之外，還有來自企業內外部的各項風險等。因此，內部審計人員協助企業管理層進行風險控制和管理，建立風險評估機制是降低內部審計風險的有效途徑。風險評估就是結合企業重大經營決策，在預期可能發生的情況下，對實施方案結果可能產生風險的評價。風險評估注重向管理者提供企業可能面臨風險的性質、強弱，以便管理者采取相應對策，回避或降低風險。建立風險評估機制，內部審計人員首先要就企業的經營環境、決策目標、戰略規則和未來經營狀況的變化，與管理者充分交流，對風險性質及大小取得共識，并以此確定審計范圍、重點審計對象及審計方法。其次要收集相關審計資料，明確每一審計項目的風險概況，制定年度審計工作計劃。最后在具體實施審計項目階段，要評價實際產生的風險及控制風險的效果，提出有關風險控制的建議。

5.建立交流溝通機制。溝通與交流貫穿內部審計工作的全過程。審計的溝通技巧對于建立良好的人際關系、創造和諧的工作氛圍、實現有效的信息交流、保證審計工作的順利開展具有十分重要的作用。內部審計要擺正自身位置，通過交流和溝通，得到各管理部門的支持與配合，提高企業領導和各管理部門對內部審計的認識。風險的不確定性，要求內部審計在風險管理過程中，加強溝通，拓寬溝通的層面，豐富溝通的渠道。（本文作者：王瑛單位：內蒙古昆明卷煙有限責任公司）