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［摘要］我國產(chǎn)煤量位居世界第一，煤炭是我國最重要的能源之一，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要助力。目前，市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，需要將統(tǒng)計分析應用在具體工作中，只有認識到統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理中的重要地位，才能推動煤炭企業(yè)與時俱進，實現(xiàn)現(xiàn)代化。基于此，本文重點分析了統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理工作中的應用。

［關鍵詞］煤炭企業(yè)；管理工作；統(tǒng)計分析

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)越來越多，但隨著煤炭開采量逐年上升及應用領域不斷擴大，煤炭企業(yè)在面臨重大機遇的同時也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須與時代背景相結(jié)合，緊隨時代步伐，將統(tǒng)計分析與日常管理結(jié)合起來。

1統(tǒng)計分析的含義

統(tǒng)計分析指以統(tǒng)計需要達到的目的為依據(jù)，利用多種統(tǒng)計分析知識對相關數(shù)據(jù)進行整理分析，以便更加全面地理解和認識現(xiàn)狀、原因、影響等方面，同時對企業(yè)未來發(fā)展做出更加合理的規(guī)劃和安排。統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理中占有重要地位，對于掌握企業(yè)運營數(shù)據(jù)、了解企業(yè)運營情況等有顯著作用，通過了解企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，可以及時調(diào)整方案，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)在進行統(tǒng)計分析時，要保證相關數(shù)據(jù)的準確和完整，并利用統(tǒng)計分析結(jié)果，為企業(yè)管理者提供重要的依據(jù)，保證數(shù)據(jù)得到充分利用。

2統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

我國正處于高速發(fā)展階段，多年來對世界經(jīng)濟增長貢獻率超過30%，各行各業(yè)迅速發(fā)展，日新月異，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計分析工作也在不斷發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，統(tǒng)計分析的地位越來越重要，是不可或缺的一種管理分析方法，可以對企業(yè)的運營數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，找到影響企業(yè)發(fā)展的因素，提出可以解決問題的對策。隨著信息化時代的到來，統(tǒng)計分析的方法越來越豐富，越來越便利，但也面臨著一些新的挑戰(zhàn)，例如，與以往相比，統(tǒng)計標準、統(tǒng)計方向內(nèi)容等都發(fā)生了變化，需要企業(yè)積極適應，且當今煤炭企業(yè)的統(tǒng)計分析工作存在一些需要改進的地方，如煤炭企業(yè)相關工作人員的思想意識不到位，不重視統(tǒng)計分析工作，認為其認可有可無，對收集的企業(yè)數(shù)據(jù)只進行簡單填報，而不進行深入分析等。

3煤炭企業(yè)統(tǒng)計分析存在的問題

3.1統(tǒng)計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員是統(tǒng)計工作的直接參與者，直接影響著統(tǒng)計結(jié)果的真實性及統(tǒng)計分析的深度，但不少煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，相關專業(yè)知識不足，導致統(tǒng)計結(jié)果失真，統(tǒng)計分析內(nèi)容淺顯，不夠全面，使企業(yè)領導無法準確、全面地了解企業(yè)的運營狀況，不能及時調(diào)整企業(yè)的運營方案，不利于煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。面對這種情況，煤炭企業(yè)應給予重視，加大對統(tǒng)計工作人員的培訓力度，同時將統(tǒng)計分析能力納入績效考核范圍，與工資掛鉤，激勵統(tǒng)計工作人員不斷提升統(tǒng)計分析能力，深入學習統(tǒng)計分析知識。

3.2統(tǒng)計分析內(nèi)容沒有與時代接軌

和平與發(fā)展是當今時代的主題，全世界都大力發(fā)展經(jīng)濟科技，我國也取得了舉世矚目的成就。面對新的時代背景，各行各業(yè)都應與時俱進，緊隨時代步伐，不斷求新求變。但是，很多煤炭企業(yè)的統(tǒng)計分析工作與時代脫節(jié)，統(tǒng)計方式、統(tǒng)計內(nèi)容等十分落后。統(tǒng)計方式因循守舊，沒有將先進的技術手段與統(tǒng)計分析工作相結(jié)合，在統(tǒng)計內(nèi)容方面跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，統(tǒng)計范圍狹窄，只注重分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽略外部市場的統(tǒng)計分析，導致企業(yè)的資訊資源落后，影響煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3領導不夠重視

領導是企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展方向起到引領作用，直接影響著企業(yè)的存亡。當今時代飛速發(fā)展，日新月異，對于煤炭企業(yè)來說，統(tǒng)計分析是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，做好統(tǒng)計分析工作可以使領導者全面認識企業(yè)的發(fā)展運營狀況，可以根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展情況，將企業(yè)帶上正軌。但是，很多煤炭企業(yè)的領導者對統(tǒng)計分析工作不夠重視，直接導致統(tǒng)計分析工作人員態(tài)度消極，應付了事，從而無法充分發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的重要作用。

