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【摘要】在新的形勢下，送變電企業內部審計面臨著新的挑戰。因此送變電企業要適應形勢的開展趨勢，不斷創新、完善內部審計工作。要提高企業內部審計工作效益，管理者可以采取發揮審計工作優勢，與財務部門建立合適的關系，努力提升送變電企業的經濟收益，提升審計人員的工作素質這四種策略。

【關鍵詞】內部審計；新形勢；送變電企業

審計是現代企業非常重要的一項工作。隨著改革進入深水區，審計工作也變得越加復雜起來，而面對新的形勢，送變電企業必須對審計工作進行及時調整，使其具有更強的穩健性，能夠促進企業內部管理和和諧開展。

一、新形勢下的審計工作

改革開放四十年，中國的經濟形勢、市場形勢發生了日新月異的變化，這種變化給中國的經濟開展帶來了機遇，但同時也給企業帶來了挑戰。在2017年召開的中共，中國共產黨不僅回顧了中國的開展歷史，還提出了中國的開展方向，包括經濟、政治、思想等方面。而加強內部審計工作也是開展的一個維度。一方面，審計工作是企業內部的基本需求，這是因為在新時代背景下，審計工作性質也發生了一些不可忽視的變化。另一方面，審計工作對中國復興宏圖具有非常重要的促進意義。開展審計工作并不是盲目的，需要結合時代的特點與中共提出的時代需求，在開展送變電企業內部的審計工作時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，結合時代的特點。結合時代的特點要求企業內部掌握“新常態”，契合“中共”提煉出的時代特點。第二，對以前的審計工作做出總結。在開展審計工作之前，相關人員一定要對之前的審計工作做出總結，清楚前一階段審計工作中的不足之處和值得發揚的地方。在這個過程中，相關人員可以對以往的經驗進行有效的凝練，為下一階段的審計工作做出指導。第三，掌握開展審計工作的核心關鍵點。在開展審計工作的過程中，相關人員需要對重點地方重點開展，這要求企業內部掌握審計工作的特點，為審計工作建立更好的機制。

二、對開展審計工作的建議

通過對現階段的審計工作進行評估，結合新時代的審計工作需求，筆者歸納總結了如下建議。

（一）發揮審計工作的職責審計工作

對送變電企業的重要性不言而喻。而實際的企業運行中，很多審計部門并沒有完全發揮其職責。這也是說，很多企業的審計工作僅僅發揮了其基本職責。針對這個問題，明確審計工作的職責范圍，基本的審計工作需要對企業內部運行風險進行評估，而進一步的審計工作需要及時搜索審計信息，對此提出有效的建議。基本的審計工作僅需要維護企業的正常運行，而進一步的審計工作要能夠促進企業內部進一步的開展。對送變電企業而言，審計需要僅僅了解其生產模式，找到生產模式中的關鍵點和薄弱環節。除此之外，審計工作還需要為送變電企業定制獨一無二的管理目標，對企業運行的效果進行正確的評估。值得注意的是，送變電企業是一個內部復雜度較高的企業，因此審計需要對其內部層層分解，從人、財、物等各個方面對企業做出嚴格的保護。

（二）與財務部門建立合適的關系

送變電企業內部審計需要財務部門的配合，因此其應與財務部門建立較好的聯系。而在另一方面，內部審計部門和財務部門是兩個獨立的個體，為了送變電企業內部的財務安全，企業需要積極避免內部審計和財務部門結黨營私的事情發生。因此建立適當的內部審計與財務部門的關系是企業需要重點對待的一方面。為了建立合適的關系，企業可以參考以下幾個建議：第一，降低財務部門和內部審計工作的耦合度。現代企業運行的一大特征是結構化。而降低財務部門和內部審計工作的耦合度就是結構化企業工作的一種途徑。這種方法可以讓企業的工作得到更為高效的處理，同時也降低了工作交接過程中的麻煩程度，可以讓內部審計人員和財務人員建立更好的人際聯系。第二，同時對審計工作和財務工作進行監督。對工作進行監督是防止審計部門和財務部門結黨營私的最有效途徑之一。為了更好地開展監督工作，企業需要明確監督人員的職責，它需要讓監督人員明白監督不利所應該承擔的責任。第三，形成較好的企業內部人際氛圍。企業內部人際氛圍對審計和財務這就兩個部門的關系具有影響。為了讓兩者的交接工作能夠更高效地進行，企業需要注重其內部的人文建設。第四，注重審計工作和財務工作的工作細節。在企業運行的過程中，其需要處理很多細枝末節的小事，而這些小事對企業內部的工作能否更好地開展具有重要的意義。因此企業相關管理者需要注重財務工作和審計工作中的細枝末節，例如：可以在一定的周期內讓財務內部的人員輔助審計工作，由此可以對審計工作的工作效率進行評價、指出審計工作中的不合理之處。除此之外，審計工作還具有很多工作細節，這需要管理者應用一些固有經驗，加上自己的見解來積極完善細節。

（三）努力提升送變電企業的經濟收益

“國家富強、人民富裕、民族復興”是黨的核心議題之一，也是國家的長遠目標。因此送變電企業應該將提升送變電企業的經濟效益放在首位。為了提升送變電企業的經濟效益，審計可以從如下方面入手：第一，進行企業內部全方面管理。審計應該對企業內部的管理有一個總體的認識，了解自己審計工作的范圍，與此同時，審計工作也需要重點把握部分工作，讓這部分工作為企業帶來極大的經濟效益。第二，對企業的經濟收益進行評價。對企業的經濟效益進行評價有利于企業更好地了解自己、了解市場。值得注意的是，在評價企業的經濟效益時，相關人員不僅要對企業當前經濟效益和過去的經濟效益進行比較。

（四）提升審計人員的工作素質提升

審計人員的工作素質是更好地開展審計工作的一個方面。工作素質是一個很籠統的方面，其包括人員的學習能力、操作的熟練程度、知識的掌握能力、對工具的運用能力、人際交往能力等方面。因此考核應聘者的能力、積極提升固有成員的能力是非常重要的。企業要積極地開展人員素質培養工作。現代社會是一個分工的社會，因此并不是每個人都需要同一種能力，提高合適的能力才是最重要的，因此企業內部管理人員一定要對能力進行分類，為員工定制合理的能力培養計劃，不斷提升審計工作者的素質。

三、小結

時代在變化，針對變化調整企業內部審計工作具有必要性。企業要在發揮審計工作的職責、與財務部門建立合適的關系、努力提升送變電企業的經濟收益、提升審計人員的工作素質這四個方面做好工作，當然這些方案大都停留在理論層次，在開展企業內部審計工作時，管理者需要采用一定的手段將這些做法融入到實際的工作中去。

參考文獻

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作者：尹清善 單位：河南送變電建設有限公司