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【摘要】全球化背景下的社會經濟獲得了較大的發展空間，電力企業作為國民經濟的基礎性保障設施在經濟的帶動下，也呈現出良好的發展趨勢，現在的供電市場是處于供小于求的狀態，在這過程中電力企業在全國范圍之內展開了較多的電力工程建設，為最大限的滿足城鄉經濟的發展的供電需求。但是電力工程建設中存在的或多或小性問題，仍對電力企業的發展有不同程度上的制約與束縛，本文就電力工程管理中存在的問題展開論述，探求尋找恰當有效的處理方式，僅供參考。

【關鍵詞】電力工程；存在問題；解決策略

1引言

結合實際經驗一般的電力工程建設項目都具有較強的技術性特征，同時電力工程的建設還具有范圍廣，工程較為復雜，周期較長性特征。所以在進行電力工程項目的建設施工過程中在尊重自然客觀規律的同時還需要對不斷的優化項目工程管理方式，針對工程建設中存在的任何問題，采取有針對性的解決處理措施，為保障電力工程的建設質量以及后續使用過程中提供源源不斷穩定的供電，提供基礎性的保障。為此加強對電力工程管理中存在的問題及解決策略研究，有著現實性的重要性意義。

2現階段電力工程管理中的表現出的問題分析

2.1相關的電力工程項目管理技術不完善。這一問題主要體現在一般電力工程項目的設計規劃部門相對較多，針對這些各部門提出的意見建議，需要理論知識豐富以及工作經驗豐富的工程項目管理人員進行有效的信息整合，避免為之后的電力工程施工建設帶來任何不確定的安全隱患，所以需要工程項目管理人員具備較強的技術管理手段。但是事實上是我國的電力工程建設受以往傳統建設方式的影響，相關的管理人員并不具備高素質高綜合能力的要求，新型的實施工藝以及新型有效的管理方式無法及時有效的應用，致使在電力工程建設展開的過程中經常會進度跟不上，或是未按時完工的情況等[1]。

2.2電力工程管理的實際流程存在一定的問題。這一問題主要是基于一般的電力工程展開中并沒有設置統一的單獨管理電力工程項目的相關管理機構，這也就導致部分的管理制度與管理理念無法落實到實際工作的實處，出現管理流程的不規范等問題。例如表現最為明顯的是電力工程項目的主要管理工作涉及到技術施工部門，工程管理部門以及財務部門，這三者之間尤其是工程管理部門和技術施工部門他們二者就擔負的責任，會進行經常性的工程施工交涉，如果電力工程管理不能有效的處理二者之間工作的協調，就會經常容易發生阻礙工程進度的事情，造成不必要的建設損失。另外由于在實際的電力工程項目管理中存在多個部門，致使會經常發生部門工作之間的重疊以及工作推進較慢，或是時候的推諉責任等。

2.3電力工程管理方式存在一定的問題。由于我國以往的電力行業屬于較為特殊的行業，主要有國家控制管理，所以這種單一的管理方式對于電力行業的其他方面有一定的影響，電力工程管理方式的單一就是受其主要影響，長期以往下的管理不利于電力工程的管理水平的提升。一般的電力工程管理人員在進行項目管理的過程中更多只是關注質量控制或是工程施工的安全控制監管，所以電力工程管理仍處于較為薄弱的發展環節，并沒有結合時代的發展需求進行有效的改善提升，加上相關的電力工程管理人員缺乏相應的綜合管理能力，所以說電力工程管理方式也存在一定的問題。

3解決電力工程管理問題的具體對策

3.1借助多方式多渠道加強對電力工程管理人員的綜合培訓。這一解決措施主要是針對電力工程項目管理中管理技術不全面采取的有效措施，需要相關的電力企業在實際的工作中給予電力工程管理投入一定的關注力度，為電力工程管理人員提供相關的學習培訓機會，通過對理論知識以及必要的工作技能雙管齊下的培訓方式，切實增強電力工程管理人員的綜合素質[2]。其次，為了最大限度的激發電力工程管理人員的學習積極性還可以將相關的培訓學習與其工作人員的工資績效掛鉤，另外在培訓的時候不僅僅只是局限在管理知識與技能的培訓上，還可以對其工作人員實施思想，道德素質，職業態度等內容的教育引導。切實培養出電力工程管理綜合性人才。

3.2規范電力工程管理流程。清晰明確的管理流程是展開電力工程管理的重要性依據，也是提高電力工程管理水平的重要縣局條件，基于規范管理流程的重要性分析，需要電力企業調整優化其電力工程管理部門中的各機構，促使各機構之間形成一種逐層遞進的趨勢，加強領導層對其下機構之間的溝通交流，了解電力工程的施工進展進度，為工程進展提供必要的技術支持與問題解決策略。

3.3更新電力工程管理的具體管理方式。針對這一問題的解決主要可以從當下先進的互聯網技術發展來實現，可以將現代化的技術軟件，應用于電力工程項目管理中，現在市場上也較多功能各異的電力工程管理軟件，電力工程項目可以結合自身的工程特點采用較為適宜的軟件，進行對電力工程項目資源的整合與施工進度的跟進，還可以借助工程測量數據與實際的工程進展情況制定切實可行的工程施工計劃[3]。其次，還需要不斷完善電力工程管理的相關制度，借助科學有效的管理制度實現對工程質量的控制與監管，為電力企業的發展打下堅實的基礎。

4結語

綜上所述，電力工程建設施工是確保電力企業健康可持續發展的主要前提，針對現階段電力工程管理中存在的諸多問題，需要相關的電力企業在不斷為管理人員提供學習機會與提供良好的鍛煉平臺上，還需要切實引進新型的管理方式，與管理技術的創新發展，借助以上方式實現對電力工程質量的控制與管理，為電力企業的發展提供堅實的基礎設施保障。

【參考文獻】

[1]龐文新.淺談電力工程項目管理中存在的問題及對策[J].通訊世界，2013(19)：85-86.

[2]趙鳳梅.談電力工程項目管理中存在的問題及對策[J].華東科技：學術版，2013：198-198.

[3]李獻.電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J].科技資訊，2014(33)：109-109.

作者：劉曉華 單位：國網四川省電力公司江安縣供電分公司