電力工程建設(shè)管理研究（4篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了電力工程建設(shè)管理研究（4篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
【摘要】伴隨著科技更新和高速發(fā)展，智慧化越來越融合到安全管理中，本文通過對當(dāng)前工程建設(shè)安全智慧化管理常用方式的簡述，以華電江蘇能源有限公司（以下簡稱江蘇公司）為例，結(jié)合其電力工程建設(shè)特點(diǎn)，提出實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理的思路，可為其它行業(yè)創(chuàng)新安全管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；智慧化；管理方式
一、引言
當(dāng)前，電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11•24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現(xiàn)工地?cái)?shù)量多、施工地點(diǎn)分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點(diǎn)，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設(shè)現(xiàn)場安全智慧化管理，實(shí)現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。
二、安全智慧化管理常用方式
工程管理借助于信息化技術(shù)發(fā)展，通過對有用信息資料的高效收集，運(yùn)用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，實(shí)現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：
2.1門禁系統(tǒng)
主要有智能指紋考勤機(jī)、人臉識別系統(tǒng)、數(shù)字化門禁系統(tǒng)等，設(shè)別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地需在大門保安處確認(rèn)身份并登記方可進(jìn)入，保證人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的合規(guī)流動，防止外來人員非法進(jìn)出入現(xiàn)場，給安全管理帶來不穩(wěn)定因素。
2.2報(bào)警系統(tǒng)
報(bào)警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時，提供早期報(bào)警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對射探測器構(gòu)成“電子圍墻”，在設(shè)防狀態(tài)下，報(bào)警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動，若有非法進(jìn)入，探測器立即發(fā)出發(fā)出聲光報(bào)警信號，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報(bào)警顯示，保安通過地圖識別報(bào)警區(qū)域確切位置采取相應(yīng)行動，必要時可聯(lián)動110發(fā)出報(bào)警信號。
2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對視頻進(jìn)行回放、查看，可及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過系統(tǒng)及時提醒相關(guān)人員立即進(jìn)行糾偏。
2.4無人機(jī)巡檢系統(tǒng)
運(yùn)用GPS定位技術(shù)，設(shè)定好巡檢路線，用無人機(jī)定點(diǎn)、定時對現(xiàn)場安全預(yù)控區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)警并及時將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。
2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)
通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場的及時工作信息和狀態(tài)，并通過電腦顯示屏及時查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場檢查員工時，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點(diǎn)、技術(shù)等級、安全培訓(xùn)等信息。
三、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理思考
基于以上智慧化管理方式，結(jié)合江蘇公司基建工程點(diǎn)多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)對工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：
3.1建立工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)
針對江蘇公司工程建設(shè)點(diǎn)多分散的特點(diǎn)，在每個工程建設(shè)點(diǎn)安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項(xiàng)目公司、江蘇公司三級聯(lián)動架構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場的施工情況，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場施工過程，強(qiáng)化對前端的安全管控。工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠(yuǎn)程預(yù)覽、遠(yuǎn)程云控制球機(jī)轉(zhuǎn)動、遠(yuǎn)程接收現(xiàn)場報(bào)警、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場進(jìn)行語音對話指揮等功能。工程現(xiàn)場可根據(jù)不同的施工階段和工程實(shí)際需要，設(shè)置不同的施工重點(diǎn)監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控（深基坑支護(hù)、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機(jī)械安裝、拆除，大型設(shè)備及構(gòu)件起吊等。
3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)
各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門禁方式進(jìn)出施工現(xiàn)場，采用屏顯實(shí)時顯示不同工地當(dāng)前施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、各個工種人數(shù)以及當(dāng)前刷卡人員的姓名、職位及進(jìn)出的類型等詳細(xì)信息。通過建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設(shè)點(diǎn)的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場所配備人員能否滿足施工要求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到對施工進(jìn)度的運(yùn)籌帷幄。同時為了有效利用資源，根據(jù)信息庫資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫，實(shí)現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機(jī)制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。
3.3構(gòu)建危險性較大的分部分項(xiàng)工程管控平臺
基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項(xiàng)分部工程危險源點(diǎn)多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應(yīng)建立管控平臺，實(shí)現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實(shí)現(xiàn)塔吊及起重機(jī)實(shí)時監(jiān)測，其中塔吊監(jiān)測包括防碰撞計(jì)算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風(fēng)速報(bào)警、主軌道防傾斜、實(shí)時顯示與聲光報(bào)警等；升降機(jī)監(jiān)測包括運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對塔吊、起重機(jī)及其他設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等過程進(jìn)行全方位深層次的實(shí)時監(jiān)測，從技術(shù)手段上保障了對塔吊、起重機(jī)使用過程和行為的及時監(jiān)管，切實(shí)防范、管控設(shè)備運(yùn)行過程中的危險因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行人臉識別，對無證上崗人員進(jìn)行預(yù)警。
3.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)
建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)包括對建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測，基坑支護(hù)等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測是在建構(gòu)筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時發(fā)出報(bào)警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。系統(tǒng)將各類監(jiān)測點(diǎn)的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)各個監(jiān)測點(diǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對整個用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。通過這些智慧化手段的組合運(yùn)用，可促使江蘇公司更好地對現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，促進(jìn)項(xiàng)目公司自我監(jiān)管水平提升，實(shí)時掌握工地現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細(xì)化”的全息化安全管理。
