電力工程管理與策略（4篇）范文
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摘要：不斷發(fā)展的社會(huì)，人們對(duì)于電力的需求越來越多，自然提高了對(duì)電力生產(chǎn)的需求，為了確保電力運(yùn)行的穩(wěn)定性，做好日常的電力工程管理工作是非常重要的，而文章對(duì)電力工程管理之中存在主要問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：電力工程管理；主要問題；改進(jìn)措施
隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，用電需求越來越突出，需要不斷加大電力工程建設(shè)。為了提高效率，降低成本，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。筆者重點(diǎn)對(duì)電力工程管理中存在的主要問題于有效改進(jìn)措施進(jìn)行了探析。
一、電力工程管理中存在的主要問題
（一）關(guān)于成本管理存在于電力工程項(xiàng)目管理中最主要的一個(gè)問題就在于有效地成本管理，在日常電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，無論是運(yùn)營方、投資方，還是建造方并沒有對(duì)項(xiàng)目工程的管理以及造價(jià)控制等工作引起過多重視，這就造成了電力工程施工成本以及資源的浪費(fèi)，使得在電力工程施工中時(shí)常有資金短缺的情況發(fā)生，自然會(huì)使整個(gè)電力工程施工的質(zhì)量以及過程受到影響。
（二）關(guān)于進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)的電力工程管理而言，保證管理工作有效進(jìn)行的基本前提是進(jìn)度管理的有序性，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的管理，我們必須從不同施工單位的角度出發(fā)分析電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并在現(xiàn)階段天氣變化、施工人員整體施工水平、政府相關(guān)政策以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備程度等的遵循下將不同的進(jìn)度管理措施確立出來，隨后將一套詳細(xì)的、科學(xué)的施工計(jì)劃表編制出來。然而就當(dāng)前今進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，大部分的工程管理者并沒有仔細(xì)地對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)劃，以致時(shí)常有混亂的施工進(jìn)度管理問題存在，自然會(huì)使整個(gè)電力工程管理質(zhì)量受到影響。
（三）關(guān)于管理人員電力工程管理的復(fù)雜性要求較多的管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，然而從實(shí)際調(diào)查中我們得知，目前大部分從事電力工程管理的人并不具備專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)于日常的管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠，僅僅是依靠自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，理論知識(shí)的不足會(huì)影響到管理水平，某些時(shí)候存在于工程建設(shè)中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦有漏洞出現(xiàn)極有可能影響到整個(gè)工程的建設(shè)和管理質(zhì)量。
（四）關(guān)于施工安全在電力工程項(xiàng)目施工中難免會(huì)有一些施工安全問題存在，經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查，國內(nèi)有一部分電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目施工操作中并沒有出臺(tái)具體的施工步驟，使得施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂局面，加之受到不協(xié)調(diào)的施工節(jié)奏的影響，使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全性不斷降低，尤其是在電力工程建設(shè)中涉及到很多子系統(tǒng)，受到復(fù)雜性因素的影響，人們需要更多地關(guān)注施工安全問題，然而事實(shí)上，有一部分的施工管理者以及現(xiàn)場工作人員并不具備充分的施工安全意識(shí)，不僅無法保證施工質(zhì)量安全，也無法保證施工人員自身的生命健康安全。
二、有效改進(jìn)措施
（一）關(guān)于成本管理確定好電力工程施工項(xiàng)目后，首先需要制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度，而這需要提前計(jì)算出項(xiàng)目施工成本，并且在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，必須做好預(yù)算成本同實(shí)際應(yīng)用成本之間科學(xué)對(duì)比工作，只有在施工成本得到保證的基礎(chǔ)上，分析具體使用費(fèi)用，才能夠在將財(cái)務(wù)管理工作做好的情況下，有效管理電力工程整個(gè)的施工成本。另外，整個(gè)電力項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制好成本管理工作，采取科學(xué)手段來降低施工項(xiàng)目現(xiàn)場的具體花費(fèi)，盡可能地減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出，并需要結(jié)合于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，以此來降低施工人員勞動(dòng)的強(qiáng)度，只有有效地成本管控，才能夠避免有經(jīng)費(fèi)亂支、超支的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）關(guān)于施工進(jìn)度管理有效的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工而言都是非常重要的，首先我們需要將具體的一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度表制定出來，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地進(jìn)度管理，并且在構(gòu)建施工進(jìn)度表的同時(shí)，還需要遵循具體施工情況，發(fā)現(xiàn)存在于其中的各種施工問題或安全隱患，針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的一些問題提前做出解決措施，為了使整個(gè)施工進(jìn)度的安排能夠順利進(jìn)行，就必須確保施工進(jìn)度表制定的科學(xué)性、有效性。