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摘要：

隨著企業規模的壯大和市場環境的不斷完善，內部審計在企業運營管理中的地位越來越重要，同時也為內部審計工作提供了研究課題和發展機遇。如何進一步加強企業的內部審計工作，是每一位審計工作者應當思考和探索的問題。

關鍵詞：

內部審計；管理；企業運營

一、明確內部審計工作的定位

過去的企業內部審計以糾偏查錯為主，針對財務范圍內的各種會計資料進行審查，由于工作范圍局限于財務，這樣就較難涉及到企業的經營與管理層面。然而，隨著社會的進步與經濟的發展，企業內部的流程體系逐步改進，內部審計的運用也越來越廣泛，正往高質量、全面化、系統化的層面轉變，這種發展變化是新時代下內部審計的必然趨勢。因此，內部審計工作應始終圍繞企業不同時期發展的內在需求，努力實現六個轉變：一是審計人員應當作為一名參與者，而并非旁觀者，主動參與企業經營管理活動；二是審計目標從防弊興利向增加企業價值和提高企業的運營效率轉變；三是審計領域從主要審查財務領域逐步向拓展經營活動和管理領域轉變；四是審計方式的轉變，改變以往的事后審計模式，而是全程參與，做到事前參與、事中監督以及事后轉變并且進行評價；五是審計職能的轉變，審計不止是以往所了解到的就事論事，而是具有更加綜合性的職能，不僅要提供分析評價，而且要提供咨詢服務，不斷地擴大審計事務的內涵，豐富審計信息；六是對于審計成果的認識的轉變，一味地追求數字性結果是錯誤的，而是要注重成效和質量，尤其是對于綜合審計績效的考察，以提高審計工作的價值，豐富審計工作的內涵，在不斷的轉變中求發展，在發展中謀求不斷創新。同時，內部審計人員要牢固樹立創新發展理念，積極轉變思想觀念，轉換思維方式，正確把握企業發展中出現的新情況、新問題，對待過去的問題不得將新制度照搬，也不得墨守成規的使用過去的制度，這樣就會降低審計工作的效率，遏制了創新性，同時還要對前期工作有效總結，提煉出經驗與教訓。要堅持客觀求實，以是否符合國家政策、是否有利于企業發展作為內部審計工作定性判斷的標準，把企業發展中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把為推動企業發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來，審慎作出結論。要及時反映制約和阻礙企業重大政策措施貫徹落實、制約和阻礙企業轉型升級及提高企業綜合績效等體制機制性問題，大力推動完善制度和深化改革。

二、認真把握內部審計工作的重點

1.經濟效益審計。

其是指不僅要運用各項財務指標來衡量企業的經營能力、盈利水平以及償債能力，還要注重一些非財務指標的建設，例如:管理控制、勞動力素質、企業戰略以及資產狀況等對企業的經濟效益進行綜合考量。要將審計工作滲透到企業經營的角角落落，通過內部審計，尋找企業發展的不足之處，并且分析其原因，最后提出制度層面的發展建議，將措施付諸實施，增加企業收益、開源節流、降低成本提高收益、挖掘企業內部發展潛能，來提高經濟效益,達到“一審、二考、三幫、四促進”的審計效果。

2.管理過程審計。

要承擔起“風險預防、管理細致、全面發展”的責任，把管理水平的持續改進與管理素質的全面提升設定為目標，對企業內部管理職能的各個程序進行嚴格審查。第一，經營活動策劃的合理性。要對企業內部的政策制度出臺、招標標底編制、生產計劃上報、財務預算等相關經營活動進行完善與優化，使這些過程的評價指標、既定目標與活動目的得以清晰；第二，要稽查審計企業內部管控過程中的適用性、效率性和經濟性，挖掘管理環節里面的不足之處；第三，有針對性的提出對策建議，這些建議要起到指導管理工作的作用，不能單單是對業務的改進，更重要的是尋求科學的管理思路與方法，使管理問題得以完成解決。

3.內部控制審計。

企業治理的重要機制就是實現內部控制，在現代企業制度下，企業內部控制和治理的基本內容就在于股東、董事會和經理人員權利、責任和利益的相互制衡。內部控制審計是內部控制的深化，即深化控制內部控制，有利于企業改善生產經營管理水平，進而提高經濟效益。開展內部控制審計，是形勢發展的需要，是時代賦予的責任，是歷史進步的體現。內部審計部門運用專門的方法監督檢查企業重要的內部控制制度的建立、健全及遵循情況，“為流程把脈、向管理獻計”，針對“關鍵風險點”，明確“行動和控制活動的要點”，提出存在的問題和整改意見?？啥酱倨髽I加強內部控制，抓住經濟效益增長點,找出管理的薄弱環節,維護資產的安全、完整，提高經濟效益。

