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摘要：近些年來，電力行業的發展與成就有目共睹，電力行業的蓬勃發展也帶來了較為激烈的市場競爭，要想在此種發展環境下實現健康可持續發展，則需加強企業內部管控工作，做到對經營和生產成本的合理控制。從電力企業發展的整個過程來看，除生產成本以外，設備維修費用的支出占比也相對較大，致使企業自身的競爭能力降低。基于此類問題，文中針對增強設備管理水平的相關管理技術，即點檢定修制展開研究。

關鍵詞：電力企業；設備管理；點檢定修制

自20世紀50年代開始，我國的電力企業進行設備管理時便一直采取計劃預維修的管理模式，長期以來取得了較好的管理成果，但在科技和工業水平快速發展的基礎上，此種管理模式已經不再適用。要想達成提高電力企業設備管理能力的目標，則需積極引進先進的管理模式，點檢定修制是由美國引進的，一種針對設備生產與管理的全過程進行管理的管理模式，且具備全員參與的特性，會對設備運行的整個過程進行動態管理。相對來說，管理手段較為靈活，會根據設備運行狀態對管理方法進行動態調整，因此研究點定檢修制在設備管理中的應用具有重要意義。

1點檢定修的特點

點檢定修的主要方法為由人按照設備安全運行的標準通過感官或者利用儀表設備對設備運行狀態進行定點與定修，此種設備管理方式可以在設備出現異常現象時及時采取措施加以處理，能夠有效保障設備的持續運行。這在保障電力企業生產效益的同時，還能有效延長設備使用壽命和降低設備故障幾率，可在一定程度上節約設備維修成本。除此之外，點檢定修制的特點表現如下。

1.1全員參與

運用點檢定修制進行設備管理時，要求生產和管理人員全員參與其中，這也是該種管理模式的主要特點之一。實際管理中將點檢和管理的任務進行了細化分配，其中的設備運行人員主要負責對設備運行狀態進行日常點檢，即在發現設備運行異常現象時需要及時上報，由專業維修人員進行檢修。而點檢專員則負責按計劃要求進行定期點檢，無論設備日常運行中有無異常問題均需按時對設備進行點檢操作。最后，由專業技術人員對設備進行全面點檢，爭取及時發現設備的潛在問題。實際上，全員參與設備點檢的過程便是不同層級的人員按照不同的標準進行設備點檢的過程，在全員參與的作用下，可實現對設備的全面全方位點檢，有效提升設備運行的可靠性。

1.2分工明確

為了確保點檢工作的全面性，采取此種設備管理模式時，通常會根據實際的生產特性，對相關的設備點檢任務進行合理分工。如本文研究的電力企業設備管理工作中，需將電力生產過程中所使用的電氣設備、鍋爐設備、汽輪機設備等的點檢任務進行分別分配，由專門的點檢人員負責。

1.3管理職能下移

在點檢定修管理中，點檢人員既屬于操作者又屬于管理者，需要對設備管理工作全權負責。在實際管理中，點檢人員需要根據設備運行狀態來制定點檢計劃，并負責落實點檢工作，同時還要對點檢工作的執行狀況進行監管，做到對設備點檢成本的合理控制。

1.4動態管理

在前期的設備管理工作中以靜態管理為主，看似是有計劃的進行設備檢修與維護，實則上缺乏依據，導致設備檢修和維護工作過于盲目。而點檢定修制則是將靜態管理轉變為動態管理，會根據點檢的結果對檢修計劃進行動態調整，使設備維護和檢修工作更具目標性，提升設備管理工作的整體質量。

2電力企業設備管理中點檢定修制的實施要點

2.1組織結構設計

在電力企業中引用點檢定修制進行設備管理時，既要考慮設備管理的實效性，還要考慮到企業自身的設備管理狀況和管理要求，尤其是在企業自身的管理模式較為嫻熟的情況下，需要盡量做到對新老管理模式的有效融合，盡可能避免由于引用新的管理模式而出現的新問題。因當前的電力企業在設備管理工作中普遍存在設備管理人員基數大以及點檢人員不能全員參與設備管理的問題，導致現階段的設備管理工作存在一定的弊端。基于此，需要參照點檢定修制的管理特點，對點檢人員的設備管理責任進行有效落實，使其能夠充分發揮設備管理作用和設備維修作用。這要求根據點檢定修的工作特點對設備管理的組織結構進行調整和優化設計，明確相關點檢人員的工作職責。具體來講，需要由管理部門的技術骨干擔任點檢員，由一些技術能力突出和具有一定領導能力的技術骨干擔任點檢組長，負責完成制定點檢計劃和管理協調各項點檢工作等工作內容。