隨后需要將有效地一個(gè)施工現(xiàn)場管理制度編制出來，加強(qiáng)現(xiàn)場施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他們的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，明確自己必須承擔(dān)的某些責(zé)任，并建立專門的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格的考察電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以使整個(gè)電力工程項(xiàng)目順利的施工得到保證。
（三）關(guān)于管理水平要想取得較好的電力工程管理質(zhì)量，現(xiàn)場管理者具備良好的管理水平是非常重要的，這是因?yàn)樯婕坝陔娏こ探ㄔO(shè)中的內(nèi)容較多且復(fù)雜，因而要求相關(guān)的管理人員自身所具備的專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，如：扎實(shí)的管理知識(shí)，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力等，因而做好對(duì)相關(guān)管理者的素質(zhì)培訓(xùn)工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀的一支管理隊(duì)伍組織起來，才能夠有效保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，從而取得較好的管理效果。
（四）關(guān)于施工安全管理前文中已經(jīng)有提到有很多的問題存在于電力施工項(xiàng)目的工程管理中，無論是哪一環(huán)節(jié)問題的存在都有可能使現(xiàn)場施工人員生命的安全受到威脅，因而加強(qiáng)安全教育，提升安全施工意識(shí)是非常重要的。對(duì)于電力企業(yè)施工現(xiàn)場來講，首先應(yīng)當(dāng)將具備安全保障的施工場地建造出來，按照施工計(jì)劃以及圖紙的要求將相關(guān)的工程指揮、監(jiān)督和調(diào)度等工作做好，現(xiàn)場的管理者以及施工者需要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全教育，施工管理部門應(yīng)當(dāng)將施工防護(hù)工作做好，以此將一個(gè)安全的施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)出來，以使整個(gè)的電力工程施工質(zhì)量獲得確保。
三、總結(jié)
綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)于電力生產(chǎn)提出了更多、更高的要求，為了確保電力運(yùn)輸安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，做好電力工程項(xiàng)目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能夠從根本上確保施工的安全以及工程質(zhì)量的保證。
參考文獻(xiàn)：
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[3]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界,2016,20:201-202.
作者：許樹賢 單位：國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)縣供電分公司
第二篇：電力工程管理中的電子信息技術(shù)應(yīng)用
摘要：科技水平的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，衍生出了電子信息技術(shù)以及電力工程管理。而文章將從電子信息技術(shù)主要的特征著手分析，闡述其在電力工程管理中的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：電力工程管理；電子信息技術(shù)；主要特征；具體應(yīng)用
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)為主要特征的信息技術(shù)不斷應(yīng)用于現(xiàn)在的工程管理中。下面，我主要對(duì)電子信息技術(shù)的主要特征與在電力工程管理中的具體應(yīng)用，作簡要分析。
一、分析電子信息技術(shù)的主要特征
快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平，為電子信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，就現(xiàn)階段的電子信息技術(shù)而言，其是由編程語言、電子通信技術(shù)、光纖技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等構(gòu)成，依托于現(xiàn)代化的技術(shù)手段，電子信息技術(shù)集信息存儲(chǔ)、分析、采集、處理以及傳輸?shù)裙δ苡谝簧恚渲饕奶卣饔腥缦聨c(diǎn)：
（一）電子工程管理同計(jì)算機(jī)之間密不可分的聯(lián)系
在電力信息技術(shù)的科學(xué)利用下，能夠有效地對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和電力工程管理的狀況等信息進(jìn)行存儲(chǔ)和應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而言，信息技術(shù)的作用越來越廣泛，如：在電力工程管理中難免會(huì)涉及到電子信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，在這種技術(shù)的利用下，能夠幫助人們快速查找或搜索到相關(guān)信息，并且有助于將潛藏于其中的某些可能影響到電力工程進(jìn)度或質(zhì)量的因素發(fā)現(xiàn)并解決。正是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)被包含在計(jì)算機(jī)中，我們能夠在信息技術(shù)的幫助下，科學(xué)有序的使電力工程管理的效率以及水平逐步得到提升，并有效簡化相關(guān)工程管理流程。