四、結(jié)束語
通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法、人員少和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全方位實(shí)時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)
[1]謝照軍，王一竹，糜浩榮.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技視界,2014(10):86-86.
[2]林偉.視頻監(jiān)控技術(shù)在電力工程安全管理中的應(yīng)用[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2016(8):156-156.
作者：周軍 單位：江蘇華電儀征熱電有限公司
第二篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施
摘要：現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理難度逐漸增加，給管理工作提出更多的要求。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中需要引入新的管理理念，創(chuàng)新管理模式，大幅度提高項(xiàng)目質(zhì)量。文章中作者以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，分析其在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：電力工程；精細(xì)化管理；措施分析
引言
電力工程隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來說電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作還有著提升空間。這是因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細(xì)化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施。
1精細(xì)化管理概述
電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項(xiàng)目全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度安全及成本等要素。而精細(xì)化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準(zhǔn)投放管理中涉及到的人財(cái)物，降低甚至是避免浪費(fèi)行為的存在，降低成本；而“細(xì)”則是細(xì)化每一項(xiàng)管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說，精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟(jì)與效益、其次解決管理現(xiàn)存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進(jìn)管理方法。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題分析
結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結(jié)歸納如下：
2.1管理模式落后
目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實(shí)際中主要表現(xiàn)為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進(jìn)度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴(yán)重浪費(fèi)行為，無形中造成工程項(xiàng)目成本增加；最后就是工期預(yù)期不準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量問題
電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識到這個問題并重點(diǎn)關(guān)注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進(jìn)度趕不上設(shè)計(jì)要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，將安全隱患代入到項(xiàng)目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，重則極易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴(yán)重?fù)p害，降低企業(yè)市場競爭力。
2.3執(zhí)行力度不足
雖然我國已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項(xiàng)目制度，方便電力工程施工單位學(xué)習(xí)與借鑒。但實(shí)際中落實(shí)效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實(shí)，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項(xiàng)目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。或是工程交付使用一段時間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，影響工程效益的實(shí)現(xiàn)。
3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施
針對上述問題，相關(guān)人員應(yīng)該意識到科學(xué)管理的重要性，只有引入科學(xué)管理模式才能提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，接下來筆者從多方面入手分析精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。
3.1完善精細(xì)化管理流程
精細(xì)化管理模式應(yīng)用時最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項(xiàng)目分成三個階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗(yàn)收。接著細(xì)化每個階段，保證項(xiàng)目工作落實(shí)到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項(xiàng)內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位，而不是到跟前才急匆匆的準(zhǔn)備。決策階段可以從項(xiàng)目建議書規(guī)劃與完善中落實(shí)精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過調(diào)研分析項(xiàng)目可行性，制定相關(guān)報(bào)告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過來促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時要重點(diǎn)關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.2建立精細(xì)化管理模式
完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機(jī)構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長、副組長以及組長等多個職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實(shí)責(zé)任制。例如財(cái)務(wù)部門和合同部門則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。
3.3科學(xué)化與電力工程項(xiàng)目管理相結(jié)合
在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實(shí)際管理特點(diǎn)與電力工程項(xiàng)目結(jié)合，同時要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項(xiàng)目來說，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在結(jié)合自身的實(shí)際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機(jī)制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實(shí)際需求，針對不同部門的實(shí)際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新力度
強(qiáng)化建立工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實(shí)現(xiàn)完善與落實(shí)精細(xì)化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實(shí)施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看。
4結(jié)束語
綜上所述，將精細(xì)化管理模式引入電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等因素限制，精細(xì)化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實(shí)際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]孫育東.電力工程建設(shè)風(fēng)險管理探究[J].商業(yè)故事，2015（08）：123-125.