4統(tǒng)計分析對煤炭企業(yè)的作用

4.1有利于企業(yè)深入了解生產(chǎn)狀況

為了了解企業(yè)的生產(chǎn)、盈虧等狀況，煤炭企業(yè)需要收集整理與統(tǒng)計相關的信息數(shù)據(jù)，但簡單的統(tǒng)計只能了解表面的情況，對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃并沒有太大的現(xiàn)實性作用。面對這種情況，企業(yè)通過對統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，能夠使領導者了解生產(chǎn)運營過程中存在的問題，并及時調(diào)整計劃。

4.2有利于煤炭企業(yè)領導者做出正確決定

在信息化時代，信息傳播更加便利，對煤炭企業(yè)的領導者來說，能否準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)信息，并做出準確無誤的決策是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素。統(tǒng)計分析可以將企業(yè)的各種情況綜合在一起，進行準確分析，使企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題等清晰地展示在企業(yè)領導者面前，使企業(yè)的運營狀況一目了然，有利于企業(yè)領導者更好地行使決決策權，保證企業(yè)健康發(fā)展。

4.3幫助煤炭企業(yè)控制計劃的細節(jié)

企業(yè)的發(fā)展壯大需要各方面的配合，例如領導者和員工之間的配合等，但最重要的是落實企業(yè)制訂的計劃，及時預測計劃在實施過程中的可行性，并掌握計劃出現(xiàn)的相關問題等。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要與時俱進，緊隨時代步伐，不斷創(chuàng)新改革，通過統(tǒng)計分析，有利于煤炭企業(yè)更好地實施監(jiān)督計劃，及時掌握計劃的各種情況，并依據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果及時進行調(diào)整，確保計劃順利執(zhí)行。

5統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理工作中應用的對策

5.1明確統(tǒng)計分析的內(nèi)容

要想使統(tǒng)計分析更好地應用在煤炭企業(yè)管理中，首先應該明確統(tǒng)計分析的內(nèi)容，因為統(tǒng)計分析的內(nèi)容會直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。因此，煤炭企業(yè)應從以下幾個方面確定統(tǒng)計分析的內(nèi)容。第一，要了解煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過深入調(diào)查找到企業(yè)發(fā)展的核心問題。第二，多和領導溝通，了解企業(yè)領導的想法和思路，根據(jù)領導的意見及領導關心的問題進行統(tǒng)計分析，從而取得良好的效果。第三，從宏觀上進行統(tǒng)計分析，例如從我國的發(fā)展背景、相關政策及外部市場環(huán)境等方面著手，可以多方面、多角度地了解影響煤炭企業(yè)發(fā)展的因素，達到知己知彼的目的。

5.2重視統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題

要想使統(tǒng)計分析更好地應用在煤炭企業(yè)管理中，應當將統(tǒng)計內(nèi)容擺在首位。與統(tǒng)計分析內(nèi)容相比，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題同樣是統(tǒng)計分析的關鍵。煤炭企業(yè)在開展統(tǒng)計分析工作的過程中，最主要的就是對相關運營數(shù)據(jù)進行分析整理，并提出針對性的對策，因此，企業(yè)應重視統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第一，與時俱進，讓統(tǒng)計分析工作與現(xiàn)代化的高科技手段相結(jié)合，使統(tǒng)計分析更加高效、便捷。第二，確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的真實性，完善管理體系，進行合理分權，減少利益掛鉤，并設立監(jiān)管部門進行監(jiān)管，同時加強思想教育，提升工作人員的職業(yè)道德。

5.3明確統(tǒng)計體制的統(tǒng)計范圍

目前，我國煤炭企業(yè)順應時代的發(fā)展潮流，積極響應經(jīng)濟體制改革，其產(chǎn)權體系由多種所有制構成，如國有控股、國有參股等。因此，想要對煤炭企業(yè)進行統(tǒng)計分析，必須明確企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構，明確子公司與總公司的關系，明確子公司的數(shù)量，從而能使統(tǒng)計分析的結(jié)果更加準確。

5.4統(tǒng)計分析結(jié)果要簡單明了，抓住重點

對煤炭企業(yè)進行統(tǒng)計分析后，需要呈現(xiàn)分析結(jié)果，工作人員要確保統(tǒng)計結(jié)果所提意見簡單明了，并能抓住重點，同時提出的建議要有針對性，能夠切實解決當前面臨的問題，幫助領導做出科學的決策。

6結(jié)語

煤炭企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要與時俱進，保持創(chuàng)新精神，將統(tǒng)計分析應用在管理工作中，注重統(tǒng)計分析的內(nèi)容、數(shù)據(jù)的真實性。同時，工作人員要明確統(tǒng)計分析的具體范圍，提供簡明扼要的統(tǒng)計分析結(jié)果，為領導決策提供借鑒。

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作者：梁小娟 單位：西山煤電有限公司屯蘭選煤廠