（二）信息共享性
為了確保在電力工程管理中能夠更好地將電子信息技術(shù)的作用發(fā)揮出來，就需要依托于數(shù)據(jù)庫，通過大量的工作實(shí)踐總結(jié)，電子信息技術(shù)的有效應(yīng)用，才能夠在提升數(shù)據(jù)審核以及查詢等工作效率的情況下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享性。
（三）信息準(zhǔn)確性
在日常的電力工程管理中，通過對(duì)電子信息技術(shù)的有效運(yùn)用，完成了各種程序的計(jì)算機(jī)軟件，相較于人工計(jì)算而言，這樣一種現(xiàn)代化的計(jì)算方式，計(jì)算效果明顯，不僅計(jì)算速度快，而且準(zhǔn)確率高，確保了電力工程管理工作的有序進(jìn)行。
二、電力工程管理中電子信息技術(shù)的具體應(yīng)用
（一）關(guān)于項(xiàng)目系統(tǒng)
在日常的電力工程管理中應(yīng)用到電子信息技術(shù)，是時(shí)展的必然趨勢(shì)，是確保現(xiàn)代化電力工程項(xiàng)目順利開發(fā)以及建設(shè)的基本前提，有效的項(xiàng)目工程管理技術(shù)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升的重要手段。我們認(rèn)為電力工程項(xiàng)目的管理人員必須做好項(xiàng)目工程的投資計(jì)劃以及建設(shè)方案等工作，將信息化管理理念滲透到電力工程項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，以此來推進(jìn)電力工程信息查詢工作更加便捷、高效的進(jìn)行。為了確保電力信息技術(shù)在整個(gè)電力工程管理中應(yīng)用的有效性，我們必須從工程管理實(shí)際情況出發(fā)，穩(wěn)定加速和提升項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度，并科學(xué)控制工程項(xiàng)目管理所涉及到的成本投資，以此來確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升。并且在電力工程管理中應(yīng)用到現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)時(shí)，首先需要做好的是各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，只有良好的協(xié)調(diào)關(guān)系的達(dá)成才能夠從根本上保證電力工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。
（二）關(guān)于物資管理
在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，我們必須確保建設(shè)物資運(yùn)送以及材料存儲(chǔ)的有序性，而這就必須做好相關(guān)的物資管理工作，在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，我們能夠?qū)F(xiàn)代化的一個(gè)物資管理系統(tǒng)創(chuàng)建出來，其不僅能夠分析和管理好倉庫各種材料的性能，而且還能夠有效估算出存貨率；另外對(duì)于不同的建設(shè)材料還能夠進(jìn)行分類和編號(hào)處理，以此來保證電力工程物資利用的充分有效性。當(dāng)我們進(jìn)入到電力工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段時(shí)，首先需要做的是通過電子信息技術(shù)的作用將一個(gè)合理的、準(zhǔn)確度研究報(bào)告制定出來，隨后在信息技術(shù)各個(gè)軟件的具體應(yīng)用下，搜索并分析出材料信息，最后相關(guān)的電力工程管理者再在相關(guān)數(shù)據(jù)的參考下將行之有效的決策制定出來。值得一提的是，電力信息技術(shù)的有效利用是不會(huì)限制材料信息搜索的范圍的，其所囊括到的材料信息會(huì)涉及到各個(gè)地方的，并不限制在本地區(qū)，并且在信息技術(shù)的進(jìn)一步利用下，很多材料可以在網(wǎng)上購買，如此一來在工程總施工時(shí)間得到節(jié)省的同時(shí)，還能夠降低電力企業(yè)建設(shè)成本的支出，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。
（三）關(guān)于管理系統(tǒng)
電力工程正式開始施工操作時(shí)，我們首先需要做的是嚴(yán)格的對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)圖紙要求選擇施工工藝和施工設(shè)備，這樣做的目的是為了在電力工程順利建設(shè)得到保證的基礎(chǔ)上，防止發(fā)生各種突發(fā)事件，如：工作狀態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)度以及關(guān)鍵活動(dòng)等報(bào)表都需要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行填寫，并確保各種信息填寫的準(zhǔn)確性。為了降低電力工程建設(shè)難度，我們?cè)陔娮有畔⒓夹g(shù)的幫助下可以將統(tǒng)一的信息填寫表制作出來，并發(fā)放到每一環(huán)節(jié)管理者手中，并且相關(guān)工作者通過電力信息技術(shù)的運(yùn)用能夠快速的將所需要的各種信息數(shù)據(jù)采集到，并準(zhǔn)確填寫到統(tǒng)一報(bào)表中。總的來講，電子信息技術(shù)的有效運(yùn)用，不僅能夠使原本的工程項(xiàng)目建設(shè)工作量得到有效降低，而且還能夠逐步提升電力工程項(xiàng)目最終的管理質(zhì)量，防止有較大的或較多的問題出現(xiàn)。
三、總結(jié)
綜上所述，社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)水平的提升，自電子信息技術(shù)出現(xiàn)以來，其被廣泛的應(yīng)用在電力工程管理當(dāng)中，這是時(shí)展的必然趨勢(shì)，為了確保管理的有效性，逐步提升電力工程管理質(zhì)量，文章首先從電力信息技術(shù)主要的特征著手分析，以此將其在電力工程管理中的具體應(yīng)用闡述了出來，有助于電力企業(yè)日常的工程管理能夠更好地應(yīng)用到電子信息技術(shù)。
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[3]張文娟.信息技術(shù)在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,2014,20:134-135.