[2]張曉華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2015（39）：45.
[3]徐晟宇.做好電力工程建設(shè)管理有效策略[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（34）：61.
[4]袁偉.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制策略探究[J].河北企業(yè)，2016（09）：112.
作者：劉永利 單位：北京電力工程公司
第三篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理探討
【摘要】在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展時代，聲像檔案作為一種新型的管理模式，其在實(shí)際應(yīng)用過程中已得到了一定的應(yīng)用與發(fā)展。本文主要對電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中的聲像檔案管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行了一定的分析，并重點(diǎn)介紹了提高聲像檔案管理質(zhì)量的有效策略，旨在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工程建設(shè)項(xiàng)目；聲像檔案；管理模式；策略
在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)市場競爭意識已愈加激烈，電力企業(yè)作為我國社會發(fā)展中一個非常重要的組成部分，人們對電力工程建設(shè)項(xiàng)目也給予了足夠的重視與關(guān)注，而對于在處理電力工程建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理問題上，人們更是充分應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行了有效的管理。在整個電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于其一般要經(jīng)歷一個較長的周期，因此對該周期過程中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一定的記錄與管理對于整個工程項(xiàng)目的有效建設(shè)也具有非常重要的作用，而聲像檔案是工程建設(shè)過程中的一個完整記錄，其不僅包括工程圖紙、會議記錄等一些紙質(zhì)的檔案，還包括電子檔案，如照片、影片、錄音、錄像等多種形式，而這些不同的形式則構(gòu)成了聲像檔案。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目中聲像檔案管理模式中存在的問題
與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案相比較的話，聲像檔案在整個電力工程建設(shè)過程中具有較多的優(yōu)勢。例如，其在檔案記錄上具有更強(qiáng)的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性，由于其囊括更加全面的工程信息，因此也更能直觀地展現(xiàn)出整個工程的施工現(xiàn)場狀況，利于工作人員對工程建設(shè)項(xiàng)目具有更加清晰的認(rèn)識與理解。如今，隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷壯大，聲像檔案已成為工程項(xiàng)目中的一個重要組成部分，其主要是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而得以應(yīng)用。但是由于聲像檔案的發(fā)展歷史并不是很長，因此在電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理過程中其仍然會存在一定的問題而影響整個工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。由于現(xiàn)階段管理工作仍是企業(yè)發(fā)展中的一門軟學(xué)科，其仍有一些企業(yè)公司對聲像檔案管理缺乏一定的重視與關(guān)注，致使在一定程度上抑制著聲像檔案的應(yīng)用，并使該項(xiàng)管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的問題與挑戰(zhàn)。
（一）缺乏完善的聲像檔案管理制度。在大多數(shù)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，對于聲像檔案管理仍然缺乏完善的管理制度，從而使該項(xiàng)檔案管理工作在實(shí)際作業(yè)中得不到具體的落實(shí)。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的相關(guān)制度，致使工作人員在執(zhí)行相關(guān)操作時缺乏明確的規(guī)則與要求，如企業(yè)對聲像檔案管理中的拍攝范圍、內(nèi)容質(zhì)量、圖片大小及歸檔格式等內(nèi)容都沒有給予明確的制度要求，從而會使整個檔案管理工作處于一種無章可循的狀態(tài)下，在很大程度上給聲像檔案管理帶來一定的挑戰(zhàn)。此外，由于一些工程建設(shè)項(xiàng)目中的地點(diǎn)缺乏人員的管理，致使聲像檔案資料缺少，從而無法構(gòu)成完整的聲像檔案管理制度。這些問題的產(chǎn)生都會嚴(yán)重影響到整個電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理的質(zhì)量和效率。
