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摘要：市場經濟體制在大數據時代日益完善與發展，商品交易不斷增加，賒賬銷售導致了企業應收賬款趨勢日益上升。應收賬款管理不當則會產生壞賬，就會影響企業的資金鏈，造成資金鏈沒有持續性和穩定性。所以，企業要重視應收賬款的管理與審計，為企業經濟的正常運作和發展提供充足資金。

關鍵詞：大數據時代；應收賬款；風險；防范

一、引言

應收賬款指的是企業銷售了產品、原料等，向購貨的企業或單位收取相對應款項，這是企業流動資金中的重要部分。應收賬款是由于企業的賒銷方式產生的，防范、控制應收賬款所產生的風險需要企業采取一定措施來分析應收賬款之中所存在的問題，其目的是降低、防范應收賬款將會給企業帶來的經營風險，保障企業能夠在將來可持續發展。

二、企業的應收賬款的風險

（一）大數據時代大量流動資金，加劇資金周轉困難

企業對客戶進行賒銷產品，同時會給其他客戶發出存貨，但由于貨款沒有能夠及時收回，企業對逾期沒有還款的客戶不能采取措施，致使了企業的流動資金被長期大量占用，下一步則會影響企業流動資金的運作方案，使企業貨幣資金短缺，影響企業正常開支與生產、經營的活動。

（二）夸大經營成果，企業存在潛虧、損失

企業在確認收入的時候要遵循一定的原則，賒銷收入如果計入當期的收入，企業當期增加的利潤將不能認為是當期的現金收入。如果企業存在應收賬款，壞賬就會可能發生，面對的損失也不能預估。

（三）增加了企業資金的機會

成本投資的決策需要財務人員、管理人員共同努力。企業的投資項目產生了很多應收賬款，尤其是逾期應收賬款，導致應收賬款失去了時間價值，導致資金沒有別的盈利。

（四）產生壞賬的可能性增大

應收賬款逾期時間越長，壞賬的發生幾率就會越大。如果企業發生了壞賬，就會造成企業盈利水平產生下降，財務資金周轉惡化。這種情況要根據《企業會計制度》，進入計入壞賬的準備，計入企業當期損益，沖減企業當期營業盈利。發生壞賬之后，企業不能及時收回應收賬款，將會造成流動資金減少，降低償債能力。

二、大數據時代背景下應收賬款風險防范

（一）在大數據時代下應建立專門的信用管理

部門企業信用風險管理是比較專業、技術的工作，綜合性較強。所以企業應該設置獨立的信用管理部門，配備專業的信用管理人員，保證信用管理職能有效實施。信用管理部門是由財務負責人作為領導，銷售部門與財務部門作為成員。基本職能為建立、管理客戶的信用檔案，信用風險的分析，制定客戶信用額度，負責清收應收賬款等等。

（二）制定合理的信用政策

信用政策指的是企業對于應收賬款進行的一系列規劃控制的基本策略與措施。企業結合實際經營狀況、客戶信譽程度來制定合理適當的信用政策：信用標準，信用期間，收賬政策等。信用標準指的是客戶能夠獲得商業信用的標準，具體表示為預期的壞賬損失率。信用期間指的是企業允許客戶從購買到付款的時間。信用期間過長或者過短都不好，企業要謹慎決定。收賬政策則是指客戶違反了信用，在拖欠、拒絕支付賬款的情況下，企業可以對其采取的措施。信用政策合理結合了信用標準，信用期間、收賬政策，將這三方面的變化結合銷售額度，綜合考慮對應收賬款將產生的影響。

（三）應制定規范的對賬制度

企業和客戶進行定期對賬，一方面減少了核算賬款的失誤，同時對客戶也能做到善意提醒，減少產生呆賬、壞賬的可能，而在對賬之后也形成了帶有法律效力的書面文書。企業定期對客戶發出對賬單，一定是業務人員與客戶的財務部門都要進行簽字認可，確保賬款沒有錯誤。

（四）制定責任人的清賬獎勵

企業可以將清賬責任交于客戶經理，在客戶經理考核中納入應收賬款的情況，客戶經理追回的老賬、呆賬按照一定的比例給予獎勵，保證資金的及時、保量回籠，確保企業損失降到最低。

（五）發揮內部審計監督作用

內部審計監督的作用主要表現在2個方面，第一是對于監控系統的不斷完善，改善了內控制度；第二是堅持內控制度的執行，檢查有無應收款的異常，有無重大的差錯，確保賬款的及時回收。內部審計核查銷售業務要適當的進行職責分離，正確授權審批，充分憑證與記錄等等。在收款流程上主要檢查收款記錄是否合理，應收賬款數額是否正確，向債務人發出函證等等。

（六）加大應收賬款的催收力度

企業如果有應收賬款，一定要采取措施，爭取做到賬款的按期收回。成立賬款追收小組。追收小組可以由業務人員、財務人員等組成。客戶如果愿意將款項及時付清，將可以享受優惠政策。客戶信用期間內的賬款，企業可以不過問。對于逾期的賬款，應該按照拖欠時間和金額進行分析，逾期時間越長，收不回、產生壞賬的可能性越大，同時要分清客戶是故意拖欠還是沒有付款能力，對于不同情況的拖欠賬款情況要實行不同的追收策略，保證賬款的及時回籠。壞賬合理核銷方式。核銷包括直線核銷法、備抵法。直線核銷指的是把壞賬融入當期費用之中。這個方式不在統一期間的收入和壞賬配比，不符合配比原則。備抵法是以謹慎為原則，將各期間的賬款按一定比例從費用中提出壞賬備用金，如有壞賬產生及時準備沖減壞賬，這個方式符合費用配比原則。制定報批還賬損失、賬銷名存的制度。一旦肯定了無法收回賬款，經辦人要及時提出報告，闡明資產損失的原因及后續情況并提供相關的證明材料，交由財務部門和總監核實后，審議批準。還賬的發生要查明原因，壞賬如果已經核銷，員工要建立檔案，記錄壞賬損失的全部詳細資料，在后期方便及時清理、追索。

結語

綜上所述，應收賬款隨時會產生風險，企業對應收賬款要加強核算管理，這關系著資金的周轉和企業長久的經濟效益。一旦企業沒能做好應收賬款管理制度、完善應收賬款的管理機制、加強財務風險防范，影響企業日后的發展。所以，企業財務人員一定要認識到應收賬款的重要性，時刻防范應收賬款將會產生的風險。要加強自身意識，為企業筑起防范經營風險的長城，把所有工作具體落實到責任人，把應收賬款掌控在合理范圍之中，保證了企業的利益。

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作者：李永紅 單位：河北圣諾會計師事務所有限責任公司