作者：張彥廣 單位：國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)縣供電分公司
第三篇：電力工程基建管理能力探析
隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷加大，借助中國能源互聯(lián)網(wǎng)加快建設(shè)的重大機(jī)遇，各級(jí)電網(wǎng)不斷發(fā)展，尤其是特高壓項(xiàng)目的跨越式建設(shè)，電力工程基建管理迎來新的挑戰(zhàn)和要求。電力工程基建管理環(huán)節(jié)眾多,各級(jí)管理者應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新、在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)及不足的基礎(chǔ)上不斷探索新理念,針對(duì)工程基建管理中的新標(biāo)準(zhǔn)、新問題，適時(shí)轉(zhuǎn)變思路，著力補(bǔ)強(qiáng)管理短板，革新管控手段，多措并舉，從而實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的提速提質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)。
一、電力工程基建管理中存在問題的分析
工程項(xiàng)目在ERP中立項(xiàng)、可行性研究批復(fù)及發(fā)改委核準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段，往往由于設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，會(huì)導(dǎo)致以下情況：對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審意見及批復(fù)文件的執(zhí)行不全面；對(duì)通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、兩型一化三新和全壽命周期設(shè)計(jì)等規(guī)定和要求的采用不深入；設(shè)計(jì)文件未充分滿足初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，以及“十八項(xiàng)電網(wǎng)反事故措施”要求等。物資招標(biāo)需經(jīng)歷計(jì)劃編制、物料上報(bào)、審查澄清、招標(biāo)通知和中標(biāo)公示等一系列程序，甚至出現(xiàn)流標(biāo)再招等情況，廠家得知中標(biāo)后的技術(shù)規(guī)范書簽訂、合同簽署及產(chǎn)品排產(chǎn)均須一定時(shí)間的流轉(zhuǎn)，物資生產(chǎn)還需比較剛性的時(shí)間周期。另外非物資服務(wù)類招標(biāo)也存在類似過程。以上情況會(huì)影響施工、監(jiān)理按時(shí)到位，工程建設(shè)所需物資及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。
近年來，土地資源總體緊張，工程建設(shè)用地指標(biāo)有限，向政府征地申報(bào)流程復(fù)雜，涉及土地性質(zhì)變更時(shí)手續(xù)更為繁瑣，負(fù)荷密集區(qū)線路通道狹窄，與站址所在地及線路沿線群眾關(guān)系的處理難度也逐年上升。且在變電站站址及線路走徑確定后，因地方政府規(guī)劃或群眾新的要求出現(xiàn)站址及路徑的反復(fù)或變更。這將為工程能否按照里程碑計(jì)劃實(shí)質(zhì)開工建設(shè)帶來不確定因素。工程建設(shè)過程中，施工單位對(duì)質(zhì)量工藝管控，強(qiáng)制性條文執(zhí)行，安全文明施工落實(shí)往往存在不足，監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場的“四控兩管一協(xié)調(diào)”作用未全面發(fā)揮，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場施工出現(xiàn)的新情況也存在響應(yīng)滯后，反饋不及時(shí)，各單位的對(duì)接未達(dá)到無縫融合。這將對(duì)工程安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度等各方面管理要求帶來負(fù)面效果。
隨著智能化變電站工程的推廣建設(shè)，站內(nèi)的二次設(shè)備調(diào)試已成為后期建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，智能變電站二次設(shè)備聯(lián)調(diào)涉及合并單元、智能終端、保護(hù)裝置、測(cè)控裝置、故障錄波、網(wǎng)絡(luò)分析儀、一體化電源、路由器、交換機(jī)及后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)等眾多設(shè)備。有關(guān)設(shè)備的供貨狀況、質(zhì)量狀況、聯(lián)調(diào)時(shí)的調(diào)配狀況及聯(lián)調(diào)時(shí)的物理光纜通道狀況均會(huì)制約聯(lián)調(diào)進(jìn)度，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。在工程建設(shè)基本完成后，建設(shè)部門與生產(chǎn)部門、調(diào)度部門開始為工程投入運(yùn)行進(jìn)行全面驗(yàn)收，因電力工程的建設(shè)部門與生產(chǎn)部門、調(diào)度部門在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行等方面存在差異，驗(yàn)收時(shí)不同部門之間對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程的執(zhí)行要求不統(tǒng)一，尤其是對(duì)未經(jīng)各部門集中會(huì)商的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。這將嚴(yán)重影響工程驗(yàn)收進(jìn)度并增加消除缺陷難度，最終導(dǎo)致工程投運(yùn)的時(shí)間滯后。