（二）聲像檔案管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，聲像檔案管理已逐漸成為一項(xiàng)數(shù)字化管理模式的作業(yè)，與一般紙質(zhì)檔案管理作業(yè)相比較的話，其對檔案保存環(huán)境要求更加嚴(yán)格、更加專業(yè)化，如其不僅要求恒溫、恒濕等，更需保障一定的溫度，以避免影響聲像檔案管理的質(zhì)量。因此，在處理此項(xiàng)工作時，其對工作人員也具備嚴(yán)格的要求。但是在目前大多數(shù)電力企業(yè)中，其大都缺乏專業(yè)化的管理人員，管理人員的素質(zhì)普遍比較低，對于聲像管理的基礎(chǔ)知識也缺乏一定的認(rèn)識與了解，而這些現(xiàn)狀的存在則會對聲像檔案管理工作的質(zhì)量帶來一定的影響，無法保證聲像檔案管理工作的正常運(yùn)行。
（三）缺乏高質(zhì)量的聲像資料。在聲像檔案管理工作中，保證聲像資料的有效性和高質(zhì)量性是開展該項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，由于企業(yè)本身對檔案管理工作缺乏足夠的重視，因此在項(xiàng)目進(jìn)度拍攝作業(yè)過程中，很多拍攝人員既不是專業(yè)的攝影人員，也不是專業(yè)的檔案管理人員，因此無法保證聲像資料的完整性和高質(zhì)量。此外，由于非專業(yè)的管理人員無法對聲像資料進(jìn)行合理的收集、整理與歸檔，且企業(yè)本身又缺乏專門的管理人員及監(jiān)督人員，從而會給聲像檔案管理工作帶來更大的困擾。
二、提高工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理的質(zhì)量
通過對電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而使人們對此具備了一定的認(rèn)識與理解，而如何采取有效的措施提高工程建設(shè)項(xiàng)目中聲像檔案管理的質(zhì)量與效率已成為電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)解決的問題。下面主要從以下幾個方面對此問題進(jìn)行分析與探討。
（一）制定完善的工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理制度。為了有效地提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中聲像檔案管理的質(zhì)量與效率，企業(yè)首先應(yīng)對聲像檔案管理給予一定的重視與關(guān)注，以充分認(rèn)識到聲像檔案管理對工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的重要性。例如，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善的工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理制度，以對工程項(xiàng)目工作制定明確的制度，從而利于工作人員更好地開展相關(guān)作業(yè)。其次，對于檔案管理工作中的程序步驟需給予一定的工作要求，并需在硬件設(shè)備上加大一定的投資力度，以利于一些拍攝作業(yè)、錄音作業(yè)等能夠更有效地開展，從而實(shí)現(xiàn)聲像檔案管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。此外，對于整個工程建設(shè)項(xiàng)目中的每一個地點(diǎn)都需安排相應(yīng)的人員進(jìn)行檔案管理作業(yè)，以有效地實(shí)現(xiàn)聲像檔案管理的完整性。
（二）提升聲像檔案管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在實(shí)際作業(yè)過程中采取有效的方法來提升聲像檔案管理人員的綜合素質(zhì)。首先，電力企業(yè)在招聘聲像檔案管理人員的時候，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求聘用工作人員，使其具備相關(guān)崗位所需要的水平，這對有效完成聲像檔案管理工作具有非常重要的作用。其次，電力企業(yè)需加強(qiáng)對檔案管理人員的培訓(xùn)，以在一定程度上提升工作人員的綜合水平，使其掌握聲像檔案管理工作的知識與要點(diǎn)。