統計企業管理水平范文
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（一）統計工作的意義
企業的統計工作是通過搜集、匯總、計算統計數據來反映事物的面貌與發展規律。
（二）統計工作在企業管理中的作用
在企業經濟運行中，談到企業管理，人們首先想到的是企業管理體制、運行機制等，而統計工作往往被企業管理者所忽視。的確，企業管理體制、運行機制的有效與否，對企業的正常運轉，提高經濟效益，具有重要的影響。但假如沒有統計工作所反映的數據，沒有科學的統計預測，企業的各項管理就如空中樓閣，虛而不實，企業管理就不能準確地找到制約企業正常發展的瓶頸問題。
二、當前企業中統計工作存在的問題
近年來，由于經濟體制的轉變，企業的統計工作在企業管理中的作用呈明顯減弱趨勢。一是統計工作得不到企業領導重視，企業領導認為統計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，認為統計工作隨意、簡單，會計工作十分重要，會計核算、收支記賬把關嚴格，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。二是企業統計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。三是統計人員的素質普遍不高。如開灤集團公司，除總部設有專門統計機構，配置專職人員外，所屬多數企業統計人員為兼職，以其他工作為主，統計工作為輔。
三、加強企業統計工作的幾點建議
現代企業的統計工作應堅持科學發展觀，作為實現企業經濟運行、監督的重要手段。
1、建立健全統計管理體制與運行機制
受計劃經濟體制的影響，目前在大多數企業中，統計體制的狀況是：各種統計業務分別由不同的部門負責，不同的部門分別向主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在如下弊端：（1）沒有一個專門的部門主管企業的信息資料，可能導致企業統計信息資料不一致；（2）從企業適應市場競爭的多層面、多角度、全方位來綜合考慮，不利于企業擺正自身在同行業中的位置，不利于企業與本行業其他單位的競爭；（3）企業不能及時搜集、掌握需要的各種統計信息，企業內部各部門之間也難以實現有效的信息交換與共享。
針對統計管理體制及運行方式存在的問題，應從以下方面入手：
第一，設立綜合統計部門或綜合統計崗位并明確其職責。并使其保持相對獨立性。
第二，明確各個職能部門的統計職能及責任，確保企業統計資料的系統性、完整性，要求各部門按統一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統計資料及分析報告。
第三，將統計信息自下而上的單向運行變為上下左右之間的多向、交叉運行。一是將各種基礎信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息由綜合統計部門向企業領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。
2、構建統計信息網絡，發揮統計分析的作用
構建企業統計信息網絡，科學地組織和管理企業統計工作，準確、及時、全面地完成企業統計任務，充分發揮統計工作整體效率。同時不斷加強統計分析與信息交流，對企業經濟現象進行總體考察和綜合研究，找出解決問題的關鍵，促進企業生產經營的順利發展。
3、科學設置和完善指標體系，實現統計資料與企業經營管理的有機結合。
隨著市場經濟的不斷發展，企業原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業自身的發展要求，科學設置和完善指標體系，已成為企業統計工作的當務之急。統計人員必須根據企業管理需要設計企業統計報表和指標體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則：（1）全面性原則；（2）規范性原則；（3）及時性原則；（4）適應性原則；（5）客觀性原則。
4、以科技為手段，強化企業統計信息決策功能。
隨著現代信息技術的飛速發展，信息網絡時代已經進入到各行各業，企業統計利用信息化技術的優勢，實現主要統計數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接，建立適合本企業特點和市場需要的數據庫，及時反映本企業的業務發展和經濟效益情況，提出企業改革的合理化建議，進一步強化企業統計信息決策功能。
5、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質
在市場經濟條件下，統計工作需要具有一定統計業務基礎和相對固定的統計人員來完成。相對穩定的統計隊伍，可以積累經驗，為企業管理做出更大的貢獻。為此，一是統計人員要善于加強自身的學習，要自強、自立，努力工作，不斷提高自己的業務素質。二是企業領導和有關部門也應重視統計工作，可適時組織對統計人員的培訓，引導他們主動參與企業管理，三是鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱考試，培養一批具有責任心，并有開拓創新精神、較高業務素質的統計隊伍，推進企業統計工作的發展，使企業管理水平不斷提高。