二、電力工程基建管理的幾點(diǎn)建議和措施
在電力工程項(xiàng)目管控上采取“早設(shè)計(jì)、早申購、早征地、早進(jìn)場、早策劃、早驗(yàn)收、早聯(lián)調(diào)、早對(duì)點(diǎn)”等措施，合理縮短管理鏈條，有效地控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
1.早介入設(shè)計(jì)
提前進(jìn)行ERP立項(xiàng)，及早與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)以往工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位溝通，避免同類型問題出現(xiàn)，促使提前交付初步設(shè)計(jì)文件；及早參與初設(shè)內(nèi)審，督促采用三通一標(biāo)，減少初設(shè)錯(cuò)漏，提升初設(shè)深度水平，避免或減少設(shè)計(jì)變更，為工程順利進(jìn)展提供技術(shù)保障；根據(jù)工程進(jìn)度及早與設(shè)計(jì)溝通，確保設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)交付。2.早申購提前在初設(shè)階段編制物資采購技術(shù)規(guī)范書和采購清單，根據(jù)上級(jí)部門安排的采購批次結(jié)合物資供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織物資申報(bào)；及時(shí)申報(bào)非物資服務(wù)類采購申請(qǐng)，為合同洽談、了解施工隊(duì)伍情況爭取時(shí)間，為工程按時(shí)開工提供物資等保障。
3.早征地、早進(jìn)場
根據(jù)里程碑計(jì)劃對(duì)開工的要求，提前與項(xiàng)目屬地供電公司溝通，提前委托征地，開展工程前期工作；建設(shè)用地基本確定后，即時(shí)啟動(dòng)“三通一平”、施工臨建工作，為施工隊(duì)伍進(jìn)場做好鋪墊，推進(jìn)工程實(shí)際開工節(jié)點(diǎn)。
4.早策劃
及早編制建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、物資供貨計(jì)劃、圖紙?zhí)峤挥?jì)劃、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行規(guī)劃等管理策劃文件，在工程開工前召開工程建設(shè)管理交底會(huì)，對(duì)安全、質(zhì)量、技術(shù)、合同和檔案等管理要求分別向參建單位項(xiàng)目部進(jìn)行交底，分解落實(shí)各級(jí)責(zé)任，統(tǒng)一工程建設(shè)目標(biāo)，提出細(xì)化工程監(jiān)理和施工大綱管控措施、安全文明施工和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度計(jì)劃等要求，提出實(shí)體樣板引路，出精品、創(chuàng)亮點(diǎn)，按照優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行管控。
5.早驗(yàn)收
在初步設(shè)計(jì)時(shí)，征求運(yùn)行部門、調(diào)度部門意見，并同設(shè)計(jì)單位對(duì)接；在召開主要設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)階段，及早征求運(yùn)行部門、調(diào)度部門對(duì)新設(shè)備的要求，確保后續(xù)驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行；及早組織施工、廠家對(duì)運(yùn)行相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提前熟悉設(shè)備，加快驗(yàn)收進(jìn)度。
6.早聯(lián)調(diào)、早對(duì)點(diǎn)
實(shí)施調(diào)試工作提前策劃，抽調(diào)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行人員，將大部分調(diào)試工作前移至出廠集成聯(lián)調(diào)，并與相關(guān)廠家簽訂責(zé)任書，確保SCD文件聯(lián)調(diào)后不能變更，依次縮短項(xiàng)目調(diào)試周期；尤其在新建500kV線路光纜通道未通的情況下，提前通過220kV線路光纜通道迂回與各級(jí)調(diào)度進(jìn)行變電站四遙信息對(duì)點(diǎn)調(diào)試，確保工期。
結(jié)束語