此外，檔案管理人員本身也需加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以進(jìn)一步提升自身的綜合水平，從而也可為檔案管理工作的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對聲像檔案管理工作的監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)聲像檔案管理工作的質(zhì)量，企業(yè)本身需加強(qiáng)對此問題的重視。首先，在聲像檔案的收集上，企業(yè)應(yīng)采用專業(yè)化的攝影人員進(jìn)行拍攝作業(yè)，且需對檔案管理工作的管理與維護(hù)制定相應(yīng)的制度，以保障聲像資料的質(zhì)量。其次，在收集資料問題上，企業(yè)需建立定期收集聲像檔案的制度，以進(jìn)一步保障檔案的準(zhǔn)確性和完整性。此外，建立專門的監(jiān)督人員對該項(xiàng)工作給予一定的指導(dǎo)與監(jiān)督，這對該項(xiàng)工作的正常開展也具有一定的作用。
三、結(jié)語
綜上所述，在電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案管理工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對此問題的研究，以在實(shí)際作業(yè)過程中采取有效的措施加以改善，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)聲像檔案管理的高質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
［1］林松鶴．建設(shè)工程聲像檔案工作存在之問題及對策［J］．城建檔案，2012(10).
［2］熊國躍．信息化背景下城建檔案管理應(yīng)注意的幾個問題［J］．城建檔案，2011(8).
［3］夏文.論信息技術(shù)與檔案建設(shè)管理［J］．湖北檔案，2013(11).
［4］楊思源．聲像檔案管理存在的問題及解決辦法［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(13).
作者：薛仙鳳 單位：廣東電網(wǎng)茂名化州供電局
第四篇：電力工程建設(shè)中輸電線路施工質(zhì)量控制
摘要：電力工程在我國近年來的發(fā)展中取得了突破性的成果，其發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模在世界電力工程建設(shè)方面占有重要位置，為我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。輸電線路的施工建設(shè)質(zhì)量是關(guān)系到電力工程項(xiàng)目能夠長期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施中占有決定性作用。該文立足于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，對項(xiàng)目建設(shè)中的輸電線路施工質(zhì)量技術(shù)控制進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改革建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；質(zhì)量控制；技術(shù)控制
輸電線路是變電站與電能使用者之間的有效連接和傳輸節(jié)點(diǎn)，是整個電力輸送過程中最要也是最基礎(chǔ)的組成部分，電力工程的施工建設(shè)是電力發(fā)展的第一環(huán)節(jié)，良好的輸電線路質(zhì)量能夠保證整個電網(wǎng)系統(tǒng)安全有效運(yùn)行，因此，加強(qiáng)輸電線路質(zhì)量的控制對于電力工程行業(yè)的發(fā)展具有重要作用，有效的質(zhì)量控制能夠降低電力工程施工過程的施工風(fēng)險，保證整個電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。由于輸電線路施工的質(zhì)量技術(shù)控制關(guān)系著整個電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，并且關(guān)系著居民的用電質(zhì)量，因此，在電力工程施工過程中，需要做好輸電線路的質(zhì)量控制，解決施工過程中存在的問題和風(fēng)險，通過施工技術(shù)手段提高工程施工的質(zhì)量。
1輸電線路施工質(zhì)量技術(shù)控制
在電力工程中的重要性電力工程建設(shè)管理在電力發(fā)展過程中，扮演著重要的角色，其管理水平的高低直接決定整個工程的好壞，因此，在電力工程建設(shè)中，需要對項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行全面檢查，保證工程的工期和工程實(shí)施的安全，通過嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)管體系提升整個項(xiàng)目管理的質(zhì)量。將施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)各個部門之間的有效配合，從制度上保障整個工程項(xiàng)目的有序開展，通過各個環(huán)節(jié)的有效配合，減少工程工期，保證工程質(zhì)量，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。良好的工程項(xiàng)目管理能夠確保施工嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)合理使用資金和施工設(shè)備，保障工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程建設(shè)的目標(biāo)。