4.強化跟蹤審計。

管理水平的競爭是企業間競爭的核心，而內部審計工作就是企業實施內部管理、改進和完善內部控制的重要手段。要著力抓好以前年度審計檢查中查出問題整改落實情況的監督檢查，將審計成果轉化為企業的管理成果。重點檢查改了多少，還有多少沒有改正，還有沒有存在新的問題和漏洞及不規范的地方。同時，對整改的措施是不是可行再進行檢查驗證，以達到進一步改進提高的目的，企業在這種環境下不斷調整，增強自我發展的能力。

三、探索做好內部審計工作的路徑

1.領導和員工們應當明確內部審計工作的重要性與價值。

內部審計工作做得好，對企業加強管理、堵塞漏洞、提高效益等方面，都具有十分重要的作用。面對存在的問題，內部審計人員要客觀公正，而不是專門挑毛病、找問題;要做到對事不對人，提出實實在在的解決辦法，讓領導和職工看到內部審計工作的價值，有利于幫助和促進企業發展。只有這樣，才能得到領導的重視、職工的正確評價，才能得到被審計單位的信任和配合，最后達到理想的審計效果。

2.內部審計工作獨立性的提升。

內部審計工作是否有效，與審計過程是否客觀以及是否獨立具有十分密切的關系，內部審計工作的本質特征就是獨立性。主要體現在機構設置、人員配備及業務經費三方面。第一是機構設置的獨立性，內部審計機構應設置在企業組織結構的較高層次，保證審計機構的絕對權威，避免受到其他部門和人員的干撓。其次是審計人員的獨立，應加強培養內部審計人員的審計職業道德，樹立清廉奉公的工作作風和公正守紀的行為原則，保證在工作過程中行為以及精神上的獨立性，不參與被審計單位的任何實際經營管理活動，進而確保審計工作的客觀性和獨立性。再次是業務經費的獨立，企業在年度經費預算中應保證內部審計工作業務經費的預算，為內部審計提供一個較好的健康有序的執行環境。

3.提高內部審計人員自身的綜合業務素質。

隨著內部審計工作領域的拓展，不僅局限于財務領域，經營活動、管理領域等也被納入范圍，隨著企業經營規模的不斷擴大以及管理隊伍模式的轉換，合同、經營、財務等方面的風險也不斷增加。這就要求內部審計人員不僅要精通財務、會計和審計知識，還要熟悉企業內控制度，掌握信息、工程、合同、法律及經營業務等方面的知識，并具有較強的發現問題、分析問題、處理問題的能力和人際交往技能。同時，還要敢于抵御各種誘惑，敢于依法依紀辦事，才能做好內部審計工作并為企業管理服務。

4.企業內部審計方法需不斷完善。

企業內部審計工作的最終效果是依據其對企業管理過程或領導決策提供的參考與思路，不僅要能夠發現問題，更重要的是可以解決問題，創造價值，推動企業的向前發展。結合內部審計對象的差異合理選擇分析性復核、詢問、觀察、計算等不同方法，以便生成最為合理的審計資料，提升審計結果的準確性。在審計中，既要重結果，也要重過程；既要重財務，也要重業務和管理；既要重合規，也要重經濟性、效率性、效果性；既要重審查，也重建議；既要重當前，也要重戰略和長遠性；既要重靜態，也要重動態；既要重獨立行為，也要重互動。對審計發現的問題要堅持治標與治本相結合，深入分析產生的原因，幫助企業建立健全各項規章制度和內部控制制度，從根本上加以解決。

5.將業績考核與審計工作緊密結合。

通過內部審計對企業經營管理的全過程進行檢查，落實各項任務指標的完成情況，將審計結果運用到考核中去，把審計和考核有機的結合起來，以此檢查企業負責人是否真干事、干實事，讓那些不作為、慢作為、假作為、亂作為的企業負責人，有危機感，發揮好審計考核的參謀和導向作用，促使企業改善經營管理和提高經濟效益。企業的業績考核工作以內部審計結果為依據，確保了業績考核數據質量，將被審計單位負責人的薪酬兌現與審計成果、審計問題的整改情況、審計建議的落實情況相掛鉤，讓審計工作成果轉化成為管理效果，提高了企業的整體管理水平，增加了內部審計工作的公信力和權威性，增加了內部審計人員的忠誠度和職業形象，最終使內部審計工作走上健康發展的軌道。

總之，內部審計工作必須從實踐中來，到實踐中去，切實融入企業的運營管理中，才能真正起到“免疫系統”、“保健醫生”的作用，才能真正體現其內涵價值。

作者：頡小紅 單位：山西汽車運輸集團有限公司