電力工程基建管理是一項(xiàng)涵蓋電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的的系統(tǒng)工程，它既需要領(lǐng)導(dǎo)層的頂層設(shè)計(jì)，又需要電力系統(tǒng)內(nèi)各關(guān)聯(lián)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備制造廠家和各級(jí)政府的有力配合和支持。各參建單位和參建人員只有相互協(xié)作、加強(qiáng)溝通，切實(shí)增強(qiáng)基建管理優(yōu)質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及電力企業(yè)基建管理各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效消除工程管理短板，全面促進(jìn)電力工程基建管理水平顯著提升。
作者：1.康基偉；2.羅松濤；3.朱元林 單位：1.國網(wǎng)河南省電力公司建設(shè)管理中心，2.國網(wǎng)鄭州供電公司，3.國網(wǎng)南陽供電公司
第四篇：電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理方案
摘要：全生命周期造價(jià)管理模式是當(dāng)前工程項(xiàng)目常用的造價(jià)管理模式。本文在分析當(dāng)前我國電力工程造價(jià)管理存在的問題基礎(chǔ)上，結(jié)合引進(jìn)全生命周期概念，提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：全生命周期；電力工程；造價(jià)管理
步入21世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各項(xiàng)科技和先進(jìn)設(shè)備的支持使我國電力事業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。但即使這樣，當(dāng)前大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價(jià)管理上，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代需求，我國電力事業(yè)亟待改革當(dāng)前的造價(jià)管理方式，只有創(chuàng)新一套先進(jìn)的且符合實(shí)際的造價(jià)管理方式，才能促進(jìn)我國電力事業(yè)向前發(fā)展。
1.我國電力工程造價(jià)管理存在的問題
1.1決策階段造價(jià)管理不合理
決策階段是電力工程造價(jià)管理的第一階段，同時(shí)也是最重要的階段，決策管理是整個(gè)電力工程成本控制的起點(diǎn)，如果決策階段造價(jià)管理不合理，會(huì)影響整個(gè)電力工程的成本控制。當(dāng)前電力工程在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于內(nèi)外因素的影響，該階段工作量不明確，甚至方案存在不確定性，導(dǎo)致存在造價(jià)估算不準(zhǔn)確問題。
1.2造價(jià)管理沒有及時(shí)反饋
電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理中，出現(xiàn)的后期修整及改造維護(hù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)考慮在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，并將其納入合理范圍內(nèi)。但由于在施工階段或運(yùn)行階段沒有將項(xiàng)目可能存在的后期維護(hù)、改造問題進(jìn)行反饋，也沒有對(duì)工程后期需要維修費(fèi)用進(jìn)行估算，導(dǎo)致工程花費(fèi)的總成本和前期估算的總成本不對(duì)等，這就使工程超出預(yù)算，使施工單位和項(xiàng)目持有法人損失經(jīng)濟(jì)。
1.3工程造價(jià)控制方案不合理
當(dāng)前我國部分電力工程企業(yè)還是使用以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)方法來進(jìn)行工程造價(jià)控制，仍然以電力工程的實(shí)施階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段。如當(dāng)前國際上通用的工程造價(jià)控制方法為監(jiān)理制模式，我國電力工程在造價(jià)控制中雖然也使用監(jiān)理制，但監(jiān)理制起到的作用只是對(duì)工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理負(fù)責(zé)，沒有對(duì)整個(gè)電力工程的全生命周期進(jìn)行管理，導(dǎo)致了電力工程決策不合理、設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致了電力工程前期投資大、中期花費(fèi)大，導(dǎo)致工程的總成本超出預(yù)算。
2.結(jié)合全生命周期的解決措施
電力工程的全生命周期造價(jià)管理過程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及運(yùn)營維護(hù)階段（如圖1為電力工程全生命周期的造價(jià)管理流程），電力工程的全生命周期管理過程是控制項(xiàng)目總成本的重要階段。
2.1電力工程管理階段措施
2.1.1電力工程的決策階段