2輸電線路施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
電力工程建設(shè)中輸電線路管理的前提是對圖紙的核對，盡可能減少現(xiàn)場施工與圖紙之間的差異，確保圖紙結(jié)構(gòu)與規(guī)范吻合，這是電力項(xiàng)目輸電線路能夠順利實(shí)施的前提，而在正式的建筑施工前，需要對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行專門的技術(shù)分享和交流。對圖紙進(jìn)行審核和交底，分析討論圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)是否完全符合技術(shù)要求和作之業(yè)規(guī)范，對整個工程項(xiàng)目中涉及的人員配置需求、資金控制與風(fēng)險評估、流程管理制度等進(jìn)行綜合的評估和完善。從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，確保施工項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。強(qiáng)化現(xiàn)場施工的技術(shù)管理和控制，不論是管理監(jiān)管人員還是現(xiàn)場的施工人員，都應(yīng)該認(rèn)真履行自身職責(zé)，規(guī)范作業(yè)流程，保證工程質(zhì)量，提升整個管理的成效，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并有效控制。
3輸電線路施工質(zhì)量技術(shù)控制的要點(diǎn)
輸電線路施工需要控制的要點(diǎn)是基于工程施工技術(shù)的應(yīng)用程度，通過先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備和作業(yè)手段，盡可能保障施工成果與設(shè)計(jì)的預(yù)期相一致，對于施工作業(yè)周邊的地形及土質(zhì)以及其他地理環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘測和調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)與設(shè)計(jì)中存在的差異，進(jìn)行調(diào)整。確保施工建設(shè)的一致性，輸電線路施工的桿塔建設(shè)也是電力線路設(shè)施建設(shè)的重要部分，需要根據(jù)實(shí)際的作業(yè)環(huán)境確定使用桿塔的材質(zhì)和類型，選擇直線型和耐張型等不同的桿塔型號來適應(yīng)配電環(huán)境。同時，在桿塔施工過程中，還要注意清潔和防污以及防雷的工作，并且對于桿塔的強(qiáng)度和硬度應(yīng)該符合項(xiàng)目施工的具體要求，進(jìn)而保障整個電力工程建設(shè)中輸電線路施工的正常運(yùn)行。對于輸電線路施工質(zhì)量的技術(shù)控制是電力系統(tǒng)工程管理的核心要素，需要電力企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中做到抓大放小，對核心的技術(shù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，從嚴(yán)管控，真正將輸電線路施工質(zhì)量控制在良好范圍之內(nèi)。
4輸電線路施工建設(shè)中存在的質(zhì)量控制問題
電力工程輸電線路施工建設(shè)的質(zhì)量控制離不開管理人員的監(jiān)管，監(jiān)管人員在對施工建設(shè)過程中的作業(yè)流程及工序，用料分量等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保整個施工過程符合相關(guān)的作業(yè)要求。在輸電線路桿塔設(shè)計(jì)和施工的過程中，很多施工周邊的環(huán)境非常復(fù)雜，尤其是土壤結(jié)構(gòu)和施工現(xiàn)場，很容易導(dǎo)致施工前的勘測錯誤或者勘測數(shù)據(jù)偏差較大。這就要求現(xiàn)場監(jiān)管人員具備良好的業(yè)務(wù)監(jiān)管和控制的素養(yǎng)，避免誤檢和漏檢的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)現(xiàn)場的施工建設(shè)人員沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行規(guī)范化的操作時，很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)管是否到位也體現(xiàn)了電力企業(yè)作業(yè)的態(tài)度，對于復(fù)雜的施工現(xiàn)場，要求監(jiān)管人員全程把握周邊的作業(yè)環(huán)境，了解工程實(shí)施需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對現(xiàn)場的作業(yè)效率和工程質(zhì)量監(jiān)管做到心中有數(shù)。因此，現(xiàn)場監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和對工程施工的嚴(yán)格要求，應(yīng)當(dāng)成為電力輸電線路施工質(zhì)量監(jiān)管和控制的重要環(huán)節(jié)。