2.2確立點檢定修計劃

在編制點檢定修計劃之前，首先需要明確的便是設備管理目標，其次需要明確被檢設備的類型以及其在電力生產中所發揮的作用等，在此基礎上了解各類設備在生產中的運行特點，根據設備的使用頻率，判斷其故障頻率，以此來保障點檢定修計劃的可行性。設備點檢定修計劃內容應涵蓋設備點檢周期，點檢方案，用工、費用等。同時，要求點檢人員以一定的安全質量標準為點檢依據，并按標準填寫點檢工作進度，寫明設備的運行狀態，為后期的設備維護和養護工作提供有力的參考。具體進行定修操作時，也需制定明確的定修計劃，對于定修方法、工藝內容、驗收標準和檢修措施進行分別確定，并形成書面的定檢指導任務書，由定檢人員參照任務書嚴格執行定檢操作。

2.3科學制定點檢定修管理制度

基于點檢定修的管理特點，其管理制度內容應該包括定修、點檢、標準化、設備維護、設備維修和費用等的全面管理。為了保障點檢定修工作的標準化落實，還需積極借鑒先進的管理經驗，并結合電力企業自身的設備管理特點編制科學可行的點檢定修管理制度，以期能夠為今后的點檢和定修工作提供可靠的依據。此外，還需推行一套管理標準和技術標準，確保今后的設備管理工作中，無論是針對具體設備的管理還是對設備的檢修均能做到有據可依。

2.4點檢定修中應遵循的六定原則

（1）遵循定點原則。首先，需明確分析設備運行狀態，根據設備運行狀態找出設備運行過程中存在的潛在問題，尤其需要明確其中的已損壞部件，對其重點點檢。在明確點檢部位的基礎上，還需明確點檢項目與內容。

（2）遵循定標準原則。在了解各類設備運行機理的基礎上，參照設備出場說明對其正常運行下的基本參數進行確認，如運行溫度、壓力、流量和振動頻率等。在點檢標準明確的基礎上，方能保障點檢操作的可行性，能夠真正維持設備的穩定運行。

（3）遵循定量原則。根據設備使用頻率，采取動態監測的手段對設備的劣化程度進行量化分析，這可在一定程度上為定修計劃的確定提供依據。

（4）遵循定人原則。在特定的區域內指派專門的點檢人員，使點檢職責更為明確，即根據設備管理需求和設備維護需求按點檢人員的技術能力合理分配點檢任務，促使其在特定的點檢工作中能夠充分發揮其點檢作用，爭取及時發現設備潛在問題。

（5）遵循定方法原則。與定標準原則有相同之處，均是根據設備的運行機理和設備維護要求來明確具體的點檢方法，現階段較為常用的點檢方法包括使用感官點檢，如聽、看和觸等，還有一種是借助儀表儀器對設備運行狀況進行探查，此種方法更具可靠性。

（6）遵循定流程原則。可以總結以往的點檢定修經驗，對點檢和定修的具體流程進行有效梳理，從中去除一些不必要的操作后，簡化點檢和定修流程，這可在一定程度上規范點檢定修的管理操作，保障設備管理的實效性。

3結語

點檢定修管理與計劃預維修管理的主要差別在于，點檢定修管理是將點檢作為核心工作，并參照特定的管理標準和安全標準確定設備是否需要檢修。此類設備管理模式的特點為，可以在設備發生故障問題的第一時間發現故障問題，確定故障位置，并對其管理方法進行動態調整，在保障設備正常運行，不影響電力生產的前提下進行設備維修與維護。總之，點檢定修管理方法更具目標性和實效性，能夠實現對設備運行狀況的動態監測與動態管理，將設備故障問題消除在萌芽中，是保障設備穩定運行的關鍵管理手段，對于促進電力企業安全生產具有積極作用。

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作者：段舒宇 單位：陜西煤化三原新型熱能有限公司