電力工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)電力工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)電力工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對(duì)項(xiàng)目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)。
2.1.2電力工程的設(shè)計(jì)階段在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，要求加強(qiáng)基建、設(shè)計(jì)單位及科研單位的協(xié)作和溝通，對(duì)設(shè)計(jì)單位和科研單位提出的意見要聽取并采納。以兩控制和兩執(zhí)行為工程造價(jià)管理的主線。兩控制指的是前期投資估算控制和設(shè)計(jì)概算控制。兩執(zhí)行指的是既要按照前期決策方案執(zhí)行又要按照后期設(shè)計(jì)單位提出的意見執(zhí)行。
2.1.3電力工程的施工階段在電力工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)以全生命周期理念為指導(dǎo)，綜合考慮電力工程的全生命周期成本，嚴(yán)格且靈活的按照工程設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工是為了保證初始預(yù)算成本的合理性，靈活地按照設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工是針對(duì)施工過程中超出預(yù)算的成本進(jìn)行靈活地調(diào)整和修改，只有嚴(yán)格和靈活地按照策劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，才能使施工過程中使用的人力、物力、財(cái)力得到控制。
2.1.4電力工程的竣工驗(yàn)收階段電力工程的竣工驗(yàn)收階段是最終確定工程總成本和核算工程效益的重要階段，在這一階段中，主要工作包括檢驗(yàn)決策方案、設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量等。同時(shí)，這一階段也是維修階段的開始，在這一階段收集整理好相關(guān)工程建設(shè)材料，有利于為后期維修和改造提供指導(dǎo)意義。
2.2電力工程設(shè)備措施
2.2.1追求生命周期費(fèi)用最低全生命周期成本（LCC）管理的目標(biāo)是全生命周期成本最優(yōu)，選擇設(shè)備要以經(jīng)濟(jì)效益作為根本出發(fā)點(diǎn)，以量化后數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。在選購設(shè)備時(shí)，購置價(jià)格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時(shí)考慮設(shè)備購置后的一系列其他費(fèi)用，還要考慮設(shè)備在全生命周期中的技術(shù)性能，考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率和對(duì)其后期運(yùn)行質(zhì)量的保證程度等因素。
2.2.2從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理三方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程綜合性管理和研究設(shè)備的LCC管理涉及了發(fā)展規(guī)劃、基建、生產(chǎn)運(yùn)維和物資招標(biāo)各個(gè)部門。各管理部門要以LCC最小最優(yōu)為目標(biāo)，而不是單純追求某一階段最小最優(yōu)，對(duì)設(shè)備的LCC管理不僅僅是物質(zhì)的形態(tài)管理，還涉及組織協(xié)調(diào)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的辯證統(tǒng)一，其中橫向和縱向雙重聯(lián)系的綜合管理體制的建立是管理的保障。
2.2.3設(shè)備各種信息的反饋管理對(duì)LCC管理起支撐作用一是制造商和用戶之間的信息反饋，及時(shí)解決設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷，將故障損失控制在最小范圍，同時(shí)交流協(xié)商探討如何在今后的設(shè)備改良設(shè)計(jì)中避免類似問題的發(fā)生；二是企業(yè)內(nèi)各部門間的信息反饋，物質(zhì)部門在設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)，只有及時(shí)充分掌握生產(chǎn)運(yùn)維單位提供的各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，才能對(duì)制造商設(shè)備的優(yōu)劣進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和綜合評(píng)分。
結(jié)語
在工程造價(jià)管理過程中，除了要結(jié)合工程實(shí)際需要，更要綜合考慮工程的每一個(gè)階段和設(shè)備技術(shù)需求，只有這樣，才能有效地使用全生命周期造價(jià)管理模式，也才能為電力工程項(xiàng)目節(jié)約成本，提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
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作者：李卓凱 單位：廣州市電力工程設(shè)計(jì)院有限公司
