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摘要：現代化電力工程事業的不斷發展暴露了常規電力工程管理模式的不足，為了更好地提升我國電力工程的質量，本文分析了常規電力工程管理模式的運作機制和不足之處，結合工作經驗進一步提出了電力工程管理創新的有效措施。

關鍵詞：電力工程；管理模式；不足；創新措施

1引言

電力工程主要負責電能的生產、輸送以及分配，與人們的生活以及更方便事業的發展均存在著密切的關聯性。隨著現代化科技日新月異的不斷變化，電力工程在各個行業和領域的應用和地位也越發重要，此時常規的電力工程管理模式逐漸顯示出不足之處，需要不斷加以改進和完善，促進我國國民經濟和社會生活水平的不斷提升。

2電力工程管理的常規模式分析

（1）業主自建管理模式，簡單而言就是業主自己對電力工程展開管理并完成項目管理的建設的模式。這一不是的不完善之處一般是是由于業主對電力工程項目的專業知識掌握不足所導致的，很多業主可能是頭一次接觸電力工程項目，即使擁有現代化的設備和技術，但是在管理經驗上還是存在欠缺和不足。業主模式一般是建立臨床的管理機構，而不是專業的管理團隊，這不僅增加了工程管理的成本，也降低了工程資源的利用效率，因此這種模式勢必將被取代。

（2）CM模式，也是就是有專業人員進行管理的模式。專業的團隊可以最大程度的確保工程方案的理念和科技得以實現，但是這一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市場中可供選擇的電力工程管理團隊并不多，因此這一模式在我國的電力工程市場并不成熟。

（3）PMC模式也就是交由專業的電力工程管理公司進行管理，其管理工作主要涉及項目的投資與安全，施工階段材料的采購，施工現場的控制等。與CM管理模式一樣，受制于專業團隊和人員的缺陷，這也模式的應用也比較少。

（4）ECP模式，也就是設計、采購、施工。相對于前三種模式，ECP模式的應用較為普遍也較為成熟。主要是將電力工程中的材料采購、設計、施工、試運行服務這些工作交給專業化的團隊進行管理。但是在這種模式下，業主在項目中經常會參與建設相關事項，影響正常的項目建設，使專業團隊不能夠最大限度地發揮出自身的專業水平和才能，容易影響電力工程完成水平的好壞。

3電力工程常規模式下常見的工程管理問題

其一，電力工程中不可避免地存在著違規操作的現象，這既影響了工程質量，也對工程人員的安全構成威脅。由于監督體系的卻是以及監督力度的不足，電力工程中存在的很多問題往往被忽視，有時甚至會出現管理人員與監督人員意見相左的情況出現，導致工程監督有名無實。其二，電力工程進度有時不能如期完成，這主要是因為電力工程管理涉及電力工程企業的諸多部門，部門之間的權責缺乏清晰而明確的邊界，想要完成一個流程往往需要不同部門之間多次進行交接和說明，甚至會出現流程重復的情況，嚴重影響工程進度。其三，現階段的電力工程管理企業存在著管理人員質量不足的情況。管理人員的管理能力、理念以及業務素質已經不能夠與現代化電力工程的發展相互匹配，一些建議和想法不夠具有前瞻性和長遠性，這個問題直接導致電力工程企業在管理技術、管理理念、進度控制等方面得不到改善和更新，影響了電力工程管理質量。

4電力工程管理創新的基本策略

電力工程管理工作是我國電力工程事業的重要組成部分，管理質量的高低直接影響著電力工程的發展前景和發展狀態。現代化電力工程管理工作，需要電力企業充分貫徹和落實國家對電力工程整改的相關規定，確保電力工程建設的安全性以及發展的合理性。創新電力工程管理工作是進一步提高工程效率的必然選擇，也是確保電力工程質量的必經途徑。新時期內，創新電力工程管理需要著重把握以下幾點。

首先，行為模式上的創新離不開思維模式的創新，新時期內我國電力工程企業需要積極創新電力工程理念。工程管理人員需要做到實事求是，不能盲目信賴過去的工程經驗，而是要深入工程內部進行了解和考察，就本次項目的特點和工程情況進行分析，與常規工程模式加以對比和區分，對常規管理舉措加以強弱改善。

其次，電力工程管理創新，最為主要的還是方法上的創新。在更新管理理念的基礎上，針對每一項電力工程，管理人員必須將項目啊管理模式應用于電力工程管理的模擬過程中，充分對比當前工程在不同模式下完成質量的高低差距，遵從成本原則和利益原則確定最佳的管理模式。在管理過程中，需要形成全方位的監督體系，要求監理參與，對每一個環節進行嚴格的把控，主要包括項目設計階段的方案管理和評價、項目正式施工階段每一筆資金的使用情況和最終流向、電力工程實施的進步把控、電力工程合同的管理、電力工程完成之后的驗收，等等。當遇到阻礙工程監督管理的情況，需要嚴格地進行打擊和批評，確保電力工程的高水平和高質量；電力工程實施過程中，針對技術的科學指導也是電力工程管理的重要部分，管理人員需要以合同、組織等多元化的手段配合技術監督，確保每一個技術細節都能夠得到落實，保證電力工程的高性能；在電力工程運作的整個階段內，相關部門使用管理權利必須在授權范圍內，避免出現權利真空和管理盲區，保證各個部門相互配合，各司其職，從而省略冗雜和不必要的管理流程，明確管理邊界，更好的管理電力工程。

電力工程管理需要充分落實管理責任制度，這實際上也屬于對電力工程的一種監督，責任管理的實現能夠進一步提高電力工程工作的實際效果。電力工程管理階段，需要制定嚴格而完善的獎懲機制，確保各項工作的有序進行。最后，電力工程管理工作的創新，最本質上也是管理人員的創新以及企業科技的創新。想要保證電力工程的質量，歸根到底還是要不斷提升電力工程管理人員的綜合素養及能力水平。為此，我國電力企業需要充分意識到人才對于現代化電力工程發展的積極作用，招收高素質、高水平的電力工程人才，嚴格考核人員的業務能力，為每一個人才安排合理的崗位。針對企業的現有員工，需要定期組織安排業務能力培訓，定期進行考核，并將考核的成績納入最終的績效評價之中，督促工作人員不斷提升自身的業務能力，促進我國電力工程的長遠科學的發展。高素質的工程管理人員需要與現代化管理技術相互匹配，現代化電力工程管理工作需要不斷學習和引進現代化的工程管理技術，使用現代化管理軟件，更好地將工程資源、資源限量、進度結合起來，從而有效地避免過度依賴常規的電力工程管理經驗所導致的工程進步模糊大的問題。

5結語

綜上所述，電力工程管理工程的創新需要管理人員、管理技術、管理機制的創新。文中重點將介紹了新時期內電力工程實現管理創新的重要內容和方法，希望能夠對相關電力工程企業起到一定的借鑒和參考作用，促進我國電力工程朝著現代化、科學化、長遠化的發展。

參考文獻

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作者：魏玲玲 單位：和田和能電力工程安裝有限責任公司