5輸電線路施工質(zhì)量控制的主要手段
桿塔是輸電線路施工過程最重要的設(shè)施設(shè)備之一，不同類型的桿塔在輸電線路中扮演的角色也是不同的，每一種桿塔因其特性而承擔(dān)不同的功能，因此，在輸電線路的鋪設(shè)過程中，施工單位需要選擇正確的桿塔型號，并采取合理正確的施工方式，確保施工建設(shè)的質(zhì)量。這就要求輸電線路在施工之前對作業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目施工目標(biāo)有清晰認(rèn)識，根據(jù)實(shí)際的施工要求選擇合適的桿塔設(shè)備，也就是說，電力企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，需要根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境和作業(yè)土質(zhì)，在確保質(zhì)量的前提下，選擇最合適的、最具有經(jīng)濟(jì)效益的桿塔，做好工程質(zhì)量和施工質(zhì)量之間的平衡。同時，在施工過程中，施工單位還應(yīng)該盡量減少施工作業(yè)對于公用土地的占用，比如將桿塔設(shè)備建設(shè)在道路旁邊的綠化帶上，而不是單獨(dú)占用公用的場地，在桿塔搭建過程中，電力企業(yè)還應(yīng)該避免在特殊地段進(jìn)行輸電線路接地裝置的布局。在有樹木和居民區(qū)域通過高位桿塔設(shè)備的拉線橫跨，并按照法律法規(guī)進(jìn)行必要的安全防護(hù)，加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工建設(shè)的監(jiān)管和控制，確保施工程序正確，施工過程安全有序，及時發(fā)現(xiàn)輸電線路鋪設(shè)過程中存在的安全隱患，將安全事故風(fēng)險消除在萌芽之中。最后，電力企業(yè)要做到施工項(xiàng)目建設(shè)的長治久安，還需要建立自身的項(xiàng)目施工檔案制度，對于每一項(xiàng)輸電線路施工質(zhì)量的監(jiān)管和控制數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是現(xiàn)場施工監(jiān)督數(shù)據(jù)，通過建立健全施工建設(shè)工程檔案，對施工過程中容易出現(xiàn)的問題和環(huán)境變化參數(shù)進(jìn)行整理和匯總，為后期的項(xiàng)目施工建設(shè)提供數(shù)據(jù)參考。
6結(jié)語
輸電線路施工建設(shè)工程主要服務(wù)于電力傳送，是用戶和變電站之間電力傳輸?shù)耐ǖ篮图~帶，是電力配送環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)也是最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，尤其是能源戰(zhàn)略的實(shí)施，電能在國家戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色越來越明顯，電力系統(tǒng)也得到了長足發(fā)展，尤其是電力基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，讓輸電線路的電力容量不斷擴(kuò)大，但是伴隨著復(fù)雜電力系統(tǒng)的要求，輸電線路鋪設(shè)的難度也越來越高，在輸電線路搭建過程中，電力企業(yè)遇到的問題也逐漸凸顯，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的輸電線路的施工質(zhì)量管理顯得尤為重要。電力企業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格施工作業(yè)規(guī)范，有效監(jiān)控施工流程，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)電力工程建設(shè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王道祥.電力工程輸電線路施工技術(shù)及質(zhì)量控制的探究[J].低碳世界,2016（19）:55-56.
[2]黃達(dá)洋.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾,2016（32）:211-212.
[3]趙源民.關(guān)于電力工程輸電線路施工技術(shù)管理的探析[J].科學(xué)中國人,2014（18）:32.
作者：肖玲 單位：國網(wǎng)河南上蔡縣